上海應(yīng)收款培訓(xùn)公開課

有效地管理銷售應(yīng)收款 上海：2026年05月26日

1.對(duì)應(yīng)收款管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)* 現(xiàn)金流是銷售工作的終極目標(biāo)* 賒銷是應(yīng)收款產(chǎn)生的主要原因* 引起賒銷的業(yè)務(wù)困境* 客戶對(duì)于付款順序的認(rèn)知2.應(yīng)收款的財(cái)務(wù)管控* 認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款管理中的顯性成本和隱性成本* 信用期限與信用額度的控制* 設(shè)置賒銷條件引起提前付款折扣的費(fèi)用* 壞帳可能引起的或有費(fèi)用3.應(yīng)收款的日常管理* 了解你的......

有效地管理銷售應(yīng)收款 北京：2026年07月02日

銷售界有句話叫做銷售是徒弟，回款是師傅，即使是資深的銷售依舊不敢保證說(shuō)回款肯定不是問(wèn)題。這既有企業(yè)在高速發(fā)展期留下的業(yè)務(wù)第一，回款第二的歷史問(wèn)題，也有從店大欺客到客大欺店自然轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。當(dāng)然很多公司都制定了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)防范應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)，但是在中國(guó)目前還不成熟的商業(yè)環(huán)境下，制度真的能解決一切？本課程針對(duì)一線業(yè)務(wù)人員......

采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)階班 上海：2026年04月22日

? 掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表? 掌握財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系和在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用? 建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率? 理解 TCO 的構(gòu)成，成本分類和成本分析方法? 認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性和編制預(yù)算方法? 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種稅和優(yōu)化之道? 了解外匯管制和服務(wù)貿(mào)易? 了解做設(shè)備/系統(tǒng)......

公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2026年04月25日

第一模塊：引言1)財(cái)務(wù)的目標(biāo)-記賬只是手段，管理控制才是目的-財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用- 外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表-財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系2)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表4)公司財(cái)務(wù)分析的核心思路-一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)-三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢-兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡討論:......

中高層管理技能提升 上海：2026年07月10日

簡(jiǎn)單實(shí)用的方法企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的問(wèn)題拿來(lái)就用的技巧授課方式 講師講授、主題討論、小組練習(xí)、案例研討、錄像分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽。課程大綱：第一部分 中層干部的角色認(rèn)知第1章：中層干部的角色認(rèn)知1.中層干部的現(xiàn)狀思考：請(qǐng)用一個(gè)字來(lái)形容中層干部的現(xiàn)狀？是什么原因造成了這種現(xiàn)狀先天Vs.后天2.中層干部的角色認(rèn)知管理者與非管理者的......

凌云志?：中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)沙盤 廣州：2026年06月26日

1.清晰管理者角色，提升管理認(rèn)知2.掌握目標(biāo)管理、工作計(jì)劃與執(zhí)行、任務(wù)授權(quán)的方法，幫助工作績(jī)效提升3.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培養(yǎng)的方法，培養(yǎng)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)4.掌握向下、向上的溝通技巧，提升溝通效率培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層管理者、基層管理者課程提綱：模塊一：管理認(rèn)知情境1：如何清晰認(rèn)知管理角色，提升管理效率？1.何謂管理？刷新你的管理......