上海終端導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)

上海終端導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

如何掌握成功的銷(xiāo)售技巧上海：2026年04月20日

一線(xiàn)銷(xiāo)售人員：銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售工程師、銷(xiāo)售主管及銷(xiāo)售經(jīng)理；項(xiàng)目銷(xiāo)售人員。【課程背景】銷(xiāo)售人員的能力是所有企業(yè)都非常關(guān)注的問(wèn)題，然而企業(yè)往往發(fā)現(xiàn)即使有合適的銷(xiāo)售政策，花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，銷(xiāo)售人員仍然難以獲得良好的業(yè)績(jī)。這不僅僅是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)太激烈，還因?yàn)殇N(xiāo)售人員不知道如何去開(kāi)展和管理自己的銷(xiāo)售工作，不知道如何找到客戶(hù)并......

高效的銷(xiāo)售演示技巧上海：2026年04月22日

在以藍(lán)牙速度發(fā)展的商業(yè)時(shí)代，本課程幫助銷(xiāo)售員如何讓自己的銷(xiāo)售演示清晰明了、深刻有效，使自己公司的產(chǎn)品與服務(wù)脫穎而出，在第一時(shí)間贏得客戶(hù)的青睞，從而吸引住客戶(hù)，達(dá)成交易。課程從銷(xiāo)售演示的過(guò)程、演示前的準(zhǔn)備工作、演示過(guò)程中的注意事項(xiàng)詳細(xì)介紹銷(xiāo)售演示個(gè)方面的技巧，并且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演練以增加培訓(xùn)的效果?！菊n程對(duì)象】客戶(hù)經(jīng)理、主......

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理與項(xiàng)目型銷(xiāo)售上海：2026年04月22日

理論框架講解(知全貌)+通用工具演練(會(huì)應(yīng)用)+現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)分享(揪偏差)培訓(xùn)對(duì)象B2B銷(xiāo)售模式公司的高管、各級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理及人員人才發(fā)展相關(guān)人員(含商學(xué)院、企業(yè)大學(xué))課程大綱一.全新銷(xiāo)售，涅槃重生1.成功銷(xiāo)售的五個(gè)元素1.1.成功銷(xiāo)售心法1.2.成功銷(xiāo)售策略1.3.成功銷(xiāo)售流程1.4.成功銷(xiāo)售工具2.卓越績(jī)效的三個(gè)特征2......

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的有效管理上海：2026年04月22日

第一天 9：00-16：30一新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的銷(xiāo)售經(jīng)理目的：了解銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)、角色，明確定位銷(xiāo)售經(jīng)理所面臨的新環(huán)境銷(xiāo)售觀念的變遷重要客戶(hù)銷(xiāo)售的觀念及方法銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)銷(xiāo)售職業(yè)化的觀念銷(xiāo)售經(jīng)理的三種能力銷(xiāo)售經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手二目標(biāo)制定與管理目的：銷(xiāo)售目標(biāo)制定方法，明確結(jié)果和過(guò)程性目標(biāo)的區(qū)別銷(xiāo)售人員的任務(wù)理解銷(xiāo)售目標(biāo)的作用介......

Excel高效數(shù)據(jù)管理與PPT商務(wù)簡(jiǎn)報(bào)制作（甘老師）廣州：2026年05月30日

提供產(chǎn)品服務(wù)解決方案的客戶(hù)經(jīng)理，需要涉及文案、數(shù)據(jù)分析匯總、制作報(bào)表的專(zhuān)業(yè)人士，內(nèi)訓(xùn)師，各部門(mén)骨干，會(huì)議發(fā)起人課程背景大數(shù)據(jù)時(shí)代，PPT與EXCEL等辦公軟件的運(yùn)用能力已成為職場(chǎng)人必備的技能，每個(gè)人的簡(jiǎn)歷都少不了一行加粗的“熟悉使用辦公軟件”。無(wú)論什么崗位都會(huì)直接或間接地與數(shù)據(jù)打交道，通過(guò)EXC......

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與控制及規(guī)范化專(zhuān)題班上海：2026年07月02日

1．了解房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制方法，如何基于戰(zhàn)略承接倒逼各部門(mén)制定競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)；2．理解并構(gòu)建適合房企自己公司的預(yù)算管理體系；3．設(shè)計(jì)從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績(jī)效體系；4．?dāng)M定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系；5．掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的基于績(jī)效評(píng)價(jià)的預(yù)算執(zhí)行跟蹤評(píng)價(jià)方法；6．學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理......