石家莊精益生產培訓公開課

如何實施精益生產創造生產奇跡 石家莊：2026年07月11日

在制品數量及其占用資金降低50％； 產品質量損失降低30％以上；訂單交貨期縮短三分之一以上； 設備故障停機率比目前減少30％；生產耗用工時比目前降低10％～30％；人員減少30％，廠房占用面積減少30％～50％；管理干部素質提升到同行業先進水平，員工士氣明顯提升。等等諸多收益課程對象：廠長、中高層管理者、生產、質量部門......

向奔馳、豐田學精益—感悟德國與日本企業精益管理的精髓 北京：2026年04月29日

走進工廠，實地考察工人的作業方式，與現場管理通過與一線工人現場交流，感悟精益生產的本質，學習最前沿的精益管理與專家面對面交流，傾聽專家實戰分享，解決企業當前碰到的問題與困境優秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進過程中的經驗教訓課程對象董事長、總經理等高管及生產管理負責人強烈建議企業老總帶領生產管理人員共同參加......

TQM全面質量管理&FMEA 北京：2026年05月07日

質量是企業的生命，質量是企業獲得客戶認可并獲得持續業績增長的基礎。質量在每個企業都可以喊出一系列的標語和口號，質量在每個企業都可以說起來非常重要，但在實際的企業運作過程中，不穩定的產品質量，不斷重復發生的質量問題，高昂的三包費用和返工返修成本，面臨越來越多的客戶抱怨和投訴，似乎我們陷入了質量管理的怪圈：我們很重視產品質......

工藝標準化與生產效率提升 北京：2026年05月07日

企業領導者、生產廠長、工程QA部門經理、研發等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現場管理及技術人員等。課程大綱前言：IE 工業工程和精益生產簡介IE 工業工程的起源生產現場七大浪費：過量生產、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運、通過改善現場、降低工廠生產成本案例討論第一章、產品工藝分析法和現場布置什么產品工藝......

JIT&DFT—準時化生產和拉動系統的實施 北京：2026年05月08日

今天的制造業管理面臨著巨大的壓力：客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁，內部物流無法快速滿足生產線的需要；成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產需求、客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現金沉淀在物流環節；工廠布局不夠精益，內部浪費多，配送路線長，無法快速響應；內部生產節拍不一致，生產......

JIT&DFT-準時化生產與需求拉動技術 北京：2026年05月08日

第一講：推行JIT的必要性1、工廠中常見的七大浪費2、JIT生產是一個理想，是一種極限3、JIT生產是一個不斷改進的動態過程第二講： JIT的生產計劃與控制1、什么是制造管理與生產管理2、預期生產計劃與訂單生產計劃3、JIT生產計劃的制定核心思想4、JIT拉動式生產計劃（PULL）與傳統的推動式生產計劃的區別游戲: 一......

工業4.0時代生產效率快速提升的途徑和方法 北京：2026年05月08日

通過培訓課，將幫助學員和企業應掌握OEE的相關知識和能力，回答和解決以下問題：1 了解傳統模式下工廠設備管理的弊端是什么？2 工業互聯網時代設備管理的基本特性是什么？3 工業互聯網時代設備管理體系的構建原則是什么？4 對設備工作中的各種浪費和損失是否有全面的了解？5 怎樣建立自診斷和狀態監測的預防維修體系，如何應用？6......

工廠能耗控制與降低 北京：2026年05月15日

第一天 開場破冰（10mins）破冰：2120年的中國地圖課程總體結構介紹一、能源意識（50mins）1. 什么是碳交易和碳中和？國家能源政策解讀碳交易和碳中和的目的分析碳排放交易市場開放后，如何應對2. 為什么推行碳交易和碳中和？工業進程下的二氧化碳排放量二氧化碳引發的溫室效應溫室效應引發的全球氣溫變化全球氣溫變化對......

精益生產培訓內訓課程

工廠中高層干部必修課之—精益生產LP 主講：楊老師

① 是建立緩沖地帶,把問題藏起來,還是先浮現問題,在解決問題的過程中形成精益團隊,本課程將給你答案；② 精益生產是一場運動?還是一項長期的戰略,成功的案例告訴我們,如果你非要搞一場精益生產的運動,請把這場運動延續100年!---精益生產是一項長期的戰略；③ 品質責任是交給干部?品管?還是員工?精益思想告訴我們,有問題-......

企業精益智能制造規劃與落地 主講：林老師

1、理解工業4.0、精益智能制造本質2、識別并規避信息化、工廠管理的誤區與泥沼3、務實推進企業合理化、標準化、建構信息化4、理解精益生產對工業4.0、智能制造落地的關鍵作用5、掌握精益智能制造規劃及落地實施技巧目標學員: 企業總裁、董事長、總經理、副總、總監、廠長等生產與經營高級管理人員。課程大綱一、中國企業的管理現況......

IE工業工程課程 主講：王老師

您的企業是否存在這樣的問題：產品種類越來越多，客戶質量要求越來越苛刻！客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經到了極限！人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠！加班加點拼命干，可還是交不了貨！辛辛苦苦做了很多產品，又要返工！該推行的體系都推行了，沒什么效果！……中國的制造企業難道就要在質量、......

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