大連領導力提升培訓公開課

卓越領導力提升訓練 北京：2026年05月21日

各部門經理、主管、需要全面或部分提升領導能力和影響力的管理人員【課程大綱】1.新時代的領導：全人思維歐洲關于新時代員工的調研：3個典型特征知識經濟時代與智能社會時代與工業社會的顯著區分全人思維模式智能時代領導力的關鍵：四商并進2.領導與管理，權利與影響力“管理”與“領導”......

精神領袖-領導力提升修煉 北京：2026年06月04日

掌握領導力的本質掌握權力的三種應用策略提升管理者針對不同人員的情景領導能力提升管理者激勵團隊的能力課程要點：第一單元：什么是領導力?小組討論：什么是領導力？?小組討論：領導力強的人有什么特征？?工具測評：領導能力測評?工具測評：領導動機測評?領導力的四個維度：立旗、樹人、控勢、用權第二單元：立旗?案例分析：愿景設立與方......

戰略采購與領導力提升 北京：2026年06月05日

了解采購在整體供應鏈中的定位明確采購供應管理的職能定位、戰略提升采購供應人員的角色定位與認知了解建立完善采購供應體系制度、政策、流程的要點如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰略、戰術？了解如何考核、激勵和指導培育團隊透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商管理方法，提高公司市場競爭力了解如何優化跨職能溝通和利益......

卓越的團隊管理與領導力提升 北京：2026年06月26日

各級管理干部、儲備干部課程大綱一、卓越的團隊管理（一）、認識團隊和匹配你的團隊1、組織的成就是每個人共同努力的結果2、團隊的定義極其要素3、健康團隊的應有的特點（PERFORM）4、塑造你的團隊:4F（Future、Focus、Fit、Family）5、貝爾賓測試：如何發展和利用團隊角色6、從珍珠到項鏈：分析一下你的團......

產供研學習系列—降低采購成本與供應商談判技巧 廣州：2026年05月13日

第一天：降低采購成本1.降低采購成本的方法論64格采購博弈棋盤數據分析：價格分析和成本分析競標的應用環境2.價格分析方法學習曲線法的運用重要工具：競標a)競標的3種類型及其特點b)競標3種類型的適用環境價格回歸分析工具：LPP介紹及其演示3.成本分析方法作業成本法ABC應用成本Should Cost練習：畫出價值鏈4.......

SPC統計過程控制高級研修班 廣州：2026年06月05日

通過強化培訓，綜合企業實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系2.理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法授課對象：企業內開發、質量、營運副總,生產（制造）部經理、主管、工程師,質量管理部經理、主管、工程師，開發部經......