沈陽有效溝通技巧培訓公開課

有效溝通技巧培訓班 北京：2026年06月05日

【第一天上午】一、溝通前的準備1、企業(yè)溝通的四大目的（1）流通信息案例分析：開會如何有效（2）傳遞情感案例分析：適應性偏見原理（3）改善績效案例分析：商紂滅亡，誰負責任；這家企業(yè)的扯皮現(xiàn)象怎么辦小游戲：“對錯”之間給我們的啟示（4）印象管理①始終印象的心理學解釋②個人儀態(tài)修飾注意點③親和力最有殺......

知己知彼—人際風格與有效溝通技巧訓練 北京：2026年06月26日

通過風格測評，清楚自己的人際溝通風格；掌握有效溝通與影響力的技巧和原則，提高個人在組織內(nèi)外的影響力；能夠吸引他人，得到他人的支持與信賴；掌握與不同行為風格的人相處技巧，獲得健康人際關(guān)系；幫助經(jīng)理人贏得下屬的支持和信任，使自己成為受歡迎的領(lǐng)導者；更好的提升與改進組織內(nèi)各部門的合作效果；有利于及時發(fā)現(xiàn)和解決組織內(nèi)部問題，改......

管理—有效溝通技巧訓練 南京：2026年06月28日

成功完成本課程，您將能夠：1. 學會有效的溝通方法與上下級合作2. 傳授雙贏的溝通藝術(shù)3. 減少沖突，增強團隊的凝聚力4. 有效解決問題，提高溝通技巧5. 于無形中提升工作效率課程大綱:第一單元：溝通的定義與影響溝通的因素■ 什么是溝通■ 溝通的另一種解釋■ 溝通的種類■ 溝通的重要性■ 影響溝通的障礙第二單元：建立合......

有效溝通技巧訓練 蘇州：2026年06月16日

希望培養(yǎng)和增強溝通技巧、制定解決沖突的全過程，以期建立起良好關(guān)系并創(chuàng)造互利機會的企業(yè)界人士以及在政府機構(gòu)工作希望提高溝通能力的人士。課程大綱：1、溝通的過程和媒介溝通的過程模型 哈里窗戶分析 人際溝通媒介 案例：單雙向溝通，游戲：迷你企業(yè)2、溝通的陷阱溝通的禁忌 溝通的障礙 組織溝通的方式 克服溝通障礙3、有效溝通的方......

如何當好班組長—TWI一線主管綜合能力提升 上海：2026年05月09日

第一講 心態(tài)篇—一線主管的角色與心態(tài)一、了解一線主管的角色和地位“兵頭將尾”“職位不高，決策不少權(quán)力不大，責任不小”二、了解一線主管的重要作用1、提高產(chǎn)品質(zhì)量2、提高生產(chǎn)效率3、降低成本4、有效貫徹（執(zhí)行）公司的決策三、成為一名優(yōu)秀一線主管的必備條件1、能教能......

研發(fā)績效管理——打造績效管理的“鐵三角” 深圳：2026年06月05日

分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理的經(jīng)驗和教訓了解績效管理的“鐵三角”-組織績效、項目績效和崗位績效，以及這三者之間關(guān)系了解如何構(gòu)建績效管理的“鐵三角”-組織績效、項目績效和崗位績效如何設(shè)計組織績效管理的組織結(jié)構(gòu)及職責能夠根據(jù)研發(fā)工作特點、組織特點、人員特點設(shè)計研發(fā)績效管理方案掌......