上海供應(yīng)商開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

上海供應(yīng)商開(kāi)發(fā)培訓(xùn)公開(kāi)課

新形勢(shì)下供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)審、選擇與維護(hù)全生命周期管理上海：2026年05月07日

模塊一：優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源是這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的〖案例解讀〗多批量少批量的新產(chǎn)品如何開(kāi)發(fā)合適的供應(yīng)商？1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的渠道2.制定開(kāi)發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)框架九大步驟〖案例討論〗討論為什么合適的供應(yīng)商越來(lái)越少？4.供應(yīng)商識(shí)別能力十一種方式5.供應(yīng)商分級(jí)八段管理【實(shí)戰(zhàn)工具】供應(yīng)商評(píng)審的“海陸空”體......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考核與質(zhì)量管理操作實(shí)務(wù) 上海：2026年05月28日

采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員培訓(xùn)內(nèi)容第一部分供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)——質(zhì)量、成本與服務(wù)一、供應(yīng)商質(zhì)量管理面臨的是大挑戰(zhàn)二、供應(yīng)商管理的四大誤區(qū)和十大創(chuàng)新視頻案例分析：為什么低采購(gòu)價(jià)格帶來(lái)高成本，“海馬汽車采購(gòu)三坐標(biāo)定位儀的教訓(xùn)”分析三......

讓供應(yīng)商和我們一起成長(zhǎng)-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理上海：2026年06月02日

供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、Sourcing、SQE、SQA、MC、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)課程大綱第一講供應(yīng)商績(jī)效管理概述一．采購(gòu)供應(yīng)工作職能細(xì)分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE與SQA的職能、價(jià)值與使命4.供應(yīng)商管理者的基本能力要求5.供應(yīng)商管理普遍存在的四大類15項(xiàng)......

基于跨部門(mén)協(xié)作的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理上海：2026年06月29日

第一天 9:00-16::30一、洞悉性格，洞悉供應(yīng)鏈，洞悉供應(yīng)商第一篇：跨部門(mén)協(xié)作下的供應(yīng)商管理1. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈人員性格測(cè)試（工具 DISC）2. 快速識(shí)別不同的性格對(duì)供應(yīng)的影響3. 處于采購(gòu)核心位置的跨部門(mén)溝通方法4. 采購(gòu)與供應(yīng)商的溝通方法5. 采購(gòu)常用工具的引導(dǎo)（5W2H2R，甘特圖，WBS…）......

基于行為的結(jié)構(gòu)化面試北京：2026年05月29日

1.能力：面試官所應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；2.工具：不同面試方法介紹；3.技巧：面試問(wèn)題的種類及提問(wèn)方法；4.模型：CARE模型在招聘中的運(yùn)用；5.流程：SOP化的面試流程訓(xùn)練；課程目標(biāo)：1，統(tǒng)一面試的流程和語(yǔ)言，改善面試觀念和行為；2，整合面試知識(shí)、工具、技巧和案例，提升關(guān)鍵面試技能；3，通過(guò)培訓(xùn)和輔導(dǎo)、訓(xùn)練的形式，提升......

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬廣州：2026年07月11日

戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。決策是管理的本質(zhì)。認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤(pán)模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)......