石家莊人力資源培訓公開課

玩轉課堂---STT企業培訓師快速提升 石家莊：2026年05月13日

在本課程學習之后，學員能夠：- 更深刻認識課件內容和品質的重要性，能更專業更務實的進行課件準備；- 更注重課件的價值回歸，合理安排課程重點，并學會配套相關教學技法，設計出合理、高效、高品質的課程包；- 更直觀感受到現場授課的技術重要性，能注重尋找更正確的方法做好準備；- 更專業的掌握課程開場、控場、引導、異常狀況處理等......

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧 石家莊：2026年05月29日

經營層、各直線經理、人力資源經理、招聘專員等課程收益1、掌握面試的基本流程、工具及操作要點2、掌握面試評判的深入性、系統性、客觀性技能3、學會人才畫像及各類人員素質模型的建立4、掌握結構化面試的技巧及如何識破“面霸”詭計倆5、學會根據素質模型維度及權重有針對性的設置問題課程特色1、系統：課程涵蓋......

基于素質評價的結構化面試技巧高級研修班 石家莊：2026年06月03日

“如何在最短的時間，以最直接的方法對候選人進行判斷？”“相同崗位的人員，區別其業績與一般的顯著要素是什么？我們如何基于這些顯著要素開展人員招聘？”《基于素質評價的結構化面試技巧》課程從素質模型出發，圍繞基于素質的問題設計、面試訪談、微表情識別3大部分系統地闡述了基于素質評......

成功從優秀員工做起 石家莊：2026年06月06日

一、成功人士的成功因素分析1、目前社會就業形勢的分析，大學生就業形勢的嚴峻，大學畢業=失業，每一位員工如何看待自己的工作；2、分析目前行業的競爭態勢，分析行業競爭取勝的關鍵因素，分析公司在競爭中取勝的核心競爭力之所在：人才的高素質/管理的規范化……，目的在于激發員工對公司的榮譽感、責任感和使......

支撐戰略落地的績效管理——華為績效管理建設與運作 石家莊：2026年06月27日

績效管理很重要也很根本，這是每一個企業都有的共識！因此，幾乎每家企業都會引進各式各樣的績效考核體系來實現現代化管理的夢想，問題是績效考核能不能在企業落地生根，能否“落到實處”幫企業解決現實問題、不斷提升競爭力，進而協助完成企業戰略目標，并使之成為一套永續經營的體制是關鍵。課程收益認知績效管理中的......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

新社保+新個稅，稅企薪酬成本博弈與突破之路 太原：2026年05月07日

− 了解社保稅務統征和新個稅法實施給企業帶來的影響，及時做好應對方案− 熟悉當前稅務部門個人所得稅風險管理和稅務稽查的主要內容，面對個稅稽查、社保審計、公示數據審計等監管，做到心中有數− 理解及應用個人所得稅法修改關鍵點及操作,準確把控新形勢下財稅體制改革帶來的運營風險及管理問題&m......

激活賦能——培訓管理體系規劃與設計及人才盤點 太原：2026年05月12日

理解培訓管理者組織培訓的定位與崗位職責；掌握企業培訓管理者培訓需求分析流程工具；掌握企業培訓管理體系設計與計劃設計步驟；掌握企業培訓管理組織實施與內部講師賦能；掌握企業培訓管理評估步驟與投資回報分析；掌握企業培訓管理氛圍營造與培訓內驅激活。課程大綱序言：人力資源發展歷史是學習進化史。1、2024企業培訓市場前景展望2、......

人力資源培訓內訓課程

培訓課程開發課程大綱 主講：賀老師

內部培訓的課程開發技巧對促進企業內部隱性知識的傳播共享起著重要的作用，課程開發是培訓師的核心能力。能否開發出滿足培訓對象需求、具有一定理論深度、課堂教學效果良好的培訓課程是衡量一個培訓師水平的重要標志。而擁有一批具備培訓課程開發能力的優秀培訓師，又是企業培訓機構核心競爭力的集中體現。然而，由于企業培訓要求具有較強的針對......

薪火相傳！ —企業最佳經驗萃取和案例編寫技術 主講：何老師

1.經驗萃取：學員掌握經驗萃取技術，并對企業最佳業務經驗進行系統提取和加工。2.案例編寫：學員能運用萃取內容，編寫出主題豐富多樣的企業業務案例。3.活學活用：學員能運用三種有效方式，組織企業員工活學活用案例，讓案例發揮最大價值，促進企業業務水平提升！培訓對象企業各條線的內訓師、業務高手等培訓綱要第一部分 最佳業務經驗萃......

經驗內化--學習型企業組織經驗萃取工作坊 主講：徐老師

一個部門老員工離職了，他所有的經驗、教訓隨之帶走了，后來的新員工要從頭再來； 一個部門十幾個人，部門經驗沒有進行匯總，每個人都要從頭成長，好的經驗沒有得到推廣；一個工作上的問題重復多次培訓，但就沒有梳理出來，不能在過去的積累上成長；企業內部員工經驗多多，沒有總結導致成為隱性財富……......

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