天津執行力培訓公開課

執行力提升 天津：2026年05月27日

執行力態度原理什么是執行？執行的重要性；戰略與執行的關系圖；企業的戰略規劃企業執行力體系構建：執行力的基礎；執行力的關鍵；執行力的層次執行力的關鍵：目標體系；管理體系；人力資源體系執行力的層次：高層執行力；中層執行力；基層執行力職業化理念——有效執行之基石：企業喜歡什么樣的職業人士；人才評價標準......

MTP-中層管理人員核心管理能力 天津：2026年07月10日

通過講授、互動、研討、視頻及練習等方式，使每位學員能在有限的時間內理解現代管理理念，針對自身的管理實踐進行檢視，迅速掌握實戰管理技能。課程對象：企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知......

打造高效企業核心管理層——掌握核心管理層執行力密碼，調動工作積極性 天津：2026年07月11日

企業老板、董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理及企業核心決策人課程大綱：模塊一：企業及自我核心競爭力建立模塊二：企業管理層必備的五力1.管理力：管理力是領導力的基礎2.人才力：人才力就是執行力3.創新力：打造執行力的轉向觀念4.溝通力：溝通就是執行力5.激勵力：激勵力就是執行力模塊三：管理者責任和角色定位1.最佳企業......

管理干部“三力”實戰訓練營—?激活領導力、?引爆執行力、提升溝通力 北京：2026年05月06日

1.對領導力與執行力有一個清晰的認知；2.有效拓展領導力思維與執行力思想；3.能行之有效地提升自己的領導力以及如何提高企業整體的執行力；4.掌握跨部門溝通的四個基本技能；5.掌握跨部門溝通與協作的具體方法與工具。培訓對象：各級管理干部、部門領導和團隊負責人課程大綱：《激活篇：塑造卓越領導力》（一）、領導的內涵什么是領導......

卓越領導力與高效執行力提升 北京：2026年05月07日

本課程定位于企業中層管理者課程大綱:第一部分：理論綜述第一講：執行力及水平思維的認知1.執行在管理中的價值2.在執行中，與人有關的三個核心要素3.東西方文化下執行的差異4.水平思維如何理解執行?案例分析：到底是誰的責任？?為何說執行是一門如何完成任務的學問5.水平思維如何理解執行力?案例分析：為何一朝天子一朝臣？6.提......

新晉干部管理技能提升訓練 北京：2026年05月08日

第一講 新干部如何做好角色轉換開篇案例：90后張經理角色轉換難題1．洞悉團隊骨干到新干部的關鍵轉變2．認識新干部在公司中的作用3．新干部基礎勝任力：七大素養4．新干部的深度認知：角色模型5．新干部最容易犯的五大錯誤實戰訓練：新干部角色轉換學習路徑編制第二講 新干部如何練就識人的“火眼金睛”開篇案......

新現實下中基層管理者必備的能力 北京：2026年05月08日

企業中基層管理者等；課程大綱：第一講：新現實一：“一切皆因知識”無論你是中層管理者還是基層管理干部，你都需要了解新員工，特別00后的特短與需求。95后，00后將成為未來企業的主力軍。他們是知識型員工的代表人物。作為中基層管理者，你需要知道：A，知識有哪些特點？B，知識給管理帶來哪些挑戰？C，知識......

打造團隊超級執行力 北京：2026年05月08日

董事長、CEO、總經理、副總經理； 部門經理、總監；部門主管、子分公司經理；各類組織里的各級管理人員；人力資源負責人；企業文化負責人；經營戰略負責人等。【課程大綱】1.執行力與執行體系•什么是執行力•執行力的三個核心•執行力的四大體系2. 商業人格•商業人格的三個障礙•......

執行力培訓內訓課程

結果導向高效執行力體驗坊 主講：王老師

企業主管/經理/總監；企業中層管理者；業務部門的經理全體員工培訓方式精通：觀念體驗、模型體驗、案例體驗、互動體驗氣通：游戲體驗、參與體驗、分享體驗、動手體驗神通：工具體驗、角色體驗、計劃體驗、承諾體驗培訓目的學員能夠理解并說出執行力的核心思想能夠運用目標管理的制定方法從執行力的開始就做好學員能夠熟練運用澄清-勝任-承諾......

高效執行力（錢思菁） 主講：錢老師

第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、崗位價值1、好人品的三個標準：2、工資構成：崗位價值第二單元 高效執行力的底線......

基于目標達成的高效執行力 主講：陳老師

企業的發展離不開專業人才的技能培養與提升，在企業發展的過程中有些業務型人才缺乏目標管理基本概念；自身對于定位不清晰，角色感難以融入，導致在對于工作上缺乏意識，沒有掌握高效性質意識，技能與方法，最終無法開展良好的工作。企業的高速發展需要每一位管理者及時的轉換自我的定式思維，在做好目標管理的同時提升執行力，加強自我的溝通能......

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