上海供應商談判培訓公開課

采購成本控制與供應商談判技巧訓練 上海：2026年05月20日

了解公司采購流程和產品定價過程；產品成本的核算方法、步驟、行動計劃；提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成；學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析；以實戰案例為背景，掌握成本控制與優化的十大方法；了解采購談判的特點與基本原則；了解優秀談判者的特質與成功談判守則；認識到談判前的準備工作與信息收集重要性；明確完......

基于價格分析的供應商談判 上海：2026年05月27日

第一天一．采購管理概論1） 采購職責和發展趨勢2） 建立一流采購團隊的關鍵要素3） 采購人員能力階梯4） 采購在日常工作中需要做哪些數據分析？5） 采購價格談判過程中碰到的主要問題是什么？二．供應商生產成本分析—了解談判對手的底牌1） 成本的分類2） 企業成本結構分解圖3） 實際制造成本分析流程a) 材料成......

采購成本與供應商談判技巧 上海：2026年05月28日

掌握采購成本的內容、特點和基本管理思路了解公司戰略性采購決策對成本的影響掌握降低采購成本的專業手段和技巧課程大綱第一模塊 采購活動中的成本管理戰略1．影響采購決策的因素2．供應商分析3．市場競爭性及供應特性對采購的影響第二模塊 采購成本分析及技術1．成本與價格2．成本幾種類型3．整體成本的概念4．生命周期成本分析5．目......

全面縮減采購成本和供應商談判技巧 上海：2026年05月30日

采購及供應鏈相關職能課程大綱:第一講：建立正確的采購成本理念案例分享：采購成本為何不降反升？案例分享：關鍵時刻的決策如何規避成本上漲風險一、采購成本對于盈利能力的影響二、建立科學的降本理念三、成本規避與成本縮減三、衡量采購成本節省方法四、建立采購成本績效報表工具表單：采購成本績效報表第二講：分析供應商成本結構一、分析產......

Power Bl進階——財務高階分析建模與數據可視化 上海：2026年05月07日

案例介紹：財務在制作內部管理報表、編制預算、多維度對比分析時，經常遇到報表結構調整，如增減科目維度、成本中心拆并、產品按指定要求重組等問題，如何通過數據模型，讓任意報表結構或維度的變更能在短短幾分鐘完成，是本案例的亮點。除模型本身外，課程還增加DAX常用函數、可視化書簽使用技巧等內容。知識點練習案例/場景1財務數據分析......

投資項目決策分析與風險管理 上海：2026年05月07日

建立市場洞察能力，明確企業發展戰略方向掌握行業研究的框架和方法，找到正確的賽道掌握并購重組的核心流程、關鍵節點、成功要素、成本控制、風控重點掌握投資項目量化分析的方法和工具，確保項目的盈利能力通過20+實例分享各種投資并購經驗教訓，幫助企業避坑理解不同的融資渠道及特點，優化企業融資策略課程對象公司高管及投資并購決策的參......