天津目標管理與績效考核培訓公開課

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 北京：2026年05月13日

1. 共創(chuàng)式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創(chuàng)式管理的核心概念，以及它們?nèi)绾蜗嗷プ饔靡蕴嵘龍F隊績效。2. 案例研究與分析：通過分析成功案例，學習如何在不同類型的組織中有效地應用共創(chuàng)式OKR。3. 目標設(shè)定技巧：學習如何設(shè)定既具挑戰(zhàn)性又現(xiàn)實的目標，確保團隊成員之間的目標一致性和明確性。4. 參與式計劃制......

目標計劃管理與高效執(zhí)行 北京：2026年05月14日

?明確作為優(yōu)秀管理、組織中堅力量應具備的素質(zhì)和能力?樹立領(lǐng)軍人物的格局，真正實現(xiàn)從優(yōu)秀員工、骨干到優(yōu)秀管理者的心理轉(zhuǎn)變?了解溝通在組織內(nèi)的重要作用，提升上下級及跨部門的協(xié)調(diào)溝通能力?提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率?掌握激勵和授權(quán)的有效方法，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團隊?......

目標高效達成力 北京：2026年05月27日

1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業(yè)目標管理的誤區(qū)* 有效目標管理的四個關(guān)鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態(tài)特點2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及......

管理好自己，領(lǐng)導好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年05月28日

管理工作要做好，管理干部必須有行之有效的抓手，管理動作必須要規(guī)范化和專業(yè)化。那么我們的管理干部究竟要學習和掌握哪些管理工具和方法呢，請跟隨何冰老師走進《打造管理高手的十把利器》這門課程，開啟能力提升之旅吧！培訓對象：各級管理干部培訓目標：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何......

目標與計劃、執(zhí)行管理 北京：2026年05月29日

模塊一經(jīng)理人的目標管理第一章 關(guān)于目標的概念開場白目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標以原則為核心生命中的角色目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標如何設(shè)立有效的目標目標的SMART原則耶魯大學目標管理九步曲如何確定每......

目標管理與計劃執(zhí)行 北京：2026年05月29日

部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者課程大綱模塊一：經(jīng)理人的目標管理第一章：關(guān)于目標的概念目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標以原則為核心生命中的角色目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標第三章：如何設(shè)立有效的目標目標......

OKR戰(zhàn)略目標管理 北京：2026年06月05日

第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車，從思維到方法2、OKR發(fā)展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界3、OKR在數(shù)智化時代打造敏捷組織價值4、OKR方法體系對提升組織效能的價值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用？-......

好結(jié)果自己會說話-目標管理與計劃執(zhí)行 北京：2026年06月26日

1、明確目標管理意義：為工資而工作、為職責而工作、為使命而工作，代表的是三種對目標的不同價值觀！心態(tài)決定狀態(tài)，定位決定地位，一切從心出發(fā)！2、學會目標制定工具：根據(jù)卡普蘭教授的BSC和目標制定六大原則，掌握目標制定的戰(zhàn)略地圖（財務、客戶、運營、成長四個維度）的邏輯關(guān)系，以更高的站位看待目標，運用六大原則精準地制定屬于自......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

《目標管理與計劃執(zhí)行》課程方案 主講：黃老師

各級人員?！臼谡n方式】互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲【課程大綱】第一節(jié) 沒有目標，你什么也做不成－為何要實施目標管理1、目標管理的意義? 目標明確，事業(yè)有成? 必須制定的三個目標2、目標管理的流程? 目標制定及分解? 目標實施? 結(jié)果評價3、目標制定的依據(jù)? 戰(zhàn)略規(guī)劃? 客戶意見? 員......

團隊目標與績效激勵管理 主講：盧老師

一個出色的管理者不僅自我管理能力強，而且能夠通過團隊管理不斷促進部屬員工的成長，最終實現(xiàn)團隊的高績效與執(zhí)行力文化。在實際的管理工作中，如何更明確地管理目標、分解目標并實現(xiàn)目標，是每一個團隊管理者的首要職責，為此，本課程從管理者實際管理技能需求出發(fā)，通過目標與績效管理方式，幫助管理者逐步掌握團隊管理過程中的工具、方法與技......

管理者目標分解與達成 主講：喬老師

在世界經(jīng)濟一體化的今天，整個社會都已經(jīng)進入到了“十倍速”變革的時代，一個“快魚吃慢魚”最新時代。作為中層管理者，既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動者，是企業(yè)營運的關(guān)鍵所在，在公司管理中起著極為重要的作用。而管理者的存在就是為了保障戰(zhàn)略目標的有效實施，從心理上和管理方......

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