大連績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

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大連績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開課

從勝任到卓越?—解碼高績(jī)效團(tuán)隊(duì)心智共識(shí) 北京：2026年05月15日

贏在管理—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的？很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者抱怨：現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的人真的不好管！安排員工干活，但是員工抱怨不休，還動(dòng)不動(dòng)就離職；團(tuán)隊(duì)成員互相排斥，誰也不服誰，怎么協(xié)調(diào)都沒用；工作安排下去，進(jìn)度一直推進(jìn)不了，員工相互推諉。無論你是新經(jīng)理還是老經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)之間多少都會(huì)有些問題，如團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不好，工作效率不高，沒有學(xué)習(xí)......

高情商領(lǐng)導(dǎo)力：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 北京：2026年05月27日

一句話定義這門課：把情商作為戰(zhàn)略資源，托舉績(jī)效的達(dá)成。此次課程會(huì)讓大家關(guān)注到一種看不到的資源，即：情緒。打破“職場(chǎng)不需要情緒、情緒化的人都是不職業(yè)的”這樣的誤區(qū)，意識(shí)到“自動(dòng)駕駛”的利弊，開始關(guān)注對(duì)方（包括企業(yè)內(nèi)部員工、同事、上級(jí)，企業(yè)外部客戶、供應(yīng)商、政府官員等）的情緒......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 北京：2026年05月28日

本課程適合所有期望通過提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，保證團(tuán)隊(duì)的士氣，貢獻(xiàn)和績(jī)效的主管和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。課程目標(biāo)明確高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和核心技巧展示靈活的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，制定提升團(tuán)隊(duì)成效的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)管理不同性格，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的相互尊重和協(xié)作主持高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，自信地將工作授權(quán)出去解決沖突，積極自信地處理困境課程大綱團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)了解......

成為卓越領(lǐng)導(dǎo)——構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 北京：2026年06月05日

各部門經(jīng)理、主管、TeamLeader、或者儲(chǔ)備管理人員等。課程大綱一、學(xué)習(xí)與行為改變1.1. 行動(dòng)理論1.2. 學(xué)習(xí)——基于經(jīng)驗(yàn)的行為改變1.3. 理清自己的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)二、團(tuán)隊(duì)工作模式2.1.什么是“團(tuán)隊(duì)”？七種對(duì)“團(tuán)隊(duì)”的解釋2.2.&ldquo......

SIPIGHz高速設(shè)計(jì)高級(jí)研修班廣州：2026年06月25日

本課程結(jié)合講師多年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)介紹了信號(hào)完整性(SI)、電源完整性（PI）以及EMI/EMC設(shè)計(jì)較完整的知識(shí)體系，以及各種不同的信號(hào)完整性問題在實(shí)際項(xiàng)目中的體現(xiàn)，特別是講師最近在GHz高速信號(hào)領(lǐng)域的一些研究成果。通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，幫助電子行業(yè)工程技術(shù)人員在理解高速信號(hào)傳輸本質(zhì)的基礎(chǔ)上，掌握分析SI......

績(jī)效管理：BSC+KPI+績(jī)效輔導(dǎo) 廣州：2026年06月26日

績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、意義以及各級(jí)人員在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)掌握基于戰(zhàn)略的公司級(jí)的關(guān)鍵KPI指標(biāo)庫的建立，以及目標(biāo)的有效分解與傳遞，從公司級(jí)目標(biāo)到部門級(jí)目標(biāo)的有效分解，從部門級(jí)目標(biāo)到員工目標(biāo)的有效分解。掌握績(jī)效考核的正確操作與技巧掌握如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析與績(jī)效改進(jìn)掌握績(jī)效面談的方法，如何達(dá)成目標(biāo)一致，如何對(duì)員工......