天津物料控制培訓公開課

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 天津：2026年04月16日

60%授課+25%實操演練+15%點評，理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實用性，邏輯性與幽默感，創造性與干貨型，案例來源于企業咨詢輔導實際經驗。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《PMC制度》▲《采購物料交期管理制度》▲《月度產供銷研平衡例會流程S&OP》▲《急單、插單、補單，加單等八單制度......

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理實戰 天津：2026年04月16日

第一章 企業管理現狀瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨；2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后工序重復多次的無用功；3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便；4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊；5.生產交期很難完成，反正都不是哪一個部門的事6.庫存越來越多，倉庫越來越不......

生產計劃與物料控制 天津：2026年06月01日

廠長，中高層管理者， 生產運營主管，生產計劃人員，物料計劃人員、班組長。培訓大綱：開場破冰課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結構介紹第一部分 生產計劃相關的基本概念1. 常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產模式下計劃的難點3. 生產計劃的管理指標有哪些？4. 生產計劃在降庫存方面的作用......

生產計劃與物料控制高級研修班 天津：2026年07月02日

一 銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理1.生產計劃角色和定位——訂單總導演/總指揮生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗主計劃人員的職責與角色定位主生產計劃（MPS）控制的重點2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃架構/職能分工中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析美的集團連......

從技術到市場-技術與銷售協同 上海：2026年07月01日

1.提升技術支持人員、研發人員的市場意識與用戶導向思維，實現技術向商業價值的有效轉化。2.掌握從需求洞察到產品落地的系統方法，增強協同作戰與價值表達能力。3.強化銷售演講與溝通技巧，提升面向多類決策者的說服與影響力。課程對象：技術支持人員、研發人員、產品經理，銷售與市場團隊成員，相關主管人員等；技術轉型管理者、創業團隊......

不加班的秘密：Excel人人可用的商業智能 上海：2026年06月26日

企業中高層人員、基礎數據統計人員、數據分析人員、財務人員課程大綱：第一講：EXCEL更上一層樓一、數據編輯技巧1. 數據錄入技巧2. 數據快速填充3. 選擇性黏貼4.強大的F45.快速插入多行多列6.自動調整列寬7.快速制作工資條8.快速求和9.兩列數據快速找不同課堂演練：快速填充二、深入掌握表格格式設置1.數值格式設......