大連薪酬管理培訓(xùn)公開課

績效管理與薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營 大連：2026年05月19日

第一講： 企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略與績效薪酬管理思考：我們所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業(yè)的經(jīng)營管理策略1.傳統(tǒng)提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養(yǎng)管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業(yè)經(jīng)營管理中的價(jià)值(1)績效薪酬是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)(2)市場化是績效薪酬機(jī)制的趨勢(3)績效薪酬機(jī)制的難點(diǎn)與對策二、企......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 大連：2026年06月23日

黨的二十大報(bào)告提出，深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是國家、民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。當(dāng)前，在傳統(tǒng)發(fā)展模式下人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評價(jià)、使用、激勵(lì)等體制機(jī)制已不能滿足推動對標(biāo)世界一流的要求，必須以黨的二十大報(bào)告精神為引領(lǐng)，構(gòu)建符合新時(shí)代發(fā)展要求的人才強(qiáng)國戰(zhàn)略支撐體系......

十五五規(guī)劃下國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、人效提升與三多得機(jī)制設(shè)計(jì)暨末等調(diào)整和不勝任退出制度操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 大連：2026年07月15日

第一部分：國有企業(yè)工資收入分配制度改革最新政策要點(diǎn)解讀及經(jīng)典案例分析第二部分：國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)1、國有企業(yè)工資總額預(yù)算基數(shù)的確定和調(diào)整：逐年調(diào)整的兩種方法；規(guī)劃調(diào)整的四種方法2、國有企業(yè)工資總額聯(lián)動指標(biāo)的分類確定：結(jié)合企業(yè)功能定位、所屬行業(yè)、發(fā)展階段、規(guī)模大小、經(jīng)營定位等綜合確定3、國有企業(yè)工資總額預(yù)算......

員工、高管、股東的薪酬模式、股權(quán)與財(cái)富規(guī)劃 長春：2026年05月28日

— 立足稅收征管特點(diǎn)，揭示員工、高管、股東薪稅股權(quán)規(guī)劃特點(diǎn)— 依托稅收優(yōu)惠政策，合法合規(guī)節(jié)約稅收降低稅負(fù)— 結(jié)合偷稅和調(diào)整案例，他山之石可以攻玉，完美維權(quán)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)課程大綱模塊一 與時(shí)俱進(jìn)——簡要盤點(diǎn)2023年實(shí)施的重要稅收新政（一）2023年“兩......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 北京：2026年04月21日

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理(主管、專員)、工會負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問。課程大綱：第一部分:如何進(jìn)行人力成本分析與管控1.人力成本構(gòu)成分析案例分享:通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。標(biāo)準(zhǔn)分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本......

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2026年04月27日

企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會翻倍！1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！（1）有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；（2）有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常......

酬福利體系構(gòu)建技巧（2天） 北京：2026年05月06日

薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分，如何設(shè)計(jì)好薪酬體系涉及到員工的激勵(lì)和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設(shè)計(jì)和管理的規(guī)律就顯得至關(guān)重要。本培訓(xùn)課程提供了全面和先進(jìn)的薪酬體系的設(shè)計(jì)思路，通過圍繞一個(gè)兼顧外部、內(nèi)部、個(gè)人三方面的公平的模型精心設(shè)計(jì)，使薪酬體系成為激勵(lì)員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。【課程對象】人力資......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2026年05月06日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項(xiàng)改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進(jìn)能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

盯住績效做薪酬 ——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營 主講：李老師

?植入現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念，讓員工薪酬與經(jīng)營緊密鏈接，服務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營。?掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系的設(shè)計(jì)思路、流程、方法與實(shí)操工具，提升企業(yè)薪資的公平性、競爭性、激勵(lì)性與引導(dǎo)性，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的薪資管理體系。?掌握在職分紅股等多種薪資激勵(lì)的理念、思路、方法與工具，讓員工同企業(yè)結(jié)為利益共同體、事業(yè)共同體，實(shí)現(xiàn)人力與資本共贏。?掌......

構(gòu)建既保量又保質(zhì)的綜合計(jì)件工資體系 主講：崔老師

重點(diǎn)掌握計(jì)件工資體系的設(shè)計(jì)原理重點(diǎn)掌握產(chǎn)量報(bào)表設(shè)計(jì)原理掌握計(jì)件工資管理體系的優(yōu)化原理了解西方企業(yè)管理發(fā)展過程中計(jì)件工資產(chǎn)生的背景了解國內(nèi)計(jì)件工資的類型及適用范圍【課程對象】制造業(yè) 分管HR、計(jì)劃和生產(chǎn)等部門的高層管理者，負(fù)責(zé)HR、生產(chǎn)和計(jì)劃等部門的中層管理者，計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管和負(fù)責(zé)薪酬管理的HR【課程大綱】一、為什么......

教練式績效面談與管理溝通 主講：張老師

分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；準(zhǔn)備白板紙每個(gè)小組至少需要2張，A4紙若干張；準(zhǔn)備白板筆，至少兩種顏色。【課程大綱】一：管理與溝通第一單元：管理就是雙向溝通管理溝通的目的——達(dá)成共識管理需要的前提和基礎(chǔ)——情感賬戶管理溝通的結(jié)果—&m......

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