上海員工激勵培訓公開課

引領變革——組織變革中的員工動力激發 上海：2026年05月07日

企業中高層管理人員。課程大綱：模塊一：面向未來：VUCA-BANI的動蕩世界1.顛覆性的多個企業案例：這個時代正在發生怎樣的變化，深刻的變革？2.分享與討論：我們企業的內外環境正在發生哪些變化？3.小結：變化成為常態，敏捷應變的變革領導力的重要性4.引導活動：漫游掛圖研討“敏捷應變的管理者是怎樣的？&ldq......

卓越經理人管理錦囊 上海：2026年05月08日

自我管理導入 管理與管理者一、有關管理1.管理者的迷思2.什么才是管理3.管理的三大要素4.管理的四大功能二、有關管理者1.德魯克眼中的管理者2.管理者的三重境界3.管理者的角色轉變4.管理者的元能力5.管理者應該做什么6.管理者必讀的十本書錦囊一 積極的自我管理一、心態管理1.你在為誰工作2.卓越管理者的工作習慣（自......

如何成為優秀的部門經理、主管 上海：2026年05月09日

第一模塊 自我管理一、管理認知l 【認知】公司邏輯：從董事會，管理層和員工層的公司結構中理解管理？l 【認知】管理定義：目的與手段，管理者始終要把握的目的是什么？l 【認知】管理本質：為什么管人比管事更本質？二、從專業走向管理的角色轉換l 【認知】角色本質：角色的擔當者，首先應該代表誰？l 【認知】行為誤區：管理者有哪......

逆境下經理人的心理調控與員工激勵 上海：2026年05月15日

1.提升對自身和員工心理狀態的洞察與覺知力2.懂得自己在覺察壓力、轉化為積極的心理狀態的過程中的卡點是什么3.能夠使用四步“狀態轉化法”幫助自己化情緒為行動的能力4.了解透過工作表現的八個維度去識別高壓以及心理問題員工5.懂得遇到有負面情緒及心理問題的員工可以做什么、不該做什么6.掌握安撫幫助與......

中層經理管理技能提升 上海：2026年05月15日

為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位？為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業也了解，但成為管理者就顯得力不從心？為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現混亂？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？為什么中層管理人員自......

從管控到共鳴：面向Z世代人才的柔性管理與激勵創新 上海：2026年05月21日

中基層管理者課程收益：本課程旨在幫助管理者系統掌握激勵Z世代人才的核心能力，實現從傳統管控到共鳴引領的轉型。通過本次學習，學員將能夠：讀懂Z世代：深刻理解95后員工的價值觀與行為模式，精準把握其核心需求。升級管理范式：實現從權力驅動到魅力驅動、從事務管控到能量引導的根本轉變。掌握激勵工具：熟練運用內驅力激發、共鳴溝通、......

領導者的非物質激勵 上海：2026年05月27日

每個員工都渴望激勵，因為激勵代表著別人對自己工作能力肯定，代表著別人對自己的重視。與物質激勵帶來的直接刺激不同，非物質激勵能給員工帶來自豪感、價值感和參與感，并直接轉化為內驅動力，刺激員工的積極性和創造力。但很多管理者認為，自己沒有給下屬員工升職加薪的權利，談激勵不切實際。不能狹隘地認為激勵就是物質激勵，靠錢永遠留不住......

高價值導向的教練與員工激勵 上海：2026年06月03日

1、了解下屬在不同任務下的發展需求，通過反應相應的領導風格，指導或支持下屬達成目標。2、在達成業務成果的同時，提升員工的激情、信心和向心力。3、通過對話，使員工專注于業績目標，找到解決方案并行動，從而實現自我突破，提升工作效率?！菊n程大綱】第一天一、領導，教練和績效的本質1、領導的概念2、教練的概念3、領導與教練的關系......

員工激勵培訓內訓課程

下屬的輔導與激勵 主講：劉老師

（1）企業各層級管理者（2）即將走入管理崗位的儲備干部【課程大綱】你看到什么？（看視頻，引出培訓的價值和意義）你想學到什么，取決你想注意和得到什么?？串斀窀偁幍募ち?，引出培訓主題如何學習，引導學員正確的聽課方法。第一單元：教練意識與價值（理念/意識）1、教練定義及內涵2、思考：如何理解和定義企業管理教練？3、教練式管理......

部屬激勵與輔導技巧 主講：劉老師

中高層干部課程特色講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。透過個案解說，輕易掌握課程內容。由實際演練中得到隨學即用的效果。依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，......

員工有效激勵 主講：徐老師

掌握激勵的基本原則掌握激勵的操作方法了解激勵的內涵【課程對象】企業人事經理、培訓經理、企業各級管理者【課程對象】一. 激勵概述與激勵理論模型1.什么是激勵2.激勵相關的基本理論3.激勵的難點二. 激勵措施1. 目標激勵-- 目標管理的基本思想-- 目標管理的嚴責原則-- 目標管理的作用-- 完善的績效管理循環-- 關鍵......

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