大連6Sigma培訓公開課

6sigma綠帶培訓（黃帶YB-綠帶GB進階） 上海：2026年05月07日

第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗四、六西格瑪項......

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州：2026年06月06日

本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓過程中，結(jié)合真實品質(zhì)改善項目立項和實施來進行，學員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程，取得實質(zhì)性的改變。課程收益顯著改善質(zhì)量水......

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2026年06月29日

【培訓第1-3天】第一章 基礎(chǔ)知識第一節(jié) 六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展一.為什么做六西格瑪？驚人的ppb公式二.企業(yè)背后的事實：3C三.革新理念四.六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展第二節(jié) 六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷胍?正確理解六西格瑪?shù)母拍疃?六西格瑪?shù)墓芾硭枷耄簝r值觀、作用、應(yīng)用范圍、工具及原理三.六西格瑪?shù)母倪M路徑：DMAIC第三節(jié) 六......

6sigma專用軟件minitab應(yīng)用 深圳：2026年07月11日

六西格瑪專用軟件（minitab）應(yīng)用培訓 ★★★★★第一講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹1、MINITAB的作用、視窗、基本操作2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹3、MINITAB實際操作演練第二講：QC七大基本質(zhì)量圖表在Minitab中應(yīng)用1、散點圖及其在Minitab中應(yīng)用2、矩陣圖及其在Minitab......

打造高績效營銷團隊 北京：2026年07月11日

管理者過于關(guān)注事的完成，對人的管理不得要法。企業(yè)有人數(shù)沒人才，有人才沒團隊，團隊執(zhí)行力差。課程亮點內(nèi)容更實操：結(jié)合大量的團隊管理工具與實例，易懂易操作。老師更專業(yè)：資深商業(yè)領(lǐng)導力教練，擁有豐富的團隊管理經(jīng)驗。課程目標和收益對于團隊管理者來說，最重要的工作是通過團隊來完成工作，這就涉及到如何把下屬組合起來形成一個高效的工......

卓越精益敏捷供應(yīng)鏈管理訓練營之物流戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、倉儲與庫存、交付與實施 深圳：2026年07月21日

什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應(yīng)鏈計劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從......