上海房地產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素異議處理及案例分析 上海：2026年04月17日

1、了解國(guó)土政策和市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)功修煉和開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力提出哪些新的要求，明確了成本管理能力面臨的哪些新挑戰(zhàn)。2、了解如何成本管理體系的搭建、組織架構(gòu)搭設(shè)、組織如何分工安排、如何進(jìn)行流程和權(quán)責(zé)管理、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何賦能，跨條線如何進(jìn)行協(xié)同。3、圍繞成本管理全流程各項(xiàng)業(yè)務(wù)，全面闡述如何進(jìn)行投資測(cè)算、目標(biāo)成本如何設(shè)立......

房地產(chǎn)HR的BP與OD轉(zhuǎn)型發(fā)展之路：識(shí)人道與術(shù) 上海：2026年05月07日

1、工具簡(jiǎn)單實(shí)用：TEAM人才畫(huà)像法、FBEI定向行為事件訪談法、STAR結(jié)構(gòu)，三個(gè)簡(jiǎn)明方法論2、密切聯(lián)系實(shí)際：以一個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位作為樣本，從人才畫(huà)像、精準(zhǔn)提問(wèn)、巧妙追問(wèn)等環(huán)節(jié)，講師示范+學(xué)員演練，體驗(yàn)方法論在實(shí)踐中的應(yīng)用3、面向：HR招聘經(jīng)理、業(yè)務(wù)面試官培訓(xùn)對(duì)象1、主導(dǎo)企業(yè)變革的高管人員；2、在職/求職 COE、OD 部......

新形態(tài)下的財(cái)務(wù)視角房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)管理 上海：2026年05月09日

房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了以土地紅利為代表的黃金時(shí)代、以土地招拍掛為代表的金融紅利的白銀時(shí)代，而“三道紅線”為代表的調(diào)控政策意味著“微利”時(shí)代的來(lái)臨。當(dāng)前，政策調(diào)控、市場(chǎng)變化越來(lái)越頻繁，房地產(chǎn)行業(yè)好像越來(lái)越難做了，很多現(xiàn)象好像也越來(lái)越看不懂了。其實(shí)伴隨時(shí)代變化的是房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯......

房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)價(jià)值管理與產(chǎn)品定位策劃解析 上海：2026年05月16日

房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總、營(yíng)銷(xiāo)總、項(xiàng)目總等。課程收益1、明確策劃定位，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)2、提高資金周轉(zhuǎn)率，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力3、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，降低建造成本和節(jié)約周期4、形成品牌效應(yīng)，增加項(xiàng)目附加值課程大綱第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)產(chǎn)品的價(jià)值管理一、房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)的決策過(guò)程1、精確的產(chǎn)品定位2、項(xiàng)目目標(biāo)決策的作用：（1）我們的目標(biāo)客戶(hù)......

企業(yè)安全高層職責(zé)與法規(guī)要求 廣州：2026年07月06日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席運(yùn)營(yíng)官、事業(yè)部總監(jiān)等課程大綱：1-0企業(yè)高層需要面對(duì)的安全風(fēng)險(xiǎn)1.1EHS法規(guī)的趨勢(shì)1.2EHS部門(mén)的工作對(duì)業(yè)務(wù)的影響1.3常見(jiàn)的障礙和現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理2-0EHS法律法規(guī)框架2.1國(guó)際EHS法規(guī)框架2.2中國(guó)EHS法規(guī)框架3-0法律責(zé)任與要求3.1EHS的雇主責(zé)任，執(zhí)行3.2公司安全管理職責(zé)要......

主管核心管理技能提升訓(xùn)練 上海：2026年06月26日

一、從員工到管理者的角色定位如何理解管理？--管理的三個(gè)層次優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件從生產(chǎn)技術(shù)骨干實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀管理者的最佳狀態(tài)二、管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三大核心要素共同的目標(biāo)明確角色分工融洽溝通關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)三、管理者如何打造執(zhí)行力執(zhí)行力低下的表現(xiàn)與原因執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六大步驟......