上海績效管理培訓(xùn)公開課

OKR設(shè)計(jì)與績效管理 上海：2026年04月23日

OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。本課程系統(tǒng)......

KPI的有效設(shè)定 上海：2026年04月29日

你是否為如何設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)而困惑？您是否為關(guān)鍵績效指標(biāo)無法取舍而糾結(jié)？作為績效管理的一個重要工具，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）被廣泛采用，本課程就KPI的本質(zhì)正本清源，就KPI的設(shè)定方法引入科學(xué)模型，條分縷析，讓人力資源管理人員迅速掌握科學(xué)的KPI的系統(tǒng)方法，快速提高企業(yè)的績效管理水平。【課程對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 上海：2026年05月06日

2025年隨著國家對漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實(shí)施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪......

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新績效管理---OKR敏捷績效管理 上海：2026年05月07日

•了解敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性•掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法•訓(xùn)練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧•學(xué)會運(yùn)用績效獎勵與薪酬激勵員工•理解認(rèn)可與激勵對員工績效的影響度•掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平【課程對象】公司副總/總監(jiān)......

研發(fā)崗位薪酬與績效管理方案設(shè)計(jì) 上海：2026年05月07日

1、掌握核心技能：學(xué)會如何根據(jù)研發(fā)崗位的特點(diǎn)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬與績效管理體系2、提升實(shí)戰(zhàn)能力：通過案例分析與實(shí)踐練習(xí)，提升解決研發(fā)崗位薪酬績效問題的能力3、洞察市場趨勢：了解研發(fā)崗位市場薪酬?duì)顩r與趨勢，為制定薪酬策略提供依據(jù)4、優(yōu)化人才管理：構(gòu)建強(qiáng)有競爭力的研發(fā)人才薪酬與績效機(jī)制，支撐企業(yè)長期發(fā)展培訓(xùn)對象：研發(fā)崗位團(tuán)隊(duì)......

績效體系設(shè)計(jì)方案班 上海：2026年05月08日

第一章 新時代下企業(yè)績效管理的模式轉(zhuǎn)變1.企業(yè)為什么要實(shí)施績效管理？（熵增VS熵減）2.企業(yè)發(fā)展階段與組織績效管理的演變3.新時代背景下績效管理的主流模式有哪些？4.績效管理到底該如何導(dǎo)向？5.實(shí)施績效管理的核心目的是什么？6.績效管理的“能”與“不能”7.不同角色在企業(yè)......

績效管理體系設(shè)計(jì)方案班 上海：2026年05月08日

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位人才培養(yǎng)和人才管理的專業(yè)人士課程大綱：一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用在職場中，是金子真的能發(fā)光......

學(xué)華為拿結(jié)果：構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效訓(xùn)戰(zhàn)營 上海：2026年05月11日

打造卓越績效團(tuán)隊(duì)——解碼華為的人才管理與激勵華為任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部的機(jī)制簡單，風(fēng)氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失。&rdqu......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

行動金牌經(jīng)理人系列之1-激勵實(shí)現(xiàn)巔峰績效 主講：肖老師

根據(jù)Kepner-Tregoe的研究，絕大多數(shù)的員工沒有因?yàn)楣ぷ髯龅贸錾艿秸J(rèn)可，絕大多數(shù)的管理者也沒有給予認(rèn)可。僅有大約40％的北美銷售說他們因?yàn)橐豁?xiàng)做得不錯的工作而受到過認(rèn)可，也有大約相同比例的人報(bào)告說他們從未由于出色的個人績效而得到過認(rèn)可。設(shè)想如下情形。你竭盡全力盡早發(fā)貨，或者讓消費(fèi)者感受到真正被放在了首位，或......

以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為基石績效管理 主講：王老師

一、績效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和績效管理 - 進(jìn)行職責(zé)分析1.考核委員會的成立 - 業(yè)績指標(biāo)品質(zhì)展開2.總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)3.人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 對KPI進(jìn)行定義4.直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 確定KPI數(shù)據(jù)的取得方式5.績效管理的程序與步驟 - 分析工具的使用二、績效考核內(nèi)容、績效方式與考核的時間......

科研型國企的積分績效管理 主講：祝老師

當(dāng)下，我國從央企集團(tuán)到地方國企集團(tuán)，都在全面深化改革，追求高質(zhì)量發(fā)展，不斷謀求產(chǎn)業(yè)的升級和全新管理體系的打造。為提升員工的積極性，激活整個組織，積分績效管理是一個比較有效的方法。積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾......

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