上海內部控制培訓公開課

戰略驅動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 上海：2026年04月30日

組織能力與戰略不同步，如何讓干部承擔變革責任，推進流程優化與再造，實現責任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？組織協同效率低，對客戶需求的響應和交付慢，如何通過端到端流程變革提升組織的產出能力和盈利能力？流程對人的依賴性高，職業化人才缺乏，培養人速度慢，如何通過流程的標準化和規范化，加速組織的職業化轉型？流程變革......

以風險為導向的內部審計實務 上海：2026年05月07日

1.學習了解不同種類審計的特點2.如何面對各類風險預警3.學習預警指標的運用課程大綱一、內部審計的目標和方法1.風險導向內部審計的發展2.風險導向的內部審計特點3.風險導向內審目標和程序4.風險導向內部審計的方法5.風險導向內審計劃和重點6.案例分析二、企業環境審計與風險預警1.外部環境審計與風險預警2.企業文化審計與......

流程變革賦能訓練營 上海：2026年05月07日

企業存在的痛點：1.組織能力與戰略不匹配，如何用流程打開業務、用對標驅動改進，將業務能力建立在流程上，支撐戰略實現？2.組織協同效率低，對客戶需求的響應和交付慢，如何通過端到端流程變革提升產出能力和盈利能力？3.干部都在“救火”，如何培養干部的變革領導力，將例外工作例行化，減少內耗、提升人效，以......

內部控制與風險管控3.0：難點梳理與解決優化 上海：2026年05月07日

在工作中，您是否經常會碰到以下問題：內控團隊如何卓有成效地工作？如何為企業建立安全屏障，控制風險，提升效益？如何優化內控體系，確保內控有效運行？內部控制如何進一步為企業創造價值？……本課程是指導國內企業風控體系建設的實踐課程，為你提供最前沿的內部控制與風險管理理論支撐和實務操作指南，豐富的案......

流程架構規劃與變革規劃—打造以客戶為中心的流程化組織 上海：2026年05月08日

流程體系缺乏系統規劃，流程架構未建立或不完善，難以站在流程客戶角度全流程設計。公司有很多流程制度，但流程建設滯后業務發展、與業務不匹配，流程分散、片段化，存在大量的斷點。缺乏端到端的流程規劃，流程建設缺乏全局視角，站在部門或本單位視角局部優化，但上下游間不協同，影響流程建設成效、難以支撐業務發展和戰略落地。企業開展流程......

基于流程的卓越運營體系建設高級實務 上海：2026年05月09日

培訓目的在于與學員就什么是企業運營管理體系、為什么需要以及如何建立企業運營管理體系、流程管理與企業運營管理體系的關系等問題達成高度共識，通過分析造成公司內部運營效率存在問題的深層原因，理解企業運營管理體系建設的本質就是執行力建設，理解公司需要提升運營管理能力的必要性和緊迫性，掌握運營管理體系建設的一般工具和方法，同時對......

如何讓審計溝通更有效——審計溝通技巧與策略 上海：2026年05月11日

越來越多的審計人員，已經意識到提高審計溝通軟技能的重要性。溝通能力作為審計人員必備的職業技能之一，其重要性絲毫不遜于審計人員的專業技能，溝通能力比較強的審計人員往往能在溝通過程中發現蛛絲馬跡。近幾年調研顯示，審計專業人士都認為內部審計最重要的技能之一就是溝通能力，審計人員光有“調查”和&ldqu......

職業舞弊調查與案例分析實務 上海：2026年05月11日

一提到舞弊，我們可能經常會發現：• 公司領導不太愿意聽到這個詞，覺得一說這些，好像就不信任員工了。• 內審部門的舞弊舉報電話好像沒什么人知道，就是知道了，一個月也響不了幾次。• 每次負責反舞弊的人員想在公司內開展一些舞弊培訓，都會被領導和其他部門婉言謝絕：我們的員工都很忠誠老實，你這一培訓......

內部控制培訓內訓課程

企業內部審計（兩天版） 主講：邱老師

此課程適合內部審計管理者學習。內部審計作為企業內部獨立的監督職能代表者，能夠也應該為企業創造價值，現在受到越來越多的重視，企業成立內部審計部門的也越來越多。如何系統有效的開展企業內部審計工作？內審部門的定位到底如何?具體審計工作應該如何開展？邱健老師秉承多年的內部審計經驗，多個行業的從業經歷，提出企業內部審計的課程，幫......

《集團管控模式的本質與構建策略》 主講：趙老師

隨著中國經濟快速增長和經濟全球化發展，很多中國企業開始進入集團化發展階段，企業集團管控面臨諸多問題：集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設？現代企業制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？集團總部創造價值的途徑和方法是什么？集團企業的戰略應如何制定？集團戰略對所屬單位起什么作用？集團總部定位不清，職責不明，管......

企業風險管理實戰與數字化內控預警 主講：溫老師

著名管理學大師彼得·德魯克說：“沒有完美的戰略決策，組織總是要付出些代價的，管理者必須平衡有沖突的觀點和優先次序。最好的戰略決策只是個愿望，關鍵是如何把握風險。”風險廣泛地存在于市場經濟當中，與企業的運行密切相關。在經濟全球化、科技革命、互聯網浪潮、經濟危機等因素共同作用下，人類正......

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