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北京執行力培訓 上海員工激勵培訓 廣州時間管理培訓 深圳目標管理與績效考核培訓 蘇州團隊建設培訓 太原管理技能培訓 濟南中層干部培訓 天津一線主管培訓 鄭州車間主任培訓 青島問題分析培訓 西安管理人員培訓 合肥基層主管培訓 南京團隊管理培訓 武漢新任經理培訓 銀川卓越團隊培訓 無錫管理實務培訓 南昌優秀管理者培訓石家莊中層管理培訓公開課
中高層干部管理技能提升 石家莊:2026年06月27日
為什么管理者自己能力很強,卻管理不好一個部門您不知道您的員工在想什么,也不知道如何管理他們您的總是很忙,但效率卻很低您很想把工作做好,但總是阻力重重為什么人員越來越難管,不知道如何管理年輕的員工.....借助MTP這些問題都會迎刃而解,Management Training Program,簡稱MTP,由于MTP的系統......
管理人員能力提升八項修煉 石家莊:2026年07月08日
企業中高層管理人員課程大綱:(一)個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖;如何確定部門目標與規劃;2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃;如何管理下屬的計劃與實行;3、時間管理--如何高效的管理自己的時間;如何節約優化自己的時間;(二)人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點;積極有效的傾聽;給予員工正面反饋......
“贏在中層”——企業中層經理(主管)執行力提升高級研修班 石家莊:2026年07月10日
1.明確成功職業經理人的角色定位2.培養企業中層干部的領導素養3.掌握部門管理、團隊管理的各種技能4.提升企業中層干部的執行力培訓對象:各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理,主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程......
正能量與高效執行 太原:2026年05月30日
"正能量”本是物理學名詞,而“正能量”的流行源于英國心理學家理查德•懷斯曼的專著《正能量》,其中將人體比作一個能量場,通過激發內在潛能,可以使人表現出一個新的自我,從而更加自信、更加充滿活力。“正能量”指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情......
新任管理者的管理技能訓練 北京:2026年04月27日
1. 角色定位與角色認知•新任主管的全新角色•角色認知:三個維度•管理者與領導者的不同•四個重要的角色轉換•優秀經理人的特點•管理人才的心理素質•管理者的四大職能•管理者必備的八大技能2.打造高效團隊•拉繩實驗:一定1+1>......
管理干部“三力”實戰訓練營—?激活領導力、?引爆執行力、提升溝通力 北京:2026年05月06日
各級管理干部、部門領導和團隊負責人課程大綱:《激活篇:塑造卓越領導力》(一)、領導的內涵什么是領導為什么做管理的同時也要做領導領導者的含義討論:平庸的領導與卓越的領導領導者應具備的素質和能力(二)、領導力與影響力什么是領導力狼和羊的寓言給我們的啟示領導力(威信)的構成討論:你是團隊不可或缺的領導嗎?權力與影響力的差異(......
卓越領導力與高效執行力提升 北京:2026年05月07日
第一部分:理論綜述第一講:執行力及水平思維的認知1.執行在管理中的價值2.在執行中,與人有關的三個核心要素3.東西方文化下執行的差異4.水平思維如何理解執行?案例分析:到底是誰的責任??為何說執行是一門如何完成任務的學問5.水平思維如何理解執行力?案例分析:為何一朝天子一朝臣?6.提升執行力的三個出路第二部分:個人執行......
MTP-中層管理技能提升 北京:2026年05月07日
1.幫助中基層管理者準確定位自己的角色,承擔應有的責任;2.幫助中基層管理者做好目標管理,做到上下協同,目標一致;3.掌握激勵下屬的方法,點燃員工的熱情,提升業績;4.掌握授權與檢查的方法,做到用人之長,事半功倍;5.掌握團隊打造的方法,做到團隊高績效;6.掌握管理技能的核心:溝通技能。與同級、下屬有更佳的溝通。課程對......
中層管理培訓內訓課程
領袖的風采 主講:王老師
如何團隊"具有"競爭致勝的思維方式?團隊如何發現與應用"成功的規律"?如何運用企業文化的力量使團隊戰無不勝?如何激發團隊的內在潛能?如何讓組織高效溝通?如何讓團隊創造性解決問題?團隊如何打造一個具有"我們是一個人"精神的團隊?團隊成員如何塑造人格魅力?團隊如何......
帶你任性,帶你飛——新生代員工管理 主講:陳老師
不管你是否愿意,不管你能否接受,上世紀90年代出生的年輕人都已經開始進入職場,迎著我們撲面而來了。與其他年齡段的人相比,他們顯得如此的不同,他們比80后更張揚,他比70后更個性,當“90后”的員工大量走入企業,逐漸接過“前輩們”手中的“接力棒”,慢......
卓越團隊凝聚力建設 主講:孫老師
企業在管理中遇到的普遍性的問題,是企業管理者的角色認知不足,角色缺位與員工的溝通存在困難,導致管理和組織績效失靈!企業對溝通的強調不是從今天才開始的,但對很多企業和個人而言,似乎溝通的成效不大。原因何在?除開一些并不真正重視溝通的企業和個人外,其問題主要出在沒有注意溝通真正效果。成功企業的管理與執行力機制不是零散隨機的......
