石家莊項目管理培訓公開課

深度解析中海、萬科——項目現場管理 石家莊：2026年07月11日

房地產企業項目經理或項目總經理、工程總監具有項目經理潛質的工程管理人員非工程專業背景的房企高管課程大綱一、房地產項目管理案例分析1.1 某品牌房地產公司東莞項目管理剖析(由失敗到成功)1.2 某品牌房地產公司均好中加速“黃金大獎項目”管理剖析二、房地產項目現場管理1.1 基本內容 ：設計、技術、......

建設工程合同關鍵風險管控實務暨工程造價管理疑難問題與典型案例解析培訓班 太原：2026年05月07日

建設工程合同糾紛很多與工程造價相關。為從源頭上防范和化解工程合同糾 紛，提升工程項目投資、造價、工程管理、合同管理等相關從業人員的業務水平， 準確把握招投標、工程結算、工程審計、財政評審、清欠等項目管理與造價管理 要點，我單位定于近期組織開展建設工程合同關鍵風險管控實務暨工程造價管理 疑難問題與典型案例解析培訓。課程對......

研發項目群及項目組合管理實務高級培訓班 太原：2026年06月29日

具有良好項目管理基礎的高級管理人員，含總經理、總工、研發中心經理、項目總監、技術總監、研發/測試部經理、研發/技術管理部成員、項目管理辦成員、項目經理、高級項目管理工程師、高級質量保證人員等。課程設置：第一部分 項目管理體系概述高層管理者關注什么？多項目管理中的問題與困惑項目管理的三個層次什么是項目、項目群、項目組合項......

新市場環境下優質物業項目精準投標策略與市場拓展思路實戰培訓班 北京：2026年04月24日

1、各房地產企業分管物業領導及物業公司總經理、副總經理、總監、項目總經理、市場總監、市場部、運營部等相關人員及物業企業中高層管理人員等；適合分管市場副總帶領團隊學習！2、各企事業單位、政府、學校、醫院以及軍政機關從事物業及后勤管理的負責人；資產經營管理公司等。課程大綱第一部分：新市場環境下物業市場拓展思路及精準投標策略......

2026社區商業運營業績提升內功修煉特訓班 北京：2026年04月25日

1、自然流量銳減，線上分流嚴重，拉新復購雙乏力。2、同質化嚴重，剛需供給不足，非剛需業態空置率高。3、缺乏標準化管控，商戶自主無序，四個統一難落地。4、運營租金收繳難、成本居高不下，增收渠道單一。5、租賃關系薄弱，社群運營缺位，客戶流失率高。【培訓對象】本特訓班專為社區商業操盤手、運營總監、招商負責人、物業管理者量身打......

研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 北京：2026年04月26日

1.如何制定合理的項目目標，支撐公司戰略實際落地執行2.如何構建一個對項目整體負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責3.如何平衡研發項目的需求（范圍）、進度、質量和成本之間輕重緩急4.研發項目經理如何從技術走向管理，平衡管理和技術、個人與團隊之間的關系5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又......

《2024清單計價標準》深度解讀及全過程精細化結算管控”落地實操專題培訓班 北京：2026年05月06日

《建設工程工程量清單計價標準》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑與裝飾工程工程量計算標準》(GB/T50854-2024)等九本計算標準(以下簡稱《2024清單計價標準》)，自2025年9月1日起實施。標志著中國工程造價改革又邁進了一大步，《2024清單計價標準》與《2013清單規范》相比在計量計價方法、風險......

國家科研項目申報與資金管理改革、綜合績效評價暨科技計劃項目全過程管理能力提升培訓班 北京：2026年05月06日

課程設計注重前瞻性、時效性、實操性，設置現場咨詢答疑環節，內容豐富，務實高效。旨在更好的為科技型企事業單位服務，建立完善的科研管理體系，加強科研項目全過程管理，為科研、財務人員在項目申報、預算編制與調劑、經費支出、財務決算、綜合績效評價、課題審計等方面提供重要的指導作用，保障科技計劃的順利實施，助力科技高質量發展。培訓......

項目管理培訓內訓課程

房地產建筑企業精益建造（LC）管理 主講：侯老師

當前我國房地產建筑領域普遍存在著高消耗、高成本、低質量和拖延工期等方面的問題。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業主）需要，提高相關利益方的效益，成為建筑領域亟需解決的問題。精益生產作為一種重要的生產方式，已經廣泛應用于制造業等領域，為企業的帶來了巨大的收益。而將精益思想、方......

EPC項目創效（投資管控）與審計結算實務 主講：趙老師

一、EPC工程項目創效概念的導入1.EPC工程項目全生命周期管理模式2.EPC工程項目中的創效概念——投資管控3.EPC項目總體投資管控要點二、EPC項目立項階段的投資管控實務1.立項決策階段投資管控要點2.項目投資分析模型進入方向進入時機進入規模進入區位決策模式3.項目收益分析模型內部收益率凈......

物業項目全生命周期管理與案例解析 主講：劉老師

物業項目既是企業的服務中心，也是企業的成本中心和利潤中心，項目管理水平的高低，決定了貢獻給企業利潤的大小通過本課程可了解物業項目管理的全壽命周期，通過對各階段工作節點及重點的把控，實現物業服務品質的有效輸出，不斷強化和提升客戶的滿意度和忠誠度，達到物業保值、增值的目的，使企業與客戶保持長期的良好合作關系物業項目管理也要......

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