大連質(zhì)量管理培訓公開課

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決（2天） 大連：2026年05月11日

? 什么是問題意識? 優(yōu)秀的管理者的理解：“看不出問題，就是最大的問題”? 問題的定義和種類? 什么是問題意識？? 管理者面對問題時的不同類型：視而不見型、推諉逃避型、武斷發(fā)火型、欲蓋彌彰型、包庇縱容型、自我安慰型、不了了之型、表面重視型、正面思考型? 如何建立超強的問題意識? 什么是管理? 管......

TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)（2天） 大連：2026年05月18日

企業(yè)收益：促進企業(yè)全方位質(zhì)量布局的思考；有效的查缺補漏，為企業(yè)質(zhì)量管控提升一個新臺階學員收益：提升個人全局思考質(zhì)量管理的能力。培訓對象適用于企業(yè)研發(fā)，質(zhì)量、生產(chǎn)、供應鏈、供應商質(zhì)量，倉儲和物流，服務工程師或主管參加。課程大綱開場（10分鐘）講師簡介培訓時間安排、內(nèi)容大綱、注意事項開場暖場游戲第一模塊：質(zhì)量的概述（80 ......

產(chǎn)品可靠性設計-零故障產(chǎn)品設計 大連：2026年05月19日

產(chǎn)品設計工程設計質(zhì)量管理課程收益:系統(tǒng)學習產(chǎn)品可靠性設計的理論及應用方法；學會可靠性設計常用的工具和方法；利用可靠性設計解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。課程大綱:一、可靠性工程設計架構和設計指標可靠性工程整體技術架構可靠性設計指標對設計任務的影響多種可靠性設計指標的比較以降低早期失效為指標的設計任務影響早期失效的因素和機理現(xiàn)狀分析與......

卓越績效模式標準理解 大連：2026年05月26日

企業(yè)中、高層管理人員對質(zhì)量管理工作有一定了解的部門主管課程收益理解卓越績效十一項核心價值觀；讓學員進一步了解“大質(zhì)量”和現(xiàn)代的全面質(zhì)量管理TQM，以便進一步對企業(yè)的質(zhì)量管理水平進行識別和定位；掌握卓越績效模式標準，進一步規(guī)范公司的運作，并為改善提供機會；為申請全國質(zhì)量獎、省市區(qū)質(zhì)量獎做好前期的準......

GDT檢具設計及檢測（2天） 大連：2026年06月08日

掌握計量型和功能型檢具設計原則學會GD&T公差的檢測思路學會分析檢測數(shù)據(jù)，正確填寫檢測報告學會合理分配檢具公差的方法課程對象設計、質(zhì)量和檢驗工程師，以及相關需要設計和使用檢具的人員。學員基礎：需具備GD&T知識，有一些基本的工藝或測量實際工作經(jīng)驗課程大綱:第一模塊GD&T檢具的概述檢具功能和應用......

8D問題解決實戰(zhàn)提升 大連：2026年06月16日

開場（10 分鐘）培訓介紹講師簡介培訓時間安排、內(nèi)容大綱、注意事項學員課程目標設置開場游戲第一模塊：8D 簡介（30 分鐘）1. 什么是 8D為什么要學習 8D8D 發(fā)展歷史8D 的益處適用范圍8D 的用途創(chuàng)建 8D 實施的企業(yè)文化問題分析和解決模型案例分享第二模塊：8D 流程及步驟——問題解決......

物業(yè)項目全生命周期管理要點與進階品質(zhì)管理暨項目參訪交流研修營 大連：2026年07月03日

中國自1981年開始引入物業(yè)管理這個全新的行業(yè)和服務后，在近四十年的物業(yè)管理服務過程中也一直在不斷地推進和發(fā)展，前赴后繼的從業(yè)者們也在為這個行業(yè)的發(fā)展貢獻著自己的智慧。物業(yè)管理的內(nèi)容也從最初的保潔、公共設施設備維護、公共秩序管理、客戶服務延展到了物業(yè)的前端和后端。行業(yè)內(nèi)的資深人士將這樣的一個全過程的服務給出了一個新的命......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決） 大連：2026年07月17日

一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.1.1抓住痛點1.1.1.2由表及里1.1.2解決問題四大步驟1.1.2.1達成共識1.1.2.2緊急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4經(jīng)驗平移1.2現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念1.2.1什么是質(zhì)量1.2.1.1質(zhì)量的本質(zhì)1.2.......

質(zhì)量管理培訓內(nèi)訓課程

精益TQM全面質(zhì)量管理 主講：李老師

“精益生產(chǎn)管理” ，源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(chǎn)(JIT)改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式，以絕佳的QCD組合，促進了日本工業(yè)的飛速發(fā)展，并已成為一部國際通用的企業(yè)教科書，被稱為“......

六西格瑪基礎建設 主講：熊老師

董事長、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、準盟主、準黑帶、準綠帶及其它希望在六西格瑪實施過程中作出貢獻的人員課程大綱一、六西格瑪簡介1、六西格瑪原理與愿景；2、六西格瑪突破性策略；3、DMADV與DMAIC的差異；4、六西格瑪核心團隊；5、六西格瑪導入的三個階段二、六西格瑪展開1、展開的執(zhí)行要點2、展開的相關問題3、指導核心團隊4、......

器件選型認證與器件替換 主講：武老師

第一章：器件選型與替換的基本問題 1.1、器件替換常見問題現(xiàn)象 1.1.1、原來正常工作的產(chǎn)品在器件替換后不能工作或性能降低 1.1.2、器件替換后，批次不良率數(shù)據(jù)變差 1.1.3、初次選型或替換時需要關注的故障誘發(fā)指標參數(shù)有哪些 1.1.4、如上問題的成因機理、分析方法 1.2、器件選型與替換技術分析要素 1.2.1......

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