石家莊目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)

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石家莊目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開課

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊北京：2026年05月13日

適合所有希望提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力的企業(yè)管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及對(duì)OKR管理感興趣的專業(yè)人士。課程特色1. 共創(chuàng)式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創(chuàng)式管理的核心概念，以及它們?nèi)绾蜗嗷プ饔靡蕴嵘龍F(tuán)隊(duì)績(jī)效。2. 案例研究與分析：通過分析成功案例，學(xué)習(xí)如何在不同類型的組織中有效地應(yīng)用共創(chuàng)式OKR。3.......

目標(biāo)計(jì)劃管理與高效執(zhí)行北京：2026年05月14日

第一章：計(jì)劃您的部門年度工作目標(biāo)及項(xiàng)目一、計(jì)劃——管理五項(xiàng)職能的第一項(xiàng)二、工作類型與計(jì)劃程序1、達(dá)成目標(biāo)型工作的計(jì)劃程序2、解決問題型工作的計(jì)劃程序3、例行性工作的基準(zhǔn)計(jì)劃程序第二章：執(zhí)行您的計(jì)劃一、執(zhí)行的三個(gè)核心流程1、人員流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系2、戰(zhàn)略流程：將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來3、運(yùn)......

目標(biāo)高效達(dá)成力北京：2026年05月27日

企業(yè)需要明確的方向，需要可行的戰(zhàn)略，企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于目標(biāo)的制定以及計(jì)劃的展開，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實(shí)施。本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標(biāo)管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計(jì)劃型管理過渡。課程對(duì)象* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有......

管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器北京：2026年05月28日

如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會(huì)議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導(dǎo)員工與授權(quán)如何表揚(yáng)與批評(píng)員工，如何調(diào)動(dòng)員工積極性提升領(lǐng)導(dǎo)力和威信課程要點(diǎn)：一、說課：管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人1.課程緣起與目的2.課程內(nèi)容與框架3.干部盤點(diǎn)與測(cè)評(píng)利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者......

目標(biāo)與計(jì)劃、執(zhí)行管理北京：2026年05月29日

部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者課程大綱模塊一經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章關(guān)于目標(biāo)的概念開場(chǎng)白目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標(biāo)與期望（期望理論）第二章基于原則的目標(biāo)以原則為核心生命中的角色目標(biāo)的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)如何設(shè)立有效的目標(biāo)目標(biāo)的S......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行北京：2026年05月29日

目標(biāo)是什么目標(biāo)的重要性如何制定有效的目標(biāo)如何進(jìn)行一分鐘目標(biāo)管理如何進(jìn)行把目標(biāo)分解成計(jì)劃如何執(zhí)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)參會(huì)對(duì)象部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者課程大綱模塊一：經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章：關(guān)于目標(biāo)的概念目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標(biāo)與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標(biāo)以原則......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理北京：2026年06月05日

企業(yè)收益：1、通過系統(tǒng)完整的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，建立正確認(rèn)知，建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)語言和方法論；2、從理念到方法，系統(tǒng)、深度、實(shí)戰(zhàn)地掌握企業(yè)OKR落地過程中的關(guān)鍵步驟和核心要點(diǎn)；3、支持戰(zhàn)略目標(biāo)落地：通過OKR行動(dòng)學(xué)習(xí)，管理戰(zhàn)略目標(biāo)的落地過程，追蹤成果，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)同：以O(shè)KR目標(biāo)為核心，推動(dòng)跨團(tuán)隊(duì)合作，塑造敏......

好結(jié)果自己會(huì)說話-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行北京：2026年06月26日

企業(yè)中、高層干部、企業(yè)老總課程大綱第一講：成在目標(biāo) - 目標(biāo)管理意義1.面對(duì)目標(biāo)的心態(tài)-決定最終狀態(tài)案例：銷售員中的“戰(zhàn)斗機(jī)”是怎樣練成的？2.面對(duì)目標(biāo)的定位-決定最終地位案例剖析：三個(gè)好同事最后職場(chǎng)成就為何天上地下？3.面對(duì)目標(biāo)的目的-決定目標(biāo)意義1)目標(biāo)管理的五大意義2)故事剖析：同樣是行路......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

MTP管理技能訓(xùn)練主講：楊老師

1.全面性。本課程涵蓋了管理工作所涉及基本知識(shí)與技能；通過課程學(xué)習(xí)，能夠幫助學(xué)員建立了完整的管理知識(shí)架構(gòu)，掌握了重要的管理方法與技能。2.實(shí)用性。本課程在傳遞管理知識(shí)的同時(shí)，更為注重技能的訓(xùn)練；在每個(gè)知識(shí)點(diǎn)上都設(shè)計(jì)了練習(xí)與輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了“知行合一”的訓(xùn)練效果。3.啟發(fā)性。學(xué)員在課程中通過對(duì)大量......

目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施主講：楊老師

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提和關(guān)鍵因素之一。然而，現(xiàn)實(shí)中多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)管理流于形式，對(duì)目標(biāo)管理的重視度和認(rèn)識(shí)不足，敷衍了事；把目標(biāo)管理等同于業(yè)績(jī)考核，引起抵員工觸情緒；部門目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略不一致，部門之間目標(biāo)不協(xié)調(diào)......

目標(biāo)管理與計(jì)劃管理主講：任老師

● 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟● 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法● 提高目標(biāo)管理實(shí)施課程對(duì)象：企業(yè)人力資源部員工及各層級(jí)管理者課程方式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論課程大綱導(dǎo)引：耶魯大學(xué)進(jìn)行的跟蹤調(diào)查，目標(biāo)對(duì)于個(gè)人成就的影響第一講：目標(biāo)管理概述1. 目標(biāo)管理的定義2. 目標(biāo)管理技能是......

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