上海人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

如何建立企業(yè)的勝任力模型 上海：2026年04月22日

人才選拔的標準是什么，為什么看似素質(zhì)不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論科學(xué)地回答了這個問題，成為企業(yè)管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學(xué)員系統(tǒng)展示了構(gòu)建企業(yè)勝任力模型的步驟和科學(xué)方法，并提供了大......

人才盤點與人才畫像 上海：2026年04月23日

破冰，學(xué)習(xí)內(nèi)容說明學(xué)習(xí)小組建立1.人才盤點的要點與價值定義人才、構(gòu)筑人才標準識別人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)培養(yǎng)人才、完善人才體系2.人才盤點的誤區(qū)分析3.人才盤點核心流程要點1)規(guī)劃準備組織戰(zhàn)略盤點確立人才標準相關(guān)材料準備2)人才評估評估崗位與對象確立建立評估方法與路徑結(jié)合績效展開3)復(fù)盤校準盤點模型位置校準制定人才發(fā)展規(guī)劃4......

HR三支柱理念與實施指導(dǎo) 上海：2026年04月27日

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士課程收益:人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價值,就要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業(yè)，建立自己企業(yè)的HR三支柱體系，使HR更加......

如何進行定崗定編 上海：2026年04月27日

定崗定員是一項最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，緊接著的問題就是各部門內(nèi)崗位設(shè)置以及崗位人員數(shù)量的問題，只有在崗位設(shè)置確定后工作分析才可能進行。很多人力資源經(jīng)理都頭痛的一個問題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個具有絕對說服力的方案,于是最后演變?yōu)橐惠営忠惠喌挠?.....

基于崗位分析的勝任力建模 上海：2026年04月27日

開篇1 企業(yè)在崗位分析與職位說明中存在的典型問題（問題歸類與總結(jié)）2 什么是整合的人力資源管理體系 (運用 3P 模型)3 企業(yè)為何需要做好崗位分析與職位說明二、崗位分析與職務(wù)說明書撰寫（單元一）崗位分析1 區(qū)分職類（MPAO 四類職類的定義和舉例）2 職類與職銜（title）的鏈接3 根據(jù)價值鏈區(qū)分職群：小組練習(xí)并填......

HR如何成為人力資源業(yè)務(wù)伙伴 上海：2026年04月28日

理解 HRBP 不是一個崗位，是一種關(guān)系和四種角色。從業(yè)務(wù)回歸到人與組織的需求，從而定位自己在組織中人力資源管理的 實踐模式掌握四種角色下的各種方法論，來優(yōu)化自己的人力資源實踐課程對象HR 從業(yè)者，HRBP，HR 綜合管理者課程大綱第一模塊序言我是誰？我的HRBP經(jīng)歷HRBP的本質(zhì)是什么？尤里奇的HRBP的思想課程HR......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風(fēng)險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班 上海：2026年05月06日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關(guān)鍵之年，要推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴面，促進考核目標更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國企二三級子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

房地產(chǎn)HR的BP與OD轉(zhuǎn)型發(fā)展之路：識人道與術(shù) 上海：2026年05月07日

1、主導(dǎo)企業(yè)變革的高管人員；2、在職/求職 COE、OD 部門人員；3、TD、OC、LD、C&B 等與 OD 職能相關(guān)人員；4、意向了解或轉(zhuǎn)型組織發(fā)展的各大模塊 HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)等；5、應(yīng)對公司組織變化頻繁，希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問題的 HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)等課程大綱前言 選對人VS管理......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 主講：劉老師

1、讓受訓(xùn)學(xué)員學(xué)會運用人力資源管理的各模塊和工具進行日常的人力資源管理，明確職能部門管理者與人力資源部在人員管理職能上的分工與協(xié)作，主動配合公司人力資源部工作，提高整體企業(yè)人力資源管理成效；2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何配合人力資源部做好員工聘選面試工作，掌握下屬員工教育培訓(xùn)工作，有序提高員工的工作技能，培養(yǎng)正確的工作作風(fēng)與工作......

中小型企業(yè)的人才供應(yīng)鏈建設(shè) 主講：解老師

中小型企業(yè)人才管理往往CEO最頭疼的問題，每年花費大量的獵頭成本，招聘來的職業(yè)經(jīng)理人卻往往干不住，90%的空降高管會在一年內(nèi)離職。而這造成的損失還是時間成本，同時還把團隊心給帶散了。于是很多CEO下決心培養(yǎng)自己的人才，于是招聘優(yōu)秀的畢業(yè)生進行培養(yǎng)，但是培養(yǎng)三年，能干活的卻跑了。引入了大公司干部梯隊建設(shè)，但是巧婦難為無米......

點將成金-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 主講：孫老師

為什么好的人才進不來?有能力的骨千員工總有離職，好無奈！以管理者的標準來看工作成果和預(yù)期相差甚遠，為什么員工勝任力不足?在中國彼得定律是怎樣的?管理是“管人”還是“理事” ?做一個管理人的領(lǐng)導(dǎo)好難，要考慮很多因素，往往還得不到理解？企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀下，中國企業(yè)平均績效執(zhí)......

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