沈陽(yáng)績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

OKR工作法與績(jī)效管理管理體系高級(jí)研討班 沈陽(yáng)：2026年04月28日

第一節(jié)OKR知識(shí)一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標(biāo)3.OKR必須可量化4.目標(biāo)必須一致5.目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的6.通過(guò)月度會(huì)議時(shí)時(shí)跟進(jìn)OKR7.通過(guò)季度會(huì)議及時(shí)調(diào)整OKR......

OKR工作法與績(jī)效管理管理體系高級(jí)研討班 長(zhǎng)春：2026年06月17日

績(jī)效管理已經(jīng)進(jìn)入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績(jī)效評(píng)級(jí)、績(jī)效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時(shí)間全球掀起了一股再造績(jī)效管理的潮流...OKR工作法與績(jī)效管理管理體系培訓(xùn)課程你可以了解并洞察全球績(jī)效管理的最新趨勢(shì)及實(shí)踐，幫助你擺脫傳......

績(jī)效診斷與組織績(jī)效提升策略高級(jí)研修班 長(zhǎng)春：2026年07月07日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。課程內(nèi)容 ：第一部分 績(jī)效困惑－難點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題案......

全面績(jī)效管理體系與實(shí)踐 青島：2026年05月16日

I 績(jī)效管理認(rèn)知能力該環(huán)節(jié)樹(shù)立“管理就是對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)”的正確認(rèn)識(shí)，理解績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者和員工的價(jià)值。掌握如何對(duì)員工績(jī)效認(rèn)知誤區(qū)與績(jī)效抗拒進(jìn)行準(zhǔn)確歸類，并能有效疏導(dǎo)的技巧。以各類績(jī)效心理影響的問(wèn)卷測(cè)試及案例剖析的方法予以能力鑒定一、影響績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵因素績(jī)效管理的基本概念及核心績(jī)效管理的......

向華為學(xué)習(xí)：績(jī)效管理體系建立與推行 青島：2026年05月29日

一、如何正確理解績(jī)效管理1、探尋績(jī)效管理成功之路（1）績(jī)效管理的過(guò)程和目的調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析（2）績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路（3）國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想案例分享行動(dòng)學(xué)習(xí)研討2、企業(yè)各類人員在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知（1）中層管理人員在績(jī)效管理中的角色與主要責(zé)任（2）中層管......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績(jī)效操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 青島：2026年06月02日

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員:各中高等院校、律所，人力資源人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等。課程提綱：(一)新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時(shí)代角色能力重構(gòu)2.管理升級(jí)-&ldqu......

預(yù)算和績(jī)效管理一體化解讀暨績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)與實(shí)踐案例分析 青島：2026年06月23日

一、預(yù)算和績(jī)效管理一體化的背景及意義1.預(yù)算和績(jī)效管理一體化的政策背景2.預(yù)算和績(jī)效管理一體化的現(xiàn)實(shí)意義3.預(yù)算和績(jī)效管理一體化的主要內(nèi)容4.預(yù)算管理一體化相關(guān)制度解讀(1)《預(yù)算管理一體化規(guī)范》解讀(2)《預(yù)算管理一體化系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》解讀5.預(yù)算管理一體化建設(shè)總體思路和財(cái)務(wù)管理機(jī)制(1)預(yù)算和績(jī)效管理一體化進(jìn)程中存在......

工廠KPI管理體系優(yōu)化 青島：2026年07月02日

總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，精益/CI 推進(jìn)人員，企管科領(lǐng)導(dǎo)等課程大鋼第一天第一部分：KPI 的確立和有效分解一、 KPI 管理的概論1. 理想工廠的 KPI 管理樣貌2. KPI 管理體系和精益/六西格瑪管理的關(guān)系3. 央企/外企/民企的管理注意點(diǎn)二、 KPI 指標(biāo)的確立1. KPI 的確立原則2. 指......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

分支行績(jī)效管理與特色績(jī)效體系建立 主講：安老師

當(dāng)下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等問(wèn)題，快速敏捷轉(zhuǎn)型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來(lái)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是銀行人的競(jìng)爭(zhēng)。從本質(zhì)上講，商業(yè)銀行的發(fā)展與銀行員工的個(gè)人成長(zhǎng)是相互統(tǒng)一，互相促進(jìn)的。但是，由于所處立場(chǎng)和思考角度的不同，有時(shí)候全行整體發(fā)展和員工個(gè)人薪資、績(jī)效提升會(huì)產(chǎn)生差異、不同步，甚至有時(shí)......

績(jī)效管理方法與邏輯：從考核到目標(biāo)承諾 主講：劉老師

績(jī)效管理是公司戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵工具，是牽引工作方向、推動(dòng)創(chuàng)新突破的重要抓手，是激活組織、激活員工的核心手段，是打造企業(yè)奮斗文化的重要途徑。但是很多公司績(jī)效管理，特別是專業(yè)崗位、知識(shí)員工的績(jī)效管理，比如研發(fā)、市場(chǎng)、人力資源等，在方式和方法上面臨很多挑戰(zhàn)：（1）專業(yè)崗位員工工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，難以量化描述，對(duì)應(yīng)的，也難以設(shè)置合......

網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理的“五個(gè)善于” 主講：王老師

善于一：善于績(jī)效考核（本節(jié)主要講解《網(wǎng)點(diǎn)對(duì)員工績(jī)效量化考核臺(tái)賬的操作與應(yīng)用》，提供實(shí)用網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效量化考核EXCEL模版）1.績(jī)效考核的基本原則：能者多得，勞者多得，不能不勞者不得，即能又勞者倍得。2.考核臺(tái)賬的架構(gòu)與考核原理2.1營(yíng)銷績(jī)效的構(gòu)成2.2管理績(jī)效的構(gòu)成3.員工個(gè)人產(chǎn)品營(yíng)銷量化臺(tái)賬3.1臺(tái)賬考核指標(biāo)的設(shè)置3.2......

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