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生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)訓(xùn)練 哈爾濱:2026年05月26日
生產(chǎn)計劃工作是充分運用現(xiàn)有的制造資源,滿足市場需求的管理過程;是連接銷售需求和生產(chǎn)過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場要求平穩(wěn)有序,在這樣凌亂的生存環(huán)境中,生管人員要解決四大矛盾:①市場的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。②按訂單的準(zhǔn)時交付和追求設(shè)備稼動率的矛盾。③降低成本和安全庫......
生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班(PMC) 哈爾濱:2026年06月04日
◆建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系、提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本;◆預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,真正做到按訂單組織生產(chǎn),實現(xiàn)零庫存管理;◆對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析,提升生產(chǎn)效率,平衡生產(chǎn)節(jié)拍;◆生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃,提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢;◆配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和......
高效倉儲管理與物料控制高級研修班 青島:2026年05月29日
倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員課程大綱第一講 倉儲規(guī)劃設(shè)計要想管理好倉儲部的各項事務(wù),倉庫主管首先要進(jìn)行倉儲規(guī)劃設(shè)計。良好的倉儲規(guī)劃設(shè)計對保管企業(yè)各類物品非常重要,一旦規(guī)劃不合理,就很容易給企業(yè)造成損失。一、倉庫布局與規(guī)劃1.了解倉庫的重要作用2.了解倉庫類別3.選定倉庫地址4.掌握倉庫規(guī)......
生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(wù) 青島:2026年06月26日
第一講:生產(chǎn)計劃與物料問題與根源一、企業(yè)生產(chǎn)計劃上存在的六個普遍現(xiàn)象二、企業(yè)物料管控上存在的六個普遍現(xiàn)象三、生產(chǎn)計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握——PMC對生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息了解不到3. 沒有節(jié)點——對生產(chǎn)流......
預(yù)算的編制與執(zhí)行 北京:2026年06月05日
預(yù)算作為分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源的系統(tǒng)方法,是公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間 聯(lián)系的工具,可以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施,控制開支,并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流與利潤,衡量與監(jiān) 控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效,以確保最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。大多數(shù)規(guī)模企業(yè)都在做預(yù)算,有不少企業(yè)預(yù)算的歷史已經(jīng)超過 10 年。很多企業(yè)實行預(yù)算 管理,但搞成了&ld......
現(xiàn)金流預(yù)測與營運資本管理創(chuàng)新 上海:2026年06月01日
現(xiàn)金經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理助理財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及其他相關(guān)財務(wù)管理人員課程大綱:第一模塊:現(xiàn)金流預(yù)測與營運資本價值模型營運資本價值模型企業(yè)資金管理三要素未來資金管理的價值資金流動性的關(guān)鍵性因素(客觀的關(guān)鍵性和財務(wù)角色的可控性)運營資金效率化體系的實現(xiàn)手段(集中管理與司庫)現(xiàn)金流預(yù)測知識體系與方法:現(xiàn)金流預(yù)測流程源于業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)經(jīng)營......
