天津生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入之SOP訓(xùn)練 天津：2026年05月07日

1.讓學(xué)員清晰認(rèn)知在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的今日，標(biāo)準(zhǔn)化管理該如何從容應(yīng)對(duì)2.理解設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)企業(yè)效能發(fā)揮的基礎(chǔ)，并充分了解SOP/SIP/KPS3.掌握SOP/SIP/KPS導(dǎo)入的技巧、落地的方法、橫展的手段4.學(xué)會(huì)系統(tǒng)化的在企業(yè)推進(jìn)SOP/SIP/KPS，并持續(xù)性的固化、應(yīng)用、創(chuàng)效5.獲得整套的SOP/SIP/KPS的應(yīng)用表......

一線班組管理 天津：2026年05月07日

現(xiàn)場是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，現(xiàn)場和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，現(xiàn)場管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！需要有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素。作為現(xiàn)場管理者，生產(chǎn)主管和班組長在生產(chǎn)，倉儲(chǔ)和質(zhì)量管理中扮......

計(jì)劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 天津：2026年05月11日

PMC生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管的專業(yè)人士課程大綱：第一章：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的范圍有多大？供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)是什么？供應(yīng)鏈主要面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計(jì)劃體系和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系為什么說計(jì)劃是供應(yīng)鏈的指揮中樞？為什么說計(jì)劃體系而不是某個(gè)......

一線主管日常管理技能提升 天津：2026年05月13日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：一線主管按基本時(shí)間管理的準(zhǔn)則，合理的安排自己日常工作事務(wù)；通過掌握六項(xiàng)任務(wù)的技能和口訣，一線主管能按照要求完成日常工作。業(yè)務(wù)目標(biāo)：通過有效執(zhí)行班組日常六大任務(wù)，提升班組日常工作效率；掌據(jù)六大任務(wù)完成的策略和工具，使日常工作執(zhí)行結(jié)果達(dá)到管理層期望和標(biāo)準(zhǔn)的要求。培訓(xùn)對(duì)象制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管，包括車間經(jīng)理以......

天津豐田精益標(biāo)桿 天津：2026年05月13日

第一天09:00-16:00A組+B組 分組參觀現(xiàn)場：天津一汽豐田汽車有限公司、天津一汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司參觀流程：企業(yè)介紹→生產(chǎn)線參觀→互動(dòng)交流16:00-自由活動(dòng)第二天09:00-10:30豐田生產(chǎn)方式的起源與發(fā)展10:30-10:40茶歇10:40-12:00豐田生產(chǎn)方式的核心思想&mdash......

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 天津：2026年05月14日

上海汽車變速器有限公司是上汽集團(tuán)全資子公司。主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關(guān)鍵零部件，已成為國內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。公司總占地面積 91萬平方米，建筑面積 46 萬平方米，100 多種產(chǎn)品，已成為上汽通用、上汽大眾、上汽通用五菱、上海汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、眾泰汽車、北......

IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善高級(jí)研修班 天津：2026年05月14日

從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員課程大綱 ：第一篇 效率提升原理第一章 IE工作概論1.1 IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦1.2 傳統(tǒng)IE對(duì)員工效率的影響1.3 現(xiàn)代IE對(duì)公司運(yùn)營的影響第二章 瓶頸原理2.1人均效率、設(shè)備利用率的缺陷2.2 IE改善必須為公司真......

精益生產(chǎn)之JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)） 天津：2026年05月19日

明確何為JIT，為什么要在企業(yè)推行JIT學(xué)習(xí)JIT的基礎(chǔ)和實(shí)施JIT的方法掌握J(rèn)IT的重要手段——看板管理了解實(shí)施JIT常見的問題和解決方法課程大綱:準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)和JITJIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)施JIT的關(guān)鍵：看板管理JIT的要點(diǎn)一：生產(chǎn)同步（順暢）化JIT的要點(diǎn)二：生產(chǎn)柔性化JIT的要點(diǎn)三......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

汽車產(chǎn)品安全與產(chǎn)品法律責(zé)任 主講：蘇老師

本課程充分利用產(chǎn)品質(zhì)量管理體系原理按照產(chǎn)品質(zhì)量形成的規(guī)律，講解質(zhì)量管理、控制與法律多學(xué)科交匯的知識(shí)點(diǎn)。課程把與產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規(guī)中的強(qiáng)制性、義務(wù)性的規(guī)范內(nèi)容按照產(chǎn)品形成的規(guī)律予以合理分類，通過講授產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)營者必須掌握履行的法律要求，能使各類產(chǎn)品生產(chǎn)者經(jīng)營者能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握其產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營密切相關(guān)的產(chǎn)品安全的......

危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制技能訓(xùn)練 主講：馬老師

危險(xiǎn)源辨識(shí)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是一切安全管理制度及本質(zhì)安全管理的源泉，是每個(gè)管理者及員工最基本的技能。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)將需要重點(diǎn)管控的危險(xiǎn)源明確，并利用有效的控制技術(shù)、方法和手段有效降低或管控風(fēng)險(xiǎn)，杜絕事故的發(fā)生。課程收益提升學(xué)員對(duì)安全管理和職業(yè)病防治重要性的認(rèn)識(shí)，能夠積極參與到危險(xiǎn)源識(shí)別工作中；讓學(xué)員掌握危險(xiǎn)源識(shí)別方法......

特種設(shè)備安全管理與操作實(shí)務(wù) 主講：黃老師

一、國家法規(guī)及特種設(shè)備基本知識(shí)1.國家法規(guī)解讀特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)概述法規(guī)對(duì)特種設(shè)備使用單位的要求2.特種設(shè)備基本知識(shí)特種設(shè)備的定義與分類常見特種設(shè)備的結(jié)構(gòu)與原理二、特種設(shè)備使用注意事項(xiàng)1.設(shè)備啟動(dòng)前的檢查檢查內(nèi)容與方法安全裝置的檢查要點(diǎn)2.設(shè)備運(yùn)行中的操作規(guī)范操作流程與注意事項(xiàng)常見操作失誤及防范措施3.設(shè)備停機(jī)后的維......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程