上海目標管理與績效考核培訓公開課

從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 上海：2026年05月11日

通過學習，學員能夠：１）理解承接目標、拆解任務、高效執行的二個模型內涵，從而學會評估個人的執行力水平并覺察改善點；２）學習從目標到結果的執行策略，理解 OGSM 工具的運行原理與管理價值，掌握其實踐的要點與技巧；３）基于實際工作任務，掌握具體工具以提升個人在具體行動或任務中的執行力；４）理解并運用“復盤四步......

領導高績效團隊 — 適應性領導力 上海：2026年05月12日

第一部分：領導風格與員工準備度•熱身，課程介紹•領導者及面臨的挑戰•小組活動：布置任務•領導風格與員工準備度•領導風格測試第二部分：入門者、學習者型員工的管理•入門者員工特征與指示型管理•管理者工作指示四部曲•學習者員工特征與指導（引導）型......

數字時代下的目標與計劃管理 上海：2026年05月13日

1、熟悉目標與計劃管理的基本概況；2、熟悉制定目標與計劃的步驟與方法；3、如何科學地制定切實有效的目標以及如何如期推進計劃。課程大綱開場白：Agreements-課程公約課程行程安排與學員情緒調動一、為什么需要目標管理1、目標管理概述2、目標與績效管理的核心是什么3、目標管理的功能和定位二、目標管理—&md......

目標與績效管理 上海：2026年05月13日

各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管，等相關管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要......

OKR+AI 雙引擎 -助力中國智能制造業績騰飛 上海：2026年05月15日

學習融合OKR 目標管理與最新 AI 技術應用掌握OKR在企業的落地實戰方法論探索業績突破新路徑，產出2026年度戰略落地目標課程大綱：開場：OKR的意義，助力智能制造行業趨勢模塊一：智能制造業績增長瓶頸與破局思路1.分析行業現狀，剖析傳統目標與績效管理模式局限，引出 OKR+AI 協同價值模塊二：OKR 在智能制造企......

目標與績效管理課程 上海：2026年05月28日

人才發展項目中的儲備中層/基層管理者公司各職能/業務部門直線經理公司高層主管、總監、經營管理者課程大綱模塊一：目標與績效管理概述² 活動：企業績效考核存在問題？² 案例思考：一天的業績成果對比² 績效的定義是什么？² 員工不關注結果的根源² 績效考核與績效管理的區別&s......

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 上海：2026年05月29日

德魯克思想講授、案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動課程大綱Day 1模塊一、管理者的角色認知管理者角色的誤區西點軍校需要的未來管理者德魯克的石匠寓言什么是管理者的責任管理者的3個層次貢獻-責任-成果管理者的５項核心任務-測評：管理者５項核心任務模塊二、PDCA日常管理制定計劃的５大益處管理者不愿制定計劃的原因德魯克......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 上海：2026年05月29日

多數企業在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。5、只做公司級獎金......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與績效考核（祁建華） 主講：祁老師

企業目標的三大問題企業目標的八大領域企業目標的評估課程大綱1、企業的目標企業目標的三大問題企業目標的八大領域企業目標的評估2、績效管理體系企業績效管理理論實踐中的績效型管理模型3、什麼是目標管理從管理理論的演進看管理趨勢目標管理的適用群體4、企業的年度規劃與目標企業價值樹觀念計劃者類型自測企業的KSF與CBI分析年度業......

目標管理績效考核 主講：劉老師

學習績效考核與管理系統介紹，掌握績效管理的周期和操作掌握如何依據公司戰略進行規劃，擬定公司目標，掌握戰略規劃工具掌握利用平衡計分卡工具，制定公司層面上的指標?掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；現場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解；掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結執行KPI與績......

目標制定與計劃執行 主講：大老師

MTP(Management Training Program )管理培訓計劃，又稱：管理能力訓練計劃、管理能力發展培訓、管理培訓項目、管理訓練課程、管理能力訓練課程。MTP 是由美國在 1950 年代，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。先后歷經 11次改版，日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為......

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