上海項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目管理（2天） 上海：2026年04月27日

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為任何人都應(yīng)具備的技能之一。本課程以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，使參加者理解并掌握國(guó)際先進(jìn)......

全面項(xiàng)目管理 上海：2026年04月27日

項(xiàng)目的管理者如何在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理？如何從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，從而在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)？這是作為一名項(xiàng)目管理者所面臨的最核心的問題。本課程以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體......

項(xiàng)目中的采購(gòu)管理訓(xùn)練 上海：2026年04月27日

* 項(xiàng)目采購(gòu)人員 * 涉及到采購(gòu)的項(xiàng)目管理人員 * 項(xiàng)目采購(gòu)工程師課程收益：項(xiàng)目中采購(gòu)與日常采購(gòu)的共性是采購(gòu)供應(yīng)，但由于項(xiàng)目采購(gòu)是處于特定項(xiàng)目環(huán)境下的采購(gòu)供應(yīng)而具有項(xiàng)目的特性。項(xiàng)目的復(fù)雜程度往往涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層；項(xiàng)目的范圍涉及面廣且復(fù)雜；外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素的多變導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)和結(jié)果的不確定性和不可控性高......

敏捷項(xiàng)目管理——超越傳統(tǒng) 上海：2026年04月28日

今天這個(gè)易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的vuca時(shí)代里面，需求是模糊的，是隨時(shí)變換的，對(duì)應(yīng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)隨著需求的不確定也變得模糊起來(lái)了，但是對(duì)項(xiàng)目的交付質(zhì)量和速度還要求極高，并且要求隨時(shí)接受新需求。瀑布式與敏捷式是兩種完全不同項(xiàng)目管理方式，對(duì)于企業(yè)員工原有的認(rèn)知會(huì)有很大的沖擊，所以很多企業(yè)這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程會(huì)很漫長(zhǎng)并且痛苦，......

裝配式建筑技術(shù)開發(fā)管理與案例分析 上海：2026年05月07日

按照國(guó)務(wù)院及住建部的要求，至2026年，我國(guó)裝配式建筑占新建建筑的比例將達(dá)到30%。裝配式建筑不僅僅是建造工法的改變，而是建筑業(yè)基于標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革，承載了建筑產(chǎn)業(yè)化和實(shí)現(xiàn)綠色建筑的重要使命，也是建筑業(yè)走向智能化的重要步驟之一。課程收益1.了解裝配式建筑推廣的頂層設(shè)計(jì)，只有吃透政策才能心中有數(shù)。......

建設(shè)工程合同關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)暨工程造價(jià)管理疑難問題與典型案例解析培訓(xùn)班 上海：2026年05月07日

建設(shè)工程合同糾紛很多與工程造價(jià)相關(guān)。為從源頭上防范和化解工程合同糾 紛，提升工程項(xiàng)目投資、造價(jià)、工程管理、合同管理等相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平， 準(zhǔn)確把握招投標(biāo)、工程結(jié)算、工程審計(jì)、財(cái)政評(píng)審、清欠等項(xiàng)目管理與造價(jià)管理 要點(diǎn)，我單位定于近期組織開展建設(shè)工程合同關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)暨工程造價(jià)管理 疑難問題與典型案例解析培訓(xùn)。課程對(duì)......

3.0時(shí)代商業(yè)辦公樓去化、以客戶為導(dǎo)向的寫字樓創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)及快速去化實(shí)操研修班 上海：2026年05月08日

1、全面了解寫字樓市場(chǎng)和未來(lái)新辦公發(fā)展趨勢(shì)2、以不變應(yīng)萬(wàn)變，堅(jiān)守本元，在產(chǎn)品力提升和運(yùn)營(yíng)提升上創(chuàng)新發(fā)展3、學(xué)會(huì)新思路、新方法，實(shí)踐租賃去化創(chuàng)新以長(zhǎng)遠(yuǎn)資管視角，處理租賃和運(yùn)維，確保項(xiàng)目保值增值【學(xué)習(xí)對(duì)象】1、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)管理總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理；2、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理等；3、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)中介......

地產(chǎn)三高模式退潮后的房企工程質(zhì)量管理、品質(zhì)提升及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥解析 上海：2026年05月08日

地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深水區(qū)，規(guī)模房企的不斷暴雷充分說(shuō)明了“高杠桿、高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)”這一曾經(jīng)被無(wú)數(shù)房企奉為圭臬的擴(kuò)張模之路已然走到了盡頭；房企向“低負(fù)債、高品質(zhì)、高效益”的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變已成必然！單憑喊口號(hào)無(wú)法實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)”樓盤落地！品質(zhì)......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新能源（風(fēng)電、光伏）工程造價(jià) 主講：王老師

第一節(jié) 工程造價(jià)管理概述（風(fēng)電、光伏）1. 風(fēng)電、光伏工程造價(jià)管理概述（一）風(fēng)電、光伏造價(jià)管理的特殊性（二）風(fēng)電、光伏全過(guò)程造價(jià)管理2. 風(fēng)電、光伏工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)（一）相關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（二）風(fēng)電、光伏發(fā)電項(xiàng)目合同形式、經(jīng)濟(jì)性分析（三）政策變化對(duì)（風(fēng)電、光伏）工程造價(jià)的影響3. 風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀4. ......

抽水蓄能工程項(xiàng)目施工管理 主講：馬老師

前言第一部分 抽水蓄能工程項(xiàng)目施工管理一、抽水蓄能工程項(xiàng)目施工管理基礎(chǔ)知識(shí)與管理內(nèi)容二、抽水蓄能工程項(xiàng)目開工條件準(zhǔn)備管理三、抽水蓄能工程項(xiàng)目開工管理四、“六劃思維”助力抽水蓄能工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施【依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】第二部分 施工項(xiàng)目管理與抽水蓄能工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與組織......

物業(yè)管理市場(chǎng)策略與招投標(biāo)實(shí)務(wù) 主講：陳老師

新常態(tài)下的物業(yè)管理，市場(chǎng)化程度的高低已成為衡量一個(gè)城市的物業(yè)管理行業(yè)是否規(guī)范、一家物業(yè)服務(wù)能否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著政府、企業(yè)、業(yè)主大會(huì)職責(zé)的各自歸位，未來(lái)業(yè)主大會(huì)將獲得越來(lái)越多的選擇權(quán)利，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將愈加激烈。如何在合法合規(guī)的前提下獲得更大的市場(chǎng)份額？如何做好市場(chǎng)戰(zhàn)略和策略？如何建立營(yíng)銷體系？如何準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件？如何......

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