上海六西格瑪管理培訓公開課

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2026年06月29日

部門總監、部門經理、品質經理、工程師、企業骨干等希望研究六西格瑪的人員課程準備：請學員準備筆記本電腦，用于課程中案例分析、模擬操作、系統下載等學員要求： 工作3年以上、職位工程師以上、有管理工作經驗，最好有理科背景證書說明：考試合格和通過項目評審的學員可獲得綠帶培訓合格證書〖課程大綱〗【培訓第1-3天】第一章 基礎知識......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 上海：2026年04月20日

計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事計劃工作的相關人士。【課程大綱】1、生產計劃基礎（1）企業計劃的五個層次（2）生產計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產計劃系統（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發揮生產計劃與物料控制......

工作關系-一線主管與員工相處之道 上海：2026年04月21日

通過課程培訓，你將可以：1）掌握建立良好人際關系的四大基本要訣；2）掌握與人有效溝通的六大原則；3）認識到員工之間的個體差異，不再生搬硬套地去處理不同員工的看似相同的問題；4）掌握一套科學、有效的、快速地處理問題的方法；參訓對象企業各部門基層管理者（經理、主管、班組長），人事經理，人事主管，工會工作者，見習管理者熟悉現......

IE工業工程應用和現場效率改善 上海：2026年04月24日

第一部分 共識——IE概述（10%）1.IE起源2.IE方法3.IE體系4.標準成本與IE改善5.IE發展第二部分 定義—主要邏輯概念（30%）一、生產率管理二、動作分析 (People motion study)1.動作分析改善次序2.動作改善四原則三、經濟動作原則 (Ergono......

計劃經理核心技能提升訓練 上海：2026年06月29日

第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的范圍有多大？供應鏈管理追求的目標是什么？供應鏈主要面對的挑戰有哪些？應對這些挑戰的基本思路是什么？2.計劃體系和供應鏈管理的關系為什么說計劃是供應鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？企業從需求預測產生，直到產品交付完成，各部門間......

SPC&MSA統計過程控制測量系統分析 上海：2026年05月07日

企業內開發、質量、營運副總,生產（制造）部經理、主管、工程師,質量管理部經理、主管、工程師，開發部經理、主管、工程師，技術部經理、主管、工程師及生產部班組長等課程大綱SPC一. 為什么要控制過程檢驗的缺陷過程控制的優越性二. 影響過程的因素—如何將過程與統計連接起來過程的概念數據的分布與過程造成分布變化的原......