上海中層經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

中層經(jīng)理管理魔方-突破管理困境的三把鑰匙 上海：2026年04月15日

看清全貌——領(lǐng)導(dǎo)力旅程破冰熱身一 管理經(jīng)歷中曾經(jīng)征服的挑戰(zhàn)二 領(lǐng)導(dǎo)力的旅程規(guī)律三 三個(gè)波峰的特點(diǎn)四 案例分析：如何陷入困境五 三個(gè)波谷（管理沼澤）的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn) 六 你所在的位置？七 動(dòng)力來(lái)源? 視頻、高峰訪談、案例討論、講解、自我分析、分享? 學(xué)員能夠闡述領(lǐng)導(dǎo)力旅程的起伏規(guī)律，三個(gè)沼澤的特點(diǎn)，定......

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 上海：2026年04月15日

中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來(lái)主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會(huì)關(guān)注與所在部門對(duì)應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開(kāi)展，但真正實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需要從掌握“通用管理”能力開(kāi)始。“通用管理技能”是與所......

中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力 上海：2026年05月13日

提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。事實(shí)上，中層是企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)......

中層經(jīng)理管理技能提升 上海：2026年05月15日

為什么從基層提拔上來(lái)的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過(guò)來(lái)，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么老員工雖忠誠(chéng)度高，對(duì)企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？為什么中層管理人員目標(biāo)計(jì)劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？為什么上、下級(jí)之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問(wèn)題，造成內(nèi)耗？為什么中層管理人員自......

AI賦能金牌面試官——AI+高效招聘與面試技巧落地班 廣州：2026年06月23日

對(duì)于HR經(jīng)理： 獲得一套華為背景的招聘管理體系+AI提效工具箱，大幅縮減JD準(zhǔn)備和簡(jiǎn)歷初篩時(shí)間，運(yùn)用AI技術(shù)高效開(kāi)展勝任素質(zhì)建模和結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)梳理。對(duì)于面試官： 告別盲目提問(wèn)，學(xué)會(huì)用AI生成針對(duì)性極強(qiáng)的面試提綱，提升人才識(shí)別準(zhǔn)確率。對(duì)于企業(yè)： 統(tǒng)一用人語(yǔ)言，降低招聘成本，提升招聘質(zhì)量與效率，沉淀屬于企業(yè)自身的AI人才......

薪酬設(shè)計(jì)手把手實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年07月11日

薪酬設(shè)計(jì)的流程進(jìn)行前期準(zhǔn)備訓(xùn)練召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)訓(xùn)練設(shè)計(jì)崗位評(píng)估要素模型訓(xùn)練組織崗位評(píng)估會(huì)議訓(xùn)練設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平訓(xùn)練設(shè)計(jì)薪酬體系（薪酬激勵(lì)機(jī)制）訓(xùn)練開(kāi)展適崗度評(píng)估訓(xùn)練設(shè)計(jì)薪酬制度訓(xùn)練進(jìn)行薪酬宣貫訓(xùn)練......