熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 哈爾濱TPM培訓(xùn) 長春生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 沈陽5S培訓(xùn) 天津車間管理培訓(xùn) 青島精益六西格瑪培訓(xùn) 石家莊Minitab培訓(xùn) 濟(jì)南DOE培訓(xùn) 太原KANBAN培訓(xùn) 鄭州EHS培訓(xùn) 南京TPS培訓(xùn) 無錫TWI培訓(xùn) 合肥APQP培訓(xùn) 銀川PPAP培訓(xùn) 杭州安全管理培訓(xùn) 西安豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索
| 關(guān)鍵詞: | 類別: 開課城市: 開課時(shí)間:年 月 |
大連設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)公開課
設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化與設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)+京西重工參觀 北京:2026年05月13日
了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理者所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理理念, 以及現(xiàn)場管理者所應(yīng)了解相關(guān)的 設(shè)備管理體系了解作為設(shè)備使用與管理者所應(yīng)具備的對于設(shè)備管理維護(hù)的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容, 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān)設(shè)備管理技巧, 明確自身設(shè)備管理職責(zé), 以及如何在現(xiàn)場管理中如何運(yùn)用.掌握現(xiàn)場開展設(shè)備維護(hù)所應(yīng)該具備的設(shè)備點(diǎn)檢管理......
TPM系統(tǒng)-設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測保全管理 北京:2026年05月28日
通過培訓(xùn)課,應(yīng)掌握以下知識(shí)和能力:1、理解設(shè)備預(yù)防維修和管理的理念,明確設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),需要為生產(chǎn)服務(wù),建立設(shè)備壽命周期管理思想,從而能通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng),科學(xué)開展設(shè)備綜合管理。2、了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法,根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn),選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備預(yù)防維修模式,提升企業(yè)的設(shè)備預(yù)防維......
設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實(shí)務(wù) 北京:2026年06月23日
經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)證書。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件及學(xué)歷證復(fù)印件各兩份,二寸藍(lán)底證件照兩張,并請于報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 《現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)》(一)設(shè)備工程與現(xiàn)代設(shè)備管理1.設(shè)備管理方式的變革2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想4.全壽命周期設(shè)備管理5.設(shè)備綜合管理6.設(shè)備管......
電氣、儀表設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)及故障診斷 青島:2026年06月25日
1、石油、化工、冶金、鋼鐵、礦山、煙草、港務(wù)、水務(wù)、造紙、汽車制造、市政工程、啤酒、食品等工業(yè)企業(yè)從事電力、電氣的技術(shù)人員和管理人員;2、供電公司、發(fā)電廠、送變電公司的專業(yè)技術(shù)人員,機(jī)電安裝公司、檢修公司電氣工程技術(shù)人員;3、其它行業(yè)從事電氣設(shè)備管理和電氣技術(shù)人員等。【課程大綱】第一章:通過國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀分析,總結(jié)電氣點(diǎn)......
B2B科學(xué)銷售訓(xùn)戰(zhàn)營—「標(biāo)準(zhǔn)化+數(shù)智化」實(shí)現(xiàn)業(yè)績規(guī)模化增長 廣州:2026年05月14日
1.輸出自己公司的科學(xué)銷售體系建設(shè)方案;2.精細(xì)化定義客戶,找到企業(yè)的目標(biāo)市場;3.建立全面穩(wěn)固的客戶關(guān)系體系;4.提煉標(biāo)準(zhǔn)化的銷售流程,提升線索轉(zhuǎn)化率;5.設(shè)計(jì)「力出一孔」的激勵(lì)方案,提升團(tuán)隊(duì)活力;6.掌握運(yùn)用數(shù)智技術(shù),打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理方式;7.構(gòu)建批量復(fù)制銷冠模式和提升人效方式。課程特色邊研討、邊決策、邊輸出,帶......
PDCA循環(huán):達(dá)成結(jié)果,持續(xù)改善 上海:2026年05月07日
第一章:認(rèn)識(shí)PDCA循環(huán)我們要管理些什么?PDCA的由來PDCA的意義與步驟PDCA的優(yōu)點(diǎn)與特點(diǎn)任務(wù)管理的PDCA流程第二章:首先設(shè)定目標(biāo)認(rèn)識(shí)目的(Objective)與目標(biāo)(Goal)制定目標(biāo)的SMART原則未來十年的我:設(shè)定個(gè)人的人生目標(biāo)設(shè)立目標(biāo)的步驟目標(biāo)的分解與分配長期目標(biāo)與短期目標(biāo)利用OGSM方法,確保上下一致......
