天津全面項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理 北京：2026年07月03日

第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.無(wú)所不在的項(xiàng)目2.什么是項(xiàng)目管理練一練：“通天塔”是如何建成的？3.項(xiàng)目管理的組織管理模式從傳統(tǒng)職能到項(xiàng)目矩陣4.通用項(xiàng)目管理： POMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系五大過(guò)程 & 十大要素子項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合5.專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理：汽車(chē)行業(yè)的產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式六西格瑪?shù)难邪l(fā)......

從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理 北京：2026年07月10日

1、了解制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營(yíng)管理體系；2、掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶(hù)為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營(yíng)管理；3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的過(guò)程管理，讓項(xiàng)目贏在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)；4、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法及核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理，縮短從開(kāi)......

從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理 蘇州：2026年07月10日

廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師等相關(guān)人員。課程大綱：第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1．無(wú)所不在的項(xiàng)目2．什么是項(xiàng)目管理練一練：“通天塔”是如何建成的？3．項(xiàng)目管理的組織管理模式從傳統(tǒng)職能到項(xiàng)目矩陣4．通用項(xiàng)目管理： POMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系五大過(guò)程 & 十大要素子項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目......

全面項(xiàng)目管理 上海：2026年04月27日

項(xiàng)目的管理者如何在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理？如何從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，從而在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)？這是作為一名項(xiàng)目管理者所面臨的最核心的問(wèn)題。本課程以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體......

如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)績(jī)效 上海：2026年06月25日

企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)工作者、企業(yè)人力資源部工作者、各企業(yè)業(yè)務(wù)骨干、對(duì)企業(yè)和自身改進(jìn)業(yè)績(jī)感興趣的人士、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人士（包含企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師）課程背景：本課程是結(jié)合企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以發(fā)展和變化的思維、方法、工具、流程、案例來(lái)從企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)的維度幫助培訓(xùn)管理者，我們會(huì)帶著大家一起參與分析與解決：1、我們企業(yè)處于培訓(xùn)管理的哪個(gè)階段？在這個(gè)階段我......

工廠成本控制與成本價(jià)值分析 上海：2026年07月02日

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念知道全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具知曉從多角度降低成本的專(zhuān)業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力學(xué)習(xí)運(yùn)用成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持培訓(xùn)對(duì)象：各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、......