大連生產成本培訓公開課

工廠成本控制和價值分析 北京：2026年05月14日

各系統(tǒng)總監(jiān)，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人及相關管理和技術課程大綱：1.生產管理及生產過程基本理念* 當代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)* 生產運營管理的使命、遠景及最新理念* 制造企業(yè)生產管理的基本要素* 生產過程管理的基本要求2.財務管理概述* 公司財務管理的主要職能* 利潤及利潤分配表與資產......

降本增效－工廠降本增效模擬訓練營 北京：2026年05月15日

“降本增效生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現(xiàn)場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。降本......

生產現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓班 北京：2026年06月26日

總經(jīng)理以及負責生產副總、經(jīng)理及相關中基層主管等。課程大綱一、競爭力之源—產品1-認識競爭力2-成功企業(yè)的P、Q、C、D、S二、認識生產1-有效生產的定義2-生產資源4M的內容與管理3-生產資源管理的三大績效指標三、5S與生產力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養(yǎng)的意義與養(yǎng)成4-案例介紹：......

工廠成本管理-讓浪費變利潤 北京：2026年06月26日

成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。然而，大多數(shù)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是：原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。市場競爭加劇，產品價格降低，壓迫利潤空間。新版勞動法的頒布，勞動力成本大幅度上升，企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊。人民幣持續(xù)升值，導致企業(yè)出口困難或利潤下降。出口退稅率逐步降低，一些出口型......

工廠成本控制和價值成本分析 北京：2026年06月26日

1. 破冰分享：直面工廠的管理問題2. 達成共識：工廠管理透析--平面化展示3. 啟蒙開始：成本概述：工廠成本管控的基礎體系4. 目標設定：預算管理5. 管理基礎：現(xiàn)場成本管控：基礎6. 管理技巧：現(xiàn)場成本管控：生產班組成本管控技巧7. 管理技術：現(xiàn)場成本管控：生產的產線效率與管理的”八大浪費”......

精益降本增效六技法 北京：2026年06月27日

制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產總監(jiān)、廠長；負責企業(yè)生產運營的管理者及相關職能工程師課程大綱第一講：精益生產的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產綜合利用率1、OEE的指標定義與計算方法【案例】：某企業(yè)一日生產日報測算OEE2、產線綜合利用率跟蹤【案例】：某企業(yè)產線停機跟蹤表二、最佳的生產運營能力&......

工廠成本控制與削減高級研修班 北京：2026年06月27日

1、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標；2、了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義；3、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案。課程大綱:第一部分、財務報表與運營管理及成本：◆ 資產負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表的基本特點；◆ 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？◆ 什么是流動資本？◆ 企......

生產運營與成本控制 北京：2026年06月28日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。課程大綱：第一部分、財務報表與生產運營管理◆ 企業(yè)利益的五大來源與反思◆ 資產負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表的基本特點；◆ 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？◆ 什么是流動資......

生產成本培訓內訓課程

價值流分析與成本控制-精益生產系列課程之三 主講：熊老師

1、了解精益生產的概念2、從價值流的分析開始，了解實際工作中存在的浪費3、學會價值流分析的方法4、能應用價值流圖析方法，找出浪費所在，規(guī)劃精益的未來價值流圖，進而制訂改善計劃課程大綱：一、精益生產方式概論精益生產系統(tǒng)的邏輯三種制造方式的比較顧客期望的五個“零”精益生產追求的七個“零&......

全面成本降低與凈利倍增系統(tǒng)方案班 主講：邢老師

以成本降低10%為目標，重構企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的革命理念轉變，從事后的成本會計到戰(zhàn)略性成本管理全價值鏈降本的八大方法以數(shù)據(jù)為基礎進行產品梳理取舍研發(fā)、采購、供方協(xié)同降低物料成本銷售、生產、采購協(xié)同降低物流(庫存)成本生產、人力資源部門協(xié)同降低生產成本與人工成本推行TCM的組織方法培訓對象董事長或總經(jīng)理帶隊參加的團隊課程，......

經(jīng)營為上，利潤為王——建筑施工企業(yè)精益建造管理 主講：劉老師

在推進建筑業(yè)供給側結構性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)，“降成本”的關鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結算、變更等原因造成的無效成本風險。從造價管控角度如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與商務管理和合同法務的割裂等一系列問題......

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