沈陽(yáng)學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)公開(kāi)課

降本增效，做能“燃”的培訓(xùn)—打造自驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)型組織與培訓(xùn)管理升級(jí)專(zhuān)題培訓(xùn)班 上海：2026年05月06日

（一）從名企的學(xué)習(xí)型組織看學(xué)習(xí)文化與管理策略1. 名企案例分享：包括華為的新員工激勵(lì)與導(dǎo)師制戰(zhàn)略、IBM的“不浪費(fèi)”和頂級(jí)培訓(xùn)資源戰(zhàn)略、谷歌的標(biāo)桿員工教學(xué)文化等。2. 彼德·圣吉的《第五項(xiàng)修煉》智慧解讀。3. 企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的方法與策略：構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、建立有利的學(xué)習(xí)型結(jié)構(gòu)......

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理 上海：2026年07月03日

培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專(zhuān)員、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的人員。大綱內(nèi)容：第1講：驅(qū)動(dòng)力企業(yè)家成長(zhǎng)中的四大渴望業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提升業(yè)績(jī)的四大法寶企業(yè)人才成長(zhǎng)生命周期的四大階段培訓(xùn)經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的使命與成長(zhǎng)的機(jī)遇第2講：定義與內(nèi)涵學(xué)習(xí)型組織的定義及內(nèi)涵學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理的關(guān)系知識(shí)管理的的定義及內(nèi)涵第3講：實(shí)踐策略與效益知......

降本增效，做能“燃”的培訓(xùn)—打造自驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)型組織與培訓(xùn)管理升級(jí)專(zhuān)題培訓(xùn)班 杭州：2026年06月23日

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本壓力不斷攀升，企業(yè)亟需通過(guò)降本增效來(lái)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，以在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟；另一方面，知識(shí)更新速度加快，員工必須不斷學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代步伐，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。如何打破傳統(tǒng)培訓(xùn)困境，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提升培訓(xùn)效果，使培訓(xùn)真正成為企業(yè)降本......

降本增效，做能“燃”的培訓(xùn)—打造自驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)型組織與培訓(xùn)管理升級(jí)專(zhuān)題培訓(xùn)班 西安：2026年07月07日

1.培訓(xùn)管理人員、內(nèi)訓(xùn)師、部門(mén)管理者。2.對(duì)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建、培訓(xùn)管理升級(jí)有興趣的資深員工。3. 其他希望提升個(gè)人及組織學(xué)習(xí)效能的相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）從名企的學(xué)習(xí)型組織看學(xué)習(xí)文化與管理策略1. 名企案例分享：包括華為的新員工激勵(lì)與導(dǎo)師制戰(zhàn)略、IBM的“不浪費(fèi)”和頂級(jí)培訓(xùn)資源戰(zhàn)略、谷歌的標(biāo)桿員工......

新常態(tài)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與盈利變法 廣州：2026年05月09日

企業(yè)決策層、市場(chǎng)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等部門(mén)的中高管【企業(yè)收益】1、掌握企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力提升和價(jià)值變現(xiàn)的實(shí)操實(shí)務(wù)，讓企業(yè)的創(chuàng)新能夠真正系統(tǒng)化、具體化、落地化、成果化；2、培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維能力，切實(shí)掌握和運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新的工具模型，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入升級(jí)發(fā)展的快車(chē)道。【崗位收益】1、深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要意義和......

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實(shí)工作坊 上海：2026年05月26日

公司高級(jí)管理人員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱一、戰(zhàn)略制定的方法1.CEO或總經(jīng)理的期望2.公司現(xiàn)狀及外部競(jìng)爭(zhēng)分析3.公司愿景、經(jīng)營(yíng)理念及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定4.OGSM戰(zhàn)略框架介紹5.如何選擇戰(zhàn)場(chǎng)（定義“必贏(yíng)之仗”- 中期和短期）6.必贏(yíng)之仗的戰(zhàn)略分解7.如何打贏(yíng)具體行動(dòng)計(jì)劃8.共識(shí)集團(tuán)或公司層面的戰(zhàn)略項(xiàng)目......