沈陽目標管理與績效考核培訓公開課

新經理上崗的第一堂課 青島：2026年05月15日

在員工從業務骨干向管理者崗位過渡及任職期間，將面臨角色轉型的挑戰，新任管理者要學會開始帶領團隊達成目標、自我角色轉換，解決業務問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高？能否快速的解決最關鍵的問題？有沒有一些方法是我操作后就能馬上產生效果的？《T型經理人》區別于傳統領導力課程以知識傳授為核心的模式，課程以管理者最核......

6R目標與計劃管理 青島：2026年05月30日

為什么企業目標制定了，也分解到了部門和月度，還總是完不成？為什么每次在目標分解時，下屬總喊著目標太高不可能完成？為什么員工在渾渾噩噩的工作與生活，都成了“差不多先生”？為什么制度、流程和管控方法都很完善，但是工作效率低下？為什么月底計劃和周度計劃完成率都很高，企業目標卻完不成？為什么員工在寫月計......

現代企業目標管理與績效管理 青島：2026年05月30日

企業管理者，一定要建立公正公平公開的競爭環境，獎勵優秀的人才而淘汰績效差的員工，否則就會養成“做好做壞一個樣、做多做少一個樣”的惡性循環，那么就會讓優秀的人才感到不公平而流失，長此下去，企業將無法經營，更難說獲得長久的競爭力。因此，企業必須要進行目標與績效的量化管理。但問題是許多企業進行了目標與......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 青島：2026年07月15日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 北京：2026年05月13日

在這個迅速變化的商業世界中，有效地設定和實現目標是企業成功的核心。我們的課程專門設計來幫助您精通OKR管理方法，這是一種被全球頂級企業廣泛采用的目標設定和跟蹤系統。通過共創式OKR管理，您將能夠更好地定義清晰的目標，創建與團隊共鳴的愿景，并推動整個組織朝著共同目標邁進。課程收益掌握共創式OKR的原理和實踐方法。提高團隊......

目標計劃管理與高效執行 北京：2026年05月14日

?明確作為優秀管理、組織中堅力量應具備的素質和能力?樹立領軍人物的格局，真正實現從優秀員工、骨干到優秀管理者的心理轉變?了解溝通在組織內的重要作用，提升上下級及跨部門的協調溝通能力?提高目標、計劃、時間、執行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率?掌握激勵和授權的有效方法，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發的團隊?......

目標高效達成力 北京：2026年05月27日

1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特點2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年05月28日

各級管理干部培訓目標：如何規劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導員工與授權如何表揚與批評員工，如何調動員工積極性提升領導力和威信課程要點：一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

職業素養之中基層干部管理提升三板斧 主講：趙老師

從目前國內管理現狀來看，大部分中、高層管理者重業務輕管理，缺乏管理意識與領導技巧。 本質上來說，這是對管理者角色認知的偏差以及整體管理思路和工具缺乏的體現。你在企業中是否經常發現這樣的現象1、管理者不能明確自身身份使命，身在管理卻事必躬親，儼然超級員工2、管理者很辛苦，員工很輕松，但員工卻干的很不開心3、管理者很努力，......

戰略目標設定與目標分解 主講：姚老師

•了解戰略目標與企業愿景與使命的關系•了解戰略目標的定義與特征•初步建立企業的戰略目標體系•了解戰略思維模式與全腦戰略規劃方法•學習通過SWOT明確企業的發展方向•學習戰略目標的設定原則與流程•學會制定SMART戰略目標•了解戰略目標溝通的......

組織戰略探索解碼與戰略目標落地工作坊 主講：洪老師

沒有解碼的年度戰略目標，只是一場空中樓閣，不接地氣，無法執行！——“如果你不能描述，你就不能度量，如果你不能度量，你就不能管理，如果你不能管理，你就達不到目標！即使目標雷同，而執行力不同，則結果也不同！組織沒有清晰有效的與團隊成員溝通“年度的戰略目標是什么“以......

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