石家莊人力資源規劃培訓公開課

激活賦能——培訓管理體系規劃與設計及人才盤點 太原：2026年05月12日

企業大學、培訓中心、人力資源總監/經理、培訓總監/經理、企業內訓師、人力資源從業者及相關人員。課程目標理解培訓管理者組織培訓的定位與崗位職責；掌握企業培訓管理者培訓需求分析流程工具；掌握企業培訓管理體系設計與計劃設計步驟；掌握企業培訓管理組織實施與內部講師賦能；掌握企業培訓管理評估步驟與投資回報分析；掌握企業培訓管理氛......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 太原：2026年06月22日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2026年04月29日

人才選拔的標準是什么，為什么看似素質不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優秀的人才，這些問題是困擾企業管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論科學地回答了這個問題，成為企業管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學員系統展示了構建企業勝任力模型的步驟和科學方法，并提供了大......

組織與人才體系發展設計 北京：2026年04月30日

一、前言1.1 VUCA時代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 不同企業發展時期人力資源重點工作二、組織發展階段及趨勢2.1 組織發展四個階段2.2 組織架構演變規律2.3 組織管理基礎變革2.4 企業薪酬管理歷史2.5 企業績效管理歷史2.6 企業文化管理歷史2.7 海爾組織變革總結2.8 組織變革案例解析三、......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 北京：2026年05月06日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

基于人力資源規劃的招聘體系建設 北京：2026年05月07日

一．企業發展及人力資源現狀解析1.人才與企業成功的關系2.企業發展過程中需要什么樣的人才3.中國企業發展現狀4.人力資源管理轉變的歷程5.企業不同發展階段對管理者的素質要求二．如何構建現代化的人才發展體系1.人才發展體系構建的關鍵----企業戰略2.基于戰略的人力資源運行系統概要3.蓋房子與織網（述人力資源管理體系）4......

高潛人才的識別、梯隊建設、激勵及保留之道 北京：2026年05月08日

第一節：基礎建設——人才供應鏈建設、關鍵人才與人才評估第一部分、打造關鍵梯隊，做強人才供應鏈技能卡片1、人才供應鏈（業務對人才梯隊的訴求）案例：從戰略目標到人才挑戰技能卡片2、人才復制（新業務單元如何快速成長）解讀：人才梯隊建設的目的——打造“人才供應鏈&rd......

職級與任職資格體系設計方案班 北京：2026年05月08日

人力資源總監/OD負責人/TD負責人/人力資源專業人士課程大綱一、前言1.1 職級對企業意味著什么——從阿里集團的職級體系改革說起1.2 為什么要有職級體系？它解決了哪些問題？1.3 職級體系的本質與總體設計策略二、搭框架：設計符合企業需求的職級體系框架2.1 案例分享：不同職級體系的核心差異2......

人力資源規劃培訓內訓課程

業務經理人力資源管理的七個角色—非人力資源經理的人力資源管理課 主講：于老師

1.新招聘來的員工面試的時候非常優秀，入職之后反差大；2.老員工不服管，一管就鬧情緒，甚至拿離職來威脅；3.總抱怨工作任務多，安排工作不愿意接受；4.工作任務安排下去，遲遲拿不到結果；5.很簡單的工作，總是反復出錯，笨死了；6.滾刀肉，好說歹說就是不動窩，物質和精神激勵都無效；7.自我感覺良好，工作沒成效，每次面談都讓......

HRBP的業務修煉 主講：遲老師

1、能夠讓學員掌握HRBP核心的業務模型和業務方式。2、讓學員掌握HRBP從戰略層面切入業務的方式。3、標準課時課堂將會安排每位學員進行現場練習，由老師手把手進行標準展示，并分別識別個人展示待提升點，1對1進行糾正和指導，提升個人授課能力。【教學方式】45%理論講授+30%現場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%......

賦能增效?——打造高績效人才梯隊 主講：董老師

當今企業之間競爭是實力與資本的角逐，硬件與軟件的比拼，企業可持續發展一定離不開一流的人才梯隊，企業核心的不僅是戰略，不僅是資金，不僅是產品，更是企業的核心人才團隊！后疫情時代市場經濟競爭更加殘酷，無論時勢，體量，資本，流量，還是產品都需要一流的人才去拼博與奮戰一線，成功的企業一定是具備了一線抗戰的能力與智慧，市場只會給......

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