石家莊薪酬管理培訓(xùn)公開課

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務(wù)所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2026年04月27日

1. “理念+技能+工具”三位一體解決方案理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能；工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。2.理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合......

酬福利體系構(gòu)建技巧（2天） 北京：2026年05月06日

薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分，如何設(shè)計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設(shè)計和管理的規(guī)律就顯得至關(guān)重要。本培訓(xùn)課程提供了全面和先進(jìn)的薪酬體系的設(shè)計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內(nèi)部、個人三方面的公平的模型精心設(shè)計，使薪酬體系成為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。【課程對象】人力資......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風(fēng)險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2026年05月06日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管、勞動關(guān)系及各部門相關(guān)人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進(jìn)......

銷售人員薪酬激勵方案設(shè)計 北京：2026年05月08日

銷售總監(jiān)及相關(guān)銷售管理人員；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪酬經(jīng)理、主管及內(nèi)部管理顧問課程大綱1、公司銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)與銷售人員激勵a)讓銷售績效最大化：體系與動力b)銷售薪酬激勵的價值c)銷售激勵方式與促進(jìn)2、銷售人員薪酬要素與激勵方案設(shè)計流程a)銷售薪酬激勵必須考慮的問題b)銷售薪酬激勵方案設(shè)計流程3、銷售人員目標(biāo)報酬定位......

薪酬體系設(shè)計方案班 北京：2026年05月08日

實操演練：7次薪酬設(shè)計關(guān)鍵環(huán)節(jié)電腦實操演練技巧分享：美世評價法詳細(xì)講解及評價工具使用技巧分享薪酬設(shè)計：4 大類崗位薪酬設(shè)計全實操 （銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、職能）工具贈送：20多種薪酬設(shè)計的表格與工具贈送適合對象欠缺薪酬全盤專業(yè)能力HR目前想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計的企業(yè)向全面掌握薪酬設(shè)計并套用方案想落地的HR力求立刻解決問題......

全面薪酬體系模式設(shè)計（電腦實操版） 北京：2026年05月09日

學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：1. 全程電腦實操，掌握薪酬體系設(shè)計的規(guī)范性流程和步驟；2. 手把手教會搭建企業(yè)薪酬落地化方案；3. 學(xué)會如何進(jìn)行企業(yè)薪酬現(xiàn)狀診斷；4. 現(xiàn)場進(jìn)行回歸演練，薪酬分級、定薪實操演練及薪酬曲線演練；5. 大量相關(guān)原創(chuàng)/精華資料分享本課程結(jié)合生動精彩案例和趣味橫生的演練（電腦操作演練占課程......

薪酬核算、工資支付與工時加班中的法律問題及應(yīng)對操作實務(wù) 北京：2026年05月13日

本課程將解決的問題:(1)日工資、加班工資的計算？事假工資如何扣除？(2)各類休假（病假、年休假等）的待遇與日工資如何計算？(3)補(bǔ)償金是否須納稅、多少以上要納稅？(4)雖支付高額工資、卻可能被訴以未支付日常加班工資？(5)標(biāo)準(zhǔn)工時、綜合工時制的工資如何計算？(6)不定工時制的工資如何計算？請假時工資如何計算？(7)值......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績效輔導(dǎo)與面談（江源） 主講：江老師

理解如何與下屬共同完成績效輔導(dǎo)；掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)績效提升方面的角色和責(zé)任；掌握針對組織和個人的績效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的訪談技能課程對象：企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士課程大綱：第一單元：績效管理概況及回顧1.績效管理、績效輔導(dǎo)、績效反饋等內(nèi)在關(guān)聯(lián)2......

人力資源管理與薪酬福利 主講：張老師

第一單元：人力資源角色認(rèn)知從BSC邏輯看人力資源管理人力資源管理的三支柱與六模塊人力資源從業(yè)者的成長路徑第二單元：走近人力資源從業(yè)者人力資源從業(yè)者的特點人力資源從業(yè)者的壓力與困境人力資源從業(yè)者的發(fā)展與挑戰(zhàn)第三單元：薪酬和福利薪酬體系設(shè)計設(shè)計薪酬策略確定薪酬結(jié)構(gòu)不同職位系列的薪酬設(shè)計全面薪酬理念福利體系設(shè)計福利的作用福利......

阿米巴模式的人事評價及薪資制度 主講：鄭老師

人力資源總\經(jīng)理等中高層管理人員【課程大綱】一、京瓷需要什么樣的人京瓷對人才選擇的出發(fā)點稻盛先生對人的“期待和寄托”1)自燃型的人2)可燃型的人3)阻燃型的人小組討論：從哪些行為可以區(qū)分上述三種特性的人京瓷喜歡什么樣的人才1)深沉厚重2)磊落豪雄3)聰明才辯京瓷人才畫像1)坦誠2)利他3)使命感......

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