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質量工具在供應商質量管理和審核中的應用 上海：2026年04月27日
SQE（有一定的質量工具的基礎）；供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理經理/主管；供應鏈專員、采購專員、供應商管理專員；現場質量管理工程師、現場工藝員；質量管理相關崗位；課程大綱1、企業的挑戰1. 解決問題的總思路( MDP 每日績效管理)效率（Productibity）質量（Quality）成本（cost）交......
基于成本控制的聯盟采購 上海：2026年04月27日
如何準備和計劃一個聯盟采購方案如何選最合適的組織結構形式的標準以及如何啟動和展開方案如何管理聯盟采購業務，包括供應商管理、成本控制、資金及庫存管理等聯盟采購成長壯大的管理方案及相應的績效管理培訓對象供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理經理/主管；供應鏈專員、采購專員、供應商管理專員、外協管理人員，計劃部經理和員......
采購價格分析與成本控制（2天） 上海：2026年04月27日
一、采購管理工作發展趨勢1、由單純的物料采購到協同的供應鏈管理2、企業資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協同4、企業信息化平臺ERP的應用5、市場預測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業系統思維案例1：ERP信息系統在采購管理工作中的深度應用案例2：海爾公司通過采購組織功能優化降低采購管理......
供應商選擇、考核、開發與供應商關系管理 上海：2026年04月27日
了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢了解采購職責與組織架構掌握與運用供應商關系管理的兩大策略掌握與運用供應商選擇管理的流程與方法培訓對象供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理經理/主管；供應鏈專員、采購專員、供應商管理專員課程大綱一 Why為什么做供應商管理：采購與供應鏈思維的徹底顛覆1 傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉......
項目中的采購管理訓練 上海：2026年04月27日
項目中采購與日常采購的共性是采購供應，但由于項目采購是處于特定項目環境下的采購供應而具有項目的特性。項目的復雜程度往往涉及到企業的戰略和戰術層；項目的范圍涉及面廣且復雜；外部環境和內部環境因素的多變導致項目風險、目標和結果的不確定性和不可控性高；跨組織/跨部門的項目成員存在的目標和利益沖突的協調和解決；項目實施過程中質......
采購談判必備：知己知彼的心理戰 上海：2026年04月28日
談判是特殊的溝通，發生在特定環境下，因勢而異、因境而異、因人而異。無論強勢方或弱勢方，都希望談判結果對自己有利，導致過程中遍布不確定性。于是，誰有高質量的準備，誰就有談判的先發優勢；誰把握了更多策略杠桿，誰就更能掌控談判過程。來和旗鼓相當的學習對手過過招。培訓對象采購及采購輔助人員參與采購談判的技術人員、供應部門人員及......
供應鏈管理之物料需求計劃-MRP打通及庫存策略 上海：2026年04月28日
一、供應鏈管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management1.供應鏈基本概念、戰略與策略 Supply Chain Management and strategy2.供應鏈的計劃體系與職能The holistic supply chain planning sys......
采購與供應商管理 上海：2026年04月29日
幫助企業正確地理解供應商管理系統學習到當今世界先進的供應商管理理念和實用方法降低企業由供應商引發的風險課程大綱：第一單元 企業中的采購功能采購部門與其他部門采購企業與供應商的關系采購與供應商管理的4大誤區采購新型理念國外公司采購與供應商管理現狀國際先進采購與供應理念其他大量實踐案例第二單元 產品及市場分析打破壟斷供應的......
采購管理培訓內訓課程
供應鏈環境下的供應商開發、評估與全面管理 主講：姜老師
企業高層、供應鏈管理部、采購部、SQE、技術部及其他供應商管理相關人員（建議企業帶著實際問題以團隊形式參加，通過現場指導解決企業常久存在的問題，效果更佳）培訓形式講師講解、專題討論、案例分析、小組模擬練習、錄像觀摩、標桿企業工具等課程大綱：模塊一：供應鏈下的供應商管理(1Hrs)(一)從傳統采購到戰略采購(二)企業贏利......
采購成本控制能力提升 主講：王老師
對于制造型企業來說，采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，同時供應商的有效管理關系企業的可持續發展與競爭優勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協同，而供應商在漲價、各種質量問題、交付問題頻發，部門本位主義、各種內耗、各種會議等等。實踐證明，采購降本與供應商管理靠采購部門......
企業采購的降本增效 主講：周老師
總經理，副總裁、采購總監，采購經理，采購員、供應鏈總監，供應鏈經理，供應鏈專員、運營總監，運營經理、研發總監，研發技術人員課程方式：知識點講解+案例研討+分組教學+互動問答部分課程工具：作業成本法，總擁有成本，價值成本分析法，拆解法，面向成本設計法課程大綱第一講：企業經營成本構成與計算案例：工程項目預算超標的問題一、成......
