大連任職資格體系培訓公開課

職級與任職資格體系設計方案班 北京：2026年05月08日

人力資源總監/OD負責人/TD負責人/人力資源專業人士課程大綱一、前言1.1 職級對企業意味著什么——從阿里集團的職級體系改革說起1.2 為什么要有職級體系？它解決了哪些問題？1.3 職級體系的本質與總體設計策略二、搭框架：設計符合企業需求的職級體系框架2.1 案例分享：不同職級體系的核心差異2......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 北京：2026年06月16日

部門經理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業人士等課程收益1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業管理中的意義和作用；3、實戰案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業管理到人......

人才畫像與任職資格體系建立 北京：2026年06月18日

企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理企業內部人才管理、干部管理相關崗位人才培養和人才管理的專業人士課程大綱模塊一、價值評估與職級職等知識點：部門職責、RASIC、崗位職責、崗位價值評估、職級職等……案例：部門職責與 RASIC 進行崗位設計，崗位職責履職述職提升......

任職資格體系與能力模型建設 濟南：2026年05月29日

第一講 人力資源管理的瓶頸和困惑1、績效管理哪些問題不能解決2、培訓管理哪些問題不能解決3、員工發展的天花板分析第二講 任職資格管理概念和理念1、任職資格不是什么？是什么？2、任職資格核心理念是什么3、職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理4、NVQ體系介紹第三講 任職資格標準的設計1、職位梳理和分析2、職位通道......

項目管理在采購與供應鏈中的應用 上海：2026年06月26日

學習項目管理概念、組成內容以及知識體系洞悉項目管理的中的質量控制，風險防范手段和領導力要點了解供應鏈項目的特點、挑戰和應對措施掌握供應鏈項目管理的成功要素和PMO管理特點分析項目式生產ETO的計劃和溝通分享項目采購的挑戰和最佳實踐培訓對象項目經理、計劃、采購、物流、質量、生產、財務經理、供應鏈總監、運營總監等相關崗位課......

策略制勝：降本增效，談判有道-沙盤演練課程 上海：2026年05月07日

采購價格降不下來？是供應商真的降到底部了還是采購談判能力不夠？本課程系統介紹采購策略制定、談判策略制定、設定談判目標、過程、談判心理學、策略和技巧。本課程的特點：系統的理論、豐富的案例，理論結合沙盤實戰，并讓學員換位站在談判對手的立場上做沙盤，從談判心理學的角度了解談判對手的心理。參訓對象采購經理、采購員、質量、技術、......