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數字化技術在研發中的應用 天津:2026年06月25日
提升:研發團隊產品設計的能力幫助:企業建立一直數字化的研發團隊全面:理解產品的數字化創新之路培訓對象企業的設計、研發部門,以及對工業4.0感興趣人員培訓內容第一節、產品研發戰略與創新管理1.企業研發的定位與產品定位分析;2.產品開發與技術開發的區別;3.傳統企業產品研發設計面臨的問題與挑戰4.產品研發數字化發展之路探討......
成功的產品經理--產品經理的野蠻成長 北京:2026年04月26日
當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候,必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養,因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節,是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物,因此產品經理個人能力及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。然而,很多發展中的企業在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中卻面臨很......
研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 北京:2026年04月26日
企業CEO/總經理、企業中高層管理、研發總監、總工、總工辦、技術部門經理、主管、項目經理、技術骨干、項目管理工程師、QA等。課程大綱第一部分:案例分析1.研發項目團隊溝通的游戲領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義;2.從進度、質量和成本(風險)的3重約束來看分析研發項目管理的重點;3.總結項目團隊角色成員在......
產品中試管理--從樣品到量產 北京:2026年04月27日
公司總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO負責人、質量部經理、研發骨干等課程大綱第一章:案例研討第二章:從樣品到量產概述企業在追求什么:技術?樣品?產品?商品?研發與制造的矛盾1、制造系統如何面對研發的三無產品?2、研發如何面對制造系統越來越高的門檻?研發與制造矛盾的激化:中試的產......
產品經理 北京:2026年04月27日
1.產品經理的地位和作用* 產品經理的定義* 企業為什么需要產品經理――我們的競爭環境* 產品經理的職責* 建立起以產品為中心的管理流程和體系2.市場研究識別與作用* 市場調研的作用* 市場調研活動應具備的條件及原則* 如何設計調查問卷* 案頭調研(二手資料的收集)3.細分市場與目標市場營銷戰略* 市場細分的作用* 市......
基于用戶體驗的軟件UI設計最佳實踐 北京:2026年04月28日
第一天1. 互聯網時代與用戶體驗1.1 用戶體驗與UI設計的核心要素1.2 用戶體驗與人工智能A 傳感器與互聯網化B 人體工程學與交互C 人工智能與新技術1.3 互聯網思維下的產品設計A 傳統業務與互聯網業務B 跨界與敏捷下的設計C 互聯網的發展與區塊鏈1.4 從用戶體驗到UI設計的流程1.5 原型驅動2.需求分析與用......
產供研學習系列—從技術走向管理 北京:2026年04月29日
技術總監/骨干、產品經理、硬件/軟件/機械設計經理、技術室主任、系統工程師、部門骨干人員。課程收益1、 正確認識技術管理,實現從技術工程師到技術管理者的角色轉換;2、 了解自己作為管理者的特質和風格,做到知己,揚長避短的執行自己的管理者角色;3、 了解自己所在組織的模式及業務特點,以便設計工作伙伴參與的工作流程,促使大......
產品平臺與CBB技術管理 北京:2026年05月07日
一、企業在研發管理面臨的問題及解決方案1.案例分析2.企業研發管理面臨的問題/挑戰二、產品平臺和技術管理概述1.產品平臺概述2.產品平臺定義3.構建模塊(BB)的定義與屬性4.共用構建模塊(cbb)5.CBB與BB的主要特征6.產品平臺和cbb的重要意義7.基于產品平臺的異步開發模式8.技術管理概述9.企業產品平臺化開......
研發管理培訓內訓課程
經濟危機下的產品制勝之道 主講:江老師
當今時代,供過于求、同質化競爭成為每個行業的常態,這也是經濟危機的根本所在,在這樣的市場中產品力是企業重要的核心競爭力,只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品管理是將企業的某一部分(可能是產品線、服務、品牌等)視為一個虛擬公司所做的企業管理,目標是要實現長期的顧客滿意及競爭優勢。產品管理是實現公司經營戰略和財務目......
研發成本管控與解決方案 主講:田老師
?全面掌握項目管理的10大知識體系,通過優秀制造企業案例+模擬演練的方式,深入學習項目管理的過程,初步建立體系化思維模式;?全面掌握項目的5大過程組,并建立產品,項目和過程全局思維,突破制造業流程不清晰的障礙;?掌握制定制造業項目類型和對應流程體系,并引入工具進行精準化管理,?掌握高質量開發和交付產品的方法和相關工具,......
人工智能與尖端科技投資 主講:熊老師
1、深度技術解析與未來趨勢把握:對AI、區塊鏈、生技醫療、云計算、芯片技術及大數據等尖端科技的深度解析,使企業能夠把握行業發展的脈搏,提前布局,搶占市場先機;2、實戰案例分析與策略制定:學會前沿技術應用在實際業務中,及制定有效的投資和商業策略;3、跨行業視野拓展與商業模式創新:幫助學員拓展跨行業視野,理解不同行業如何通......
