沈陽(yáng)薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

員工、高管、股東的薪酬模式、股權(quán)與財(cái)富規(guī)劃 長(zhǎng)春：2026年05月28日

— 立足稅收征管特點(diǎn)，揭示員工、高管、股東薪稅股權(quán)規(guī)劃特點(diǎn)— 依托稅收優(yōu)惠政策，合法合規(guī)節(jié)約稅收降低稅負(fù)— 結(jié)合偷稅和調(diào)整案例，他山之石可以攻玉，完美維權(quán)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)課程大綱模塊一 與時(shí)俱進(jìn)——簡(jiǎn)要盤(pán)點(diǎn)2023年實(shí)施的重要稅收新政（一）2023年“兩......

十五五規(guī)劃下國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、人效提升與三多得機(jī)制設(shè)計(jì)暨末等調(diào)整和不勝任退出制度操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班 青島：2026年05月27日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績(jī)效主管（專(zhuān)員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。課程大綱：第一部分：國(guó)有企業(yè)工資收入分配制度改革最新政策要點(diǎn)解讀及經(jīng)典案例分析第二部分：國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)1、國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算基數(shù)的確定和調(diào)整：逐年調(diào)整的兩種方......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績(jī)效操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 青島：2026年06月02日

(一)新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時(shí)代角色能力重構(gòu)2.管理升級(jí)-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創(chuàng)新突破一人力資源管理價(jià)值鏈的創(chuàng)新設(shè)計(jì)路徑4.精準(zhǔn)定位一基于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的崗位化管理5.變革路徑-KPI + OKR 協(xié)同的十大人資管理賦能6.績(jī)效實(shí)現(xiàn)-&ld......

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工 青島：2026年06月05日

HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、從事薪酬管理的專(zhuān)業(yè)人員。課程收益企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)搭建合理科學(xué)的薪酬管理體系與制度；2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創(chuàng)造性；3、為企業(yè)招募與留住核心人才，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。崗位收益：1、了解企業(yè)的薪酬理念與策略，學(xué)會(huì)分析企業(yè)的薪酬體系；2、掌握富有激勵(lì)性的3P+1M付薪理念；3、掌握寬......

員工薪酬福利與個(gè)稅平衡策略實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 青島：2026年06月26日

多視角解讀及優(yōu)化人力成本企業(yè)工資所得稅的相關(guān)政策與變化優(yōu)化企業(yè)工資、企業(yè)所得稅的操作薪資、福利與稅收平衡個(gè)人所得稅與薪酬平衡的風(fēng)險(xiǎn)提醒與操作要點(diǎn)員工關(guān)愛(ài)福利的設(shè)計(jì)與管理建立出色的福利配比方案課程大綱:一、“多視角”人力成本的理解和把握1、企業(yè)用工成本現(xiàn)狀與成本精算分析(每年不低于13%的最低工資......

薪酬管理體系設(shè)計(jì) 青島：2026年07月11日

一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒(méi)有外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職類(lèi)等級(jí)工資表設(shè)計(jì)1.7 等級(jí)工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)......

人力資源瓶頸問(wèn)題的分析與解決—績(jī)效管理與薪酬體系整體解決方案 青島：2026年07月11日

《績(jī)效問(wèn)題的分析與解決》——突破績(jī)效管理最堅(jiān)固的堡壘績(jī)效是組織存在的唯一目的。但權(quán)威統(tǒng)計(jì)卻顯示：約72%的國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理做得失敗或者非常失敗。企業(yè)不做績(jī)效時(shí)還比較“和諧”，沒(méi)想到一做績(jī)效卻導(dǎo)致矛盾重重。很多企業(yè)痛苦地感到：不做績(jī)效有問(wèn)題，但做績(jī)效卻產(chǎn)生了更多的問(wèn)題！本課......

《國(guó)企薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》培訓(xùn)班 青島：2026年07月17日

國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》，對(duì)現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)工資總額管理相關(guān)制度辦法進(jìn)行修改和完善。明確提到將出資人依法調(diào)控和企業(yè)自主分配有機(jī)結(jié)合，央企的工資總額管理更加市場(chǎng)化、高效化，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。企業(yè)需設(shè)計(jì)出激勵(lì)性薪酬體系，以尋求成本、效益、效率之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到吸納、保留、發(fā)展人才的“多贏(yíng)&......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù) 主講：楊老師

企業(yè)各級(jí)管理人員、HR專(zhuān)業(yè)人員、儲(chǔ)備HR干部課程大綱前言一、薪酬的含義二、薪酬的作用和支付依據(jù)三、薪酬管理及其目標(biāo)第一章 企業(yè)薪酬管理剖析一、有關(guān)薪酬的激勵(lì)理論及人性假設(shè)1、內(nèi)容型激勵(lì)理論2、過(guò)程型激勵(lì)理論3、綜合激勵(lì)模型4、人性假設(shè)與管理特征二、幾種基本的工資制度1、崗位工資制和職務(wù)工資制2、技能工資制和能力工資制3......

工作職位分析、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì) 主講：蘇老師

很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：......

薪酬方案的實(shí)施與管理 主講：祁老師

標(biāo)竿企業(yè)薪酬理念及系統(tǒng)案例介紹 企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與薪資模型、工具的選擇與借用 戰(zhàn)略分析和人力成本核算，年度預(yù)算與成本控制 成功實(shí)施薪酬計(jì)劃的關(guān)鍵因素有哪些？ 系統(tǒng)共識(shí)的達(dá)成與薪資文化建設(shè)，做好員工工資 調(diào)整的心理溝通工作 薪資機(jī)制的建設(shè)與實(shí)施 薪資系統(tǒng)的靈活與變化 如何規(guī)避陷阱與風(fēng)險(xiǎn) 如何確保薪資系統(tǒng)與企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng) &ld......

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