石家莊營(yíng)銷戰(zhàn)略培訓(xùn)

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石家莊營(yíng)銷戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略升級(jí)高級(jí)研修班北京：2026年07月12日

2015年整體產(chǎn)業(yè)低迷，產(chǎn)品同質(zhì)，微利時(shí)代，現(xiàn)實(shí)的營(yíng)銷路在何方?產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)透視需要視野，突破競(jìng)爭(zhēng)需要智慧，關(guān)鍵點(diǎn)在哪?企業(yè)戰(zhàn)略如何提升高度?如何才能在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中，找到突破的切入點(diǎn)?營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何構(gòu)建高績(jī)效的體系嗎?如何因地因時(shí)因人制宜哪?……如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課......

房地產(chǎn)企業(yè)新媒體營(yíng)銷戰(zhàn)略、網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)暨線上快速導(dǎo)客戰(zhàn)術(shù)剖析濟(jì)南：2026年05月30日

1、全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)新媒體營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)搭建，打造完整的房地產(chǎn)新媒體體系2、從活動(dòng)到互動(dòng)，從引流到轉(zhuǎn)化，學(xué)會(huì)把握成交關(guān)鍵的細(xì)節(jié)3、掌握日均300組，15天獲客至少4000組的實(shí)戰(zhàn)方法和技巧；4、學(xué)會(huì)一套快速線上+線下精準(zhǔn)拓客的打法；5、改變營(yíng)銷創(chuàng)新思維、營(yíng)銷成本降低60%以上；6、精準(zhǔn)客戶拓客模式讓給客戶純凈度提升90%以上......

創(chuàng)新營(yíng)銷：營(yíng)銷戰(zhàn)略與品牌策劃濟(jì)南：2026年05月30日

中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩。數(shù)據(jù)顯示PPI（工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)）持續(xù)下滑，對(duì)于企業(yè)就是銷售價(jià)格下降；PMI（采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)）數(shù)據(jù)也顯示，企業(yè)需求不足，對(duì)于企業(yè)就是訂單不足。作為企業(yè)利潤(rùn)來源的營(yíng)銷，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從供求關(guān)系來看，從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)。客戶競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈、用戶購(gòu)買產(chǎn)品的選擇余......

營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略管理杭州：2026年06月26日

第一講：困境解析與成因一、營(yíng)銷過程中遇到的問題二、困境的成因分析三、通信行業(yè)特點(diǎn)與變化第二講：價(jià)值營(yíng)銷與突破一、營(yíng)銷的本質(zhì)二、價(jià)值營(yíng)銷及其策略三、突破的層次與方向第三講：行業(yè)洞察與調(diào)研一、市場(chǎng)調(diào)研二、行業(yè)“結(jié)構(gòu)與周期”三、日美的行業(yè)之爭(zhēng)四、行業(yè)的“節(jié)奏與密碼”第四講：競(jìng)爭(zhēng)......

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬廣州：2026年07月11日

戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。決策是管理的本質(zhì)。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)......

人力資源數(shù)字化+AI分析思維與決策驅(qū)動(dòng) 廣州：2026年05月16日

一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價(jià)值 – 人力資源決策的數(shù)字化支撐，數(shù)字化降本增效1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化底層架構(gòu)邏輯 – 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，分析業(yè)務(wù)化，，模型可視化，智能化1.3WHAT People Analyst 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享二、人力資源數(shù)......