石家莊銷售渠道管理培訓公開課

高效的銷售渠道管理 北京：2026年05月11日

營銷和銷售中高級管理人員，渠道管理經理、主管，及相關銷售人員；客戶主管、廣告經理、企劃經理，各級政府商委（商業局）負責人，各院校市場營銷專業師生等；【課程大綱】1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 北京：2026年05月14日

有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經理；分管營銷的企業高管；相關業務人員課程大綱:1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 北京：2026年05月15日

1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統渠道之間關系，聚焦四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優質經銷商的看法，并學會在企業發展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。3、學會面對意向經銷商，通過引導式......

《經銷商盈利系統》公司化總裁班——讓企業持續盈利的管理系統 北京：2026年05月29日

3天2夜絕對訓練：讓您快速掌握持續盈利的精華4大模塊：讓您全方位了解盈利系統打造6個深度體驗活動：讓您感受管理現狀，領悟解決方法8個實戰工具運用：讓您回到企業輕松上手完整系統的作業復制：讓您強化記憶，系統運用培訓對象：各行業廠商與經銷商老板、董事長、總裁、營銷市場總監、區域經理1、創業多年想做大做強做久的，新入市場想立......

網絡營銷實戰——中小型企業如何借網絡營銷實現戰略突圍 北京：2026年05月30日

8:30-9:00 簽到、交換名片課前談1，講故事說營銷——當前經濟與市場熱點話題2，百戰歸來再讀書——學員討論與互動第一部分：求生存求發展——市場競爭在拼什么？1，價格戰——前世VS今生？2，廣告戰—&mdas......

渠道建設與維護中的“謀”與“略” 北京：2026年06月26日

前言，思考一些最基本的問題1.除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？2.在這些區別與不同之中，我們有哪些特點與優勢?3.我們如何利用這些特點與優勢打擊對手，贏得客戶？4.在客戶與市場開發過程中，最大的的障礙時什么?★ 案例討論：美國通用電氣公司家電事業部在中國市場的開拓第二單元：渠道的開發與管理一、渠道建設與管理中的常......

大客戶營銷、營銷團隊管控與營銷渠道建設實戰特訓班 北京：2026年07月09日

《現代營銷渠道建設與管理》 主講：崔 偉（3月24日 周四）一、定義渠道--如何抓住渠道營銷之本？1、渠道的特征、原則和導向2、如何充分渠道的六項作用和利益？3、運作渠道必須要解決的難題二、渠道識別選擇--用什么方式把東西賣出去最適合？1、識別各類渠道銷售結構和特點2、規劃和組合渠道的導向3、顧客采購特點和渠道選擇4、......

區域市場開發與管理與大客戶銷售實戰特訓班 北京：2026年07月10日

營銷是企業經營管理的關鍵環節，也是企業發展的核心命脈！在經濟全球化和市場競爭激烈化的今天,大客戶銷售策略、卓越的區域市場開發已成為建立和發展企業核心能力的重要源泉。但是，對多數企業而言，在目前營銷管理體系不健全的情況下，區域市場問題突出，企業營銷戰略無法落實。如何對區域市場的運轉進行理性思考，如何對區域市場進行合理規劃......

銷售渠道管理培訓內訓課程

市場開拓與經銷商管理 主講：臧老師

理念+方法+工具，小組互動、案例分析、游戲分享、角色演練課程大綱：第一單元：市場開拓的策略區域市場的開發策略 制定市場開拓目標與計劃 區域市場開拓的“擒龍”八步法 案例分析：《××啤酒深圳市場規劃方案》只用一年時間神奇殺入品牌前三名第二單元：開發優質的經銷商一、清除市場開......

現代家裝渠道開發 主講：盛老師

掌握家裝推廣的方法與工具培訓方式講授、現場練習、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論、頭腦風暴課程大綱一、家居建材行業的營銷破局1、產品突圍2、全網營銷天網：大眾電商、垂直電商、自建電商地網：線下全流通渠道人網：全員營銷3、商業模式頂層設計二、家裝行業的現狀與未來1、傳統家裝的現狀2、互聯網家裝的現狀經典案例：家裝驛......

微時代經銷商系統運營與管理 主講：盛老師

本課程主要解決以下幾個問題：1、經銷商在如今的競爭環境下，該從哪些方面進行突破，以此奠定公司化發展的平臺；2、經銷商該如何建立適合自己的公司化架構、崗位職能、各種管理制度，以及如何讓制度更有效的得以貫徹執行；3、經銷商如何找到合適的人、如何進行員工培養等方面進行闡釋，尤其如何植入內部造血培訓的內容更是適合經銷商的實際操......

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