上海銷售渠道管理培訓公開課

渠道開發與渠道管理 上海：2026年04月29日

一、渠道建設與管理中的常見問題1、經銷商沒有忠誠度/區域間的“竄貨”/抱怨支持少，利潤低/對于新政策、產品缺乏熱情/缺乏信心/缺乏信任2、對不同地區的政策能否有區別？3、直銷公司與經銷渠道沖突？二、渠道設計的原則與要素1、外部環境/內部的優勢與劣勢2、渠道管理的四項原則3、渠道銷售=經銷商？討論......

新零售與全渠道銷售管理 上海：2026年05月15日

?學習以消費者為中心的產品、品牌與營銷戰略規劃?學習全渠道的營銷流程系統性操盤框架與方法課程對象：分公司總經理、營銷總監、渠道總監、銷售經理、營銷經理等課程大綱：一、定位決定地位1、以消費者為中心的精品戰略的解碼2、確保做正確的事二、華為手機的營銷發展1、向同行最佳學習2、營銷的方法論3、產品上市生命周期各階段的動作協......

大客戶及渠道開發中的“診”與“治” 上海：2026年05月16日

前言，思考一些最基本的問題1.除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？2.在這些區別與不同之中，我們有哪些特點與優勢?3.我們如何利用這些特點與優勢打擊對手，贏得客戶？4.在客戶與市場開發過程中，最大的的障礙時什么?★ 案例討論：美國通用電氣公司家電事業部在中國市場的開拓第一單元：大客戶的開發與維護前言：大客戶的不同類型......

高效的銷售渠道管理 上海：2026年05月25日

1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素尋求合適的渠道渠道成員選擇的程序和方法渠道成員選擇的誤區3.經銷商管理建立共同的績效期望廠商的商業計劃與區域經銷商的業務計劃銷售的指標（過程）化管理監控日常運營......

移動互聯時代的全渠道營銷實戰 上海：2026年05月28日

1.自媒體從業者2.企業新媒體營銷部門、網絡營銷部門3.個人創業者課程目標：1.掌握微信公眾平臺基本功能和操作2.規劃微信公眾平臺定位，撰寫微信公眾平臺運營策劃書3.能夠不斷的增長粉絲4.尋找到適合公眾平臺的盈利模式，促進成交......

全能型渠道經理實戰動作訓練 上海：2026年05月29日

面對競爭激烈的區域市場，你有方向感嗎？你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區域規劃作戰方案？去進行區域市場開發、管理與提升，做到有計劃的推廣。可是，一流的產品卻找到二流的經銷商，市場怎能做起來？渠道政策是要求做代理，經銷商卻熱衷于自己賣零售，無心去布局和擴大分銷；廠家一片苦心出臺各項提升市場氛圍的推廣政策，經......

渠道建設與維護中的“謀”與“略” 上海：2026年05月29日

作為一名在職的工作人員，你如何思考下述四個問題：1. 作為學校與研究機構的專家，他們的研究成果需要的是智商；而每天接觸不同用戶，解決各種問題的銷售同仁，我們的銷售業績更需要的是情商，理論的學習與理論在工作中的運用，誰更重要？2. 醫生對病人的治療，先診斷再治療， 其中的診斷至關重要；銷售對不同客戶的開發同樣有發現需求與......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 上海：2026年06月02日

經銷商是公司伙伴，他們能幫助公司開拓市場，但是如果管理不當，也會給公司帶來很多的麻煩。如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而有效地推動渠道管理工作，讓經銷商真......

銷售渠道管理培訓內訓課程

《自費藥渠道的開發與經銷商管理》 主講：喻老師

自費藥是在國家醫保名錄之外的丙類藥品，自費藥的渠道開發涉及到多種類型的醫藥終端，自費藥的營銷更加需要有推廣能力的醫院、第三方終端、診所，自費藥的銷售的核心在于推廣能力，所以激活終端、高客情關系的醫療機構才是主銷渠道。教學目標：通過學習學員可以掌握渠道的考察、設計、選擇、管理、整頓等渠道操作中的系列知識，學會針對渠道難題......

工業品經銷商的開發與管理 主講：孫老師

新晉銷售、1~3年銷售、3~5年銷售、5年以上銷售、其他在工作中需要上述實戰技能的人【課程大綱】開場：角色定義與現有策略梳理一、研討主題：1、以案例開始以案例結束2、通過案例看當下經銷商開發與管理現狀3、通過案例看學員經銷商開發管理意識、能力現狀及內驅力情況3、通過案例提煉、明確六大項技能模塊4、定義經銷商開發與管理中......

五金工業品渠道開發與精益管理實戰 主講：曹老師

五金工業品制造企業的銷售總監、渠道經理、區域銷售經理、市場部負責人、業務發展經理、經銷商管理專員、銷售支持人員、有志于向渠道管理方向發展的業務骨干等授課方式：1.講師講授（30%）：核心模型、框架與策略精講。2.案例分析（30%）：深度剖析五金工具、緊固件、勞保產品、電氣部件等行業的正反案例。3.小組研討與演練（30%......

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