天津成本分析培訓公開課

成本分析與成本控制實戰(zhàn) 天津：2026年06月17日

成本是讓很多管理者感到頭痛的一個問題，它是企業(yè)利潤形成的核心部分，要想提高利潤就必須首先控制成本。激烈的競爭導致企業(yè)的運作日趨復雜化，使得成本管理涉及從成本預測到成本核算乃至成本分析和跟蹤的多個環(huán)節(jié)和方面。本課通過大量的具體案例來分析成本，能夠讓大家更直觀、更透徹地理解企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點，建立全面成本管理思維，將戰(zhàn)略......

業(yè)財融合下的企業(yè)成本分析與控制 北京：2026年04月29日

一.“成本”認知重構(gòu)1.成本認知差異1.1.財務(wù)視角vs業(yè)務(wù)視角2.成本的本質(zhì)2.1.3.制造業(yè)成本特征3.1.結(jié)構(gòu)3.2.影響3.3.規(guī)律4.非財務(wù)部門的成本盲區(qū)4.1.生產(chǎn)部門4.2.采購部門二.制造業(yè)全價值鏈成本分析1.基礎(chǔ)工具1.1.成本性態(tài)分析1.2.本量利模型2.進階工具2.1.標準......

成本分析與控制實戰(zhàn)培訓班 北京：2026年05月14日

成本經(jīng)理、成本會計財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析人員需要控制成本的預算責任中心負責人課程收益【強化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正......

采購成本分析降價與強勢供應商談判技巧 北京：2026年05月14日

了解采購成本分析的策略與方法了解供應商價格分析的途徑與方式方法解讀原材料價格上漲的動因，把握物料價格走勢，找準最佳訂購時機了解供應商動機與偏好，建立戰(zhàn)略供應商庫，為供應鏈降本做準備采購如何協(xié)助價值分析與價值工程的展開采購談判戰(zhàn)略的制定及對成本降低的決定性意義學會分析采購與供應市場環(huán)境為成本分析與控制做準備課程對象采購專......

徹底解決銷售團隊長期激勵與績效考核—使業(yè)務(wù)員自己想玩命干 深圳：2026年06月27日

企業(yè)負責人、銷售團隊負責人、人力資源負責人1． 欲在國內(nèi)開展大規(guī)模銷售的企業(yè)2． 銷售內(nèi)部政策制定者3． 銷售團隊管理者課程大綱：第一篇 我們總有困惑——團隊狀況不盡如人意現(xiàn)實情況之一： 老板養(yǎng)活業(yè)務(wù)員還是業(yè)務(wù)員養(yǎng)活老板？故事：50個業(yè)務(wù)員現(xiàn)實情況之二： 年輕人錯位的心態(tài)故事：自報工資現(xiàn)實情況之......

生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與問題解決 北京：2026年06月04日

研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、測試等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員等。課程大綱第一章：質(zhì)量改進理論1.質(zhì)量的定義2.要求課堂案例：洗衣機的標準定義3.質(zhì)量管理4.七大原則5.朱蘭三部曲6.質(zhì)量管理的目標7.PDCA 循環(huán)課堂案例：遙控飛機8.解決問題，改進創(chuàng)新9.質(zhì)量工作的核心任務(wù)第二章：現(xiàn)場問題的來源1.......