上海銷售經理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 上海：2026年05月07日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

銷售系統優化與業績增長實訓營 上海：2026年05月09日

第一部分：增長營導入：1.明確學習目標，可交付成果及成功標準2.明確學習內容，學習資源及學習規則第二部分：銷售驅動企業發展現狀與挑戰：在專精特新企業領域，許多企業銷售工作經常只關注短期目標和局部業績，而忽視了銷售力如何成為推動企業長遠增長的重要驅動因素。管理者沒有足夠的視野去統籌規劃銷售策略，造成企業的市場競爭力不足，......

銷售經理管理能力及領導力提升訓戰營 上海：2026年05月15日

第一部分：認識管理一、管理的認知—掌握核心理念，實現管理語言的統一化本節：主要解決管理究竟是什么的問題，讓銷售管理者對管理有基本的認知，認識管理是一切管理工作的開始。1、常見管理的三種定義管人理事：該定義的不完整性胡蘿卜+大棒：該定義的不完整性管理的5項職能：該定義的核心2、管理的定義案例分析：劉邦為什么能......

銷售主管2天強化訓練營 上海：2026年05月16日

銷售主管都是從銷售第一線被提拔上來，個人的銷售能力都很強，但成為一個銷售團隊的管理者后，經常會出現管理能力與管理經驗不足的問題。銷售管理工作千頭萬緒，銷售主管每天都在忙碌，很少有時間去提升自己的管理技能。《銷售主管2天強化訓練營》，讓銷售管理者在2天內進行強化訓練，學習必備的管理知識，理清基本的管理思路，解決管理中常見......

新任市場經理綜合技能提升訓練 上海：2026年05月18日

市場總監、市場部門經理、主管；市場策劃人員、以及任何想迅速系統提升市場營銷策劃與管理的人員【課程大綱】1.明確自己的職能定位市場與銷售的區別和聯系確定部門的崗位職責劃分人員編制的確定與人員配備市場經理的應具備的專業技能2. 明確市場營銷的環境和挑戰營銷創新的困惑與問題市場營銷在公司中的重要作用市場營銷的過程從4P到4C......

打造金牌店長 上海：2026年05月19日

經銷商、店老板、市場部經理、培訓部經理、督導、店長、店助、優秀導購等培訓大綱：第一部分 金牌店長基礎管理技巧第一講 金牌店長角色定位技巧一、店長是店鋪的核心1、店長的定位（家長+靈魂）2、店長的六大角色經營者管理者傳達者協調者承擔者培訓者二、店長應具備的素質與技巧1、店長的六大素質要求（積極、秉公、忍耐、開朗、包容、魄......

高效達成年度業績的銷售管理路徑 上海：2026年05月27日

1、建立一套完整的銷售業績管理路線圖，讓業績始終處于可控狀態2、掌握公司業績分解和管理的方法，讓業績對準戰略3、掌握使用增長策略控制銷售業績的方法，通過策略管理，確保銷售代表的精力放在高影響力活動上4、通過九宮格模型，掌握業績、策略、銷售活動的選擇、設計和管理。讓銷售活動始終圍繞業績指標，讓銷售的主要活動始終錨定業績實......

“銷售管理的關鍵控制點”高階版 上海：2026年06月03日

銷售總經理、銷售總監、銷售大區經理、大客戶經理、銷售經理、銷售主管以及一切有自己銷售團隊的銷售管理者。課程收益:這是一個綜合性的實戰課程，本次研修班將針對在華各類企業銷售管理的薄弱環節，重點訓練銷售經理：1. 從流程角度分析銷售管理，找到并建立銷售管理流程上的關鍵控制點。2. 為銷售管理的關鍵控制點建立可操作的模型，使......

銷售經理培訓內訓課程

中小企業客戶銷售策略與技巧 主講：孫老師

身處充滿激情的市場，謀勢成局，商戰攻防，每時每刻財富都在誕生，洶涌暗流與危機接踵而來。隨著經濟的快速發展，各大銀行的盈利模式較過去有了結構性的變化，且高端客戶、中小企業客戶業務已逐漸成為行業利潤率最大的貢獻者，因此，培養針對高端客戶及中小企業客戶業務的專業化行銷人才，是銀行客戶經理實現利潤重大突破并獲得競爭優勢的必要因......

銷售經理自動自發積極心態 主講：張老師

進入21世紀，更多的80、90后出生的年輕一代在企業中發揮著越來越重要的作用，管理越來越需要以人為本，人性化。過去，把銷售和客戶進行理想化、抽象化、簡單化、標簽化，甚至機器化的管理理念和方法，越來越難以贏得人心并發揮作用。尤其是，在面臨激烈競爭，市場變化，企業迅速跟進的過程中，往往給年輕銷售經理無形中帶來很多壓力、挫折......

醫藥行業實地輔導—提升一線經理人的輔導技能 主講：姜老師

在員工輔導時，你有沒有遇到過以下的情景：凡事親力親為，沒有時間輔導下屬面對不同下屬，沒辦法做到個性化的輔導，結果不如意輔導中從頭至尾都是你說下屬聽，下屬頻頻點頭，回到工作崗位中又打回原形輔導時和代表就接下來的行動計劃達成共識，執行過程中卻不理想只關注事情，不關注員工情緒，忍不住發飆，最后不歡而散《實地輔導》是一門提升一......

......更多內訓課程