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工程項目管理實務—項目計劃與控制 北京:2026年05月27日
一、項目管理框架1.項目管理知識基本框架-項目定義及工程項目的特征-項目成功的核心要素-什么是項目管理?項目管理的概念和特征-項目管理的五大過程-項目管理九大知識領域2.工程管理與項目管理-工程管理的內容-工程建設項目生命周期-工程建設項目管理程序-工程項目組織結構模式及選擇-業主方項目管理與承包商項目管理差異-項目管......
房地產工程項目管理九大節點剖析與PMP攻略 北京:2026年07月11日
將人力、運營、計劃、成本、設計、工程、采購、營銷、財務等九大核心節點系統整合學習;鑒目前國內標桿地產公司在項目工程管理上的先進經驗和操作方法,打造企業核心競爭力;PMP核心管理理論與項目操作相結合,系統提升項目骨干成員的管理水平和操作能力。課程對象:房地產、建筑公司、監理公司的總經理、項目總經理、工程副總、工程總監、總......
房地產工程項目管理實戰剖析 北京:2026年07月11日
致力于推動企業客戶關系提升的決策層:房地產企業董事長、CEO、總經理, 現場工程管理人員、成本管理人員、采購管理人員、設計管理人員課程收益:了解標桿企業近年來系統性改善工程質量,分別采取各種管理手段,比如萬科啟動了聲勢浩大的“磐石行動”,制定并落實程管理五年發展規劃,實施每月一次的工程質量檢查評......
標桿房地產工程項目管理與經典案例解析 南京:2026年06月05日
第一講:謀定而動--工程策劃第一節、知己知彼--項目概況1.工程簡介、地理位置、地質概況、樓座信息2.周圍市政--道路、標高、電力、信號、熱力、燃氣、雨污3.工期目標的制定4.組織架構及崗位責任書第二節、厲兵秣馬--施工組織1.總體部署1)項目分期、道路、圍擋、臨建、配套、塔機2)土方平衡、地源熱泵、勞務分區、腳手架模......
工業工程IE實戰訓練 上海:2026年07月17日
伴隨人類社會工業化的進程,工業工程走過了百年歷史。工業工程(IE)是一門旨在提高生產效率和經濟效益的工程技術,其任務是研究生產經營及管理系統的設計、改善和實施;其方法是綜合運用自然科學、社會科學和工程技術知識,進行科學的規劃、設計、實施、評價和創新,把各種生產要素(人員、物料、設備、能源、場地和信息等)組成更富有生產力......
打造卓越供應鏈與跨部門協作 廣州:2026年06月05日
“21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。從豐田到從西南航空,沃爾瑪到Dell,眾多跨國標桿企業因供應鏈管理而形成可持續核心競爭力、實現良性循環并獲得豐厚的利潤。但同時,很多企業陷入供應鏈困局——有訂單不能按期交貨給客戶,內部庫存卻大量積壓......
