天津質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)公開課

高級質(zhì)量經(jīng)理人管理魔方——質(zhì)量經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練 蘇州：2026年05月28日

第一部分：高級質(zhì)量經(jīng)理人的基本素質(zhì)要求第1天（9:30-12:00）全面堅實的知識結(jié)構(gòu)—戰(zhàn)略思維1、對質(zhì)量的全面認(rèn)識2、質(zhì)量管理/質(zhì)量文化/質(zhì)量戰(zhàn)略3、全面質(zhì)量管理卓越創(chuàng)新與質(zhì)量自驅(qū)力—問題解決與決策5、戰(zhàn)略制定與部署6、以顧客為中心7、降低質(zhì)量成本9、質(zhì)量部門現(xiàn)狀分析與改進(jìn)團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力10......

質(zhì)量經(jīng)理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練 蘇州：2026年05月29日

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)對質(zhì)量管理的理解1. 質(zhì)量管理發(fā)展的主要階段（1）質(zhì)量檢驗 （2）統(tǒng)計質(zhì)量控制（3）全面質(zhì)量管理2. 透過質(zhì)量管理的發(fā)展來定位當(dāng)今的質(zhì)量管理模式（1）狹義與廣義的質(zhì)量管理（2）從科學(xué)到哲學(xué)的質(zhì)量管理演變3. 正確的解讀質(zhì)量與質(zhì)量管理（1）什么是質(zhì)量 （2）什么是質(zhì)量管理4. 質(zhì)量管理大師的主要貢獻(xiàn)5.......

非質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量管理 上海：2026年05月11日

各部門經(jīng)理、一線經(jīng)理等課程大綱第一天 9：00-12：00第一章：質(zhì)量是什么Ø 為什么我們達(dá)成一致的看法Ø 質(zhì)量概念與質(zhì)量概念的演變Ø 質(zhì)量與品級的差異第二章：我們?yōu)槭裁匆匾曎|(zhì)量？Ø 質(zhì)量能帶來什么價值？Ø 質(zhì)量--提高競爭力的武器討論：您對質(zhì)量競......

質(zhì)量經(jīng)理訓(xùn)練營 上海：2026年05月14日

質(zhì)量對我們職業(yè)經(jīng)理人來說，并不陌生？理想中質(zhì)量對我們生活、工作顯得十分的重要？甚至有企業(yè)高呼“質(zhì)量是企業(yè)的生命 品質(zhì)是設(shè)計出來的”這樣令人心靈震撼的工作理念。但現(xiàn)實生活的質(zhì)量卻如此的令大家感到失望。企業(yè)在內(nèi)外部運營的過程中。經(jīng)營戰(zhàn)略顯示得非常重要的。俗話說：“只要方向不對，再付出更多......

企業(yè)裁員、搬遷、并購、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險管控 上海：2026年07月15日

隨著中國經(jīng)濟(jì)下行壓力和國際市場疲軟，眾多國內(nèi)企業(yè)迎來內(nèi)部調(diào)整期，或通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來被整合員工不僅關(guān)注裁員補償高低，更開始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動法差異和司法實踐的變動，企業(yè)裁......

生產(chǎn)管理實戰(zhàn)系列——精益工具-價值流分析 上海：2026年07月02日

企業(yè)生產(chǎn)管理、計劃、工程、技術(shù)、研發(fā)和質(zhì)量等部門經(jīng)理、主管；精益項目負(fù)責(zé)人、精益工程師課程大綱：1.價值流分析的全景介紹1.1精益生產(chǎn)簡介1.2什么是價值流圖析1.3物流和信息流1.4價值流經(jīng)理1.5使用圖析工具1.6選擇一個產(chǎn)品族2.價值流現(xiàn)狀圖2.1現(xiàn)狀圖圖析六原則2.2現(xiàn)狀圖繪制五步法：第一步，繪制客戶的要求、基......