大連風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)

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大連風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)公開課

國企改革背景下國企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避險(xiǎn)策略大連：2026年07月08日

各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位、中央國有企業(yè)、社會(huì)組織等部門財(cái)務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)預(yù)算管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及管理人員。課程大綱一、全面預(yù)算管理與控制1.預(yù)算的基礎(chǔ)內(nèi)容2.預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)3.責(zé)任中心與預(yù)算編制方法4.財(cái)務(wù)預(yù)算編制與現(xiàn)金流管理二、《預(yù)算法實(shí)施條例》熱點(diǎn)......

房企投資拿地決策邏輯、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別、投資測算方法及法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避北京：2026年05月16日

方式 1：帶領(lǐng)學(xué)員構(gòu)建完整思維導(dǎo)圖，深度梳理投拓邏輯，并對(duì)重點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行深度詳解方式 2：案例教學(xué)-依托實(shí)操案例和模型，讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用實(shí)務(wù)環(huán)境方式 3：隨堂練習(xí)--在授課過程中穿插若干習(xí)題，幫助學(xué)員加深理解和記憶方式 4：分組討論--組織學(xué)員進(jìn)行分組討論，培養(yǎng)主動(dòng)思考能力【課程對(duì)象】1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理......

新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避北京：2026年07月10日

第一部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定......

高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避全攻略天津：2026年06月27日

一、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指標(biāo)合規(guī)性多維分析高新技術(shù)企業(yè)收入指標(biāo)多維分析與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)中“近一年”等年限指標(biāo)如何準(zhǔn)確把握？高新技術(shù)收入的具體構(gòu)成如何界定？同期總收入該如何理解？不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、政府補(bǔ)助是否包含？高新技術(shù)企業(yè)人員指標(biāo)多維分析與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用科技人員是否強(qiáng)調(diào)學(xué)歷？如何區(qū)分科技人員與研發(fā)人員？科......

生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理技能提升廣州：2026年07月16日

1、相關(guān)法規(guī)及現(xiàn)場管理人員EHS職責(zé)1.1相關(guān)EHS法規(guī)要求1.2各級(jí)管理人員在企業(yè)EHS生產(chǎn)工作中的工作職責(zé)和任務(wù)1.3案例的研討: EHS事故的法律責(zé)任追究1.4有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的關(guān)系2、安全的基本信念：事故都是可以預(yù)防的2.1事故的啟示2.2事故是如何一步一步發(fā)生的 ―― 降低事故發(fā)生的機(jī)會(huì)在哪......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班上海：2026年06月26日

明確基層管理者在現(xiàn)場管理改善中的職責(zé)和作用梳理現(xiàn)場管理框架提升問題意識(shí)，挖掘和分析現(xiàn)場浪費(fèi)掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具學(xué)習(xí)如何利用5S改善現(xiàn)場績效學(xué)習(xí)如何有效開展人員管理通過標(biāo)桿工廠參觀，實(shí)地感受現(xiàn)場管理工具在優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)用培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠......