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招聘面試技巧與培訓體系建設 沈陽:2026年05月30日
第一講:人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講:招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例:某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討:內招和外招的優缺點?五、內招的流程與操作方......
人才招聘策略與方法 哈爾濱:2026年06月24日
為什么我看好的一頭猛獅,招來卻變成了一只馴鹿?為什么看上去很可信的人,卻變成公司的背叛者?如何榨干面試簡歷的水分?如何才能提高自己的“讀人”能力?傳統的招聘流程缺乏對人心理的關注,往往導致招聘的效果不理想!只有正確地運用心理學,才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征,為準確的評價和判......
基于實戰的人員選拔與聘用管理 青島:2026年06月27日
一.選對人比培養人更重要1.活動:你需要什么樣的員工?2.視頻分享---上海第一” 的哥“3.人力資源的本質4.有效提升招聘質量的途徑5.三大聘用理念6.建立外部選材機制7.建立內部選材途徑8.建立面試資格制度9.雇傭的形式及其組合10.校園招聘的項目管理11.雇傭成本二.招聘需求分析與廣告1.......
戰略招聘與招聘實戰策略 青島:2026年07月11日
一、招聘戰略與招聘計劃的制定從戰略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作,使招聘規劃和招聘運營不斷完善,更有效地與業務緊密結合,推動企業的長遠發展。為實現上述目標,本課程從戰略性招聘和人力規劃入手,從宏觀到微觀,詳細闡述如何進行年度招聘規劃和全方位的招聘體系建設,并介紹各行業優秀企業的最佳實踐。1.戰略性招聘企業戰......
互聯網時代招聘管理與甄選面試技巧 天津:2026年07月09日
掌握對招聘崗位的定位及分析的方法;學習崗位的勝任要素提煉及評價要素確定方法;了解心理基本原理及心理測評在面試中的使用技巧;學會在面試中結構化面試及STAR行為面試技巧;掌握最高效的評價技術進行集體式甄選;熟練掌握后可大幅提高招聘面試精準性。【課程大綱】一、企業的選人之道1、自測:企業的選人之道是否有效;2、企業在不同發......
高級招聘面試實戰訓練 北京:2026年04月27日
企業高層管理者、部門經理、尤其是人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、招聘經理、招聘專員等【課程大綱】1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書(......
招聘戰略與計劃制定 北京:2026年04月29日
1.了解招聘的戰略定位,懂得如何從企業戰略和業務規劃出發制定招聘戰略2.掌握人力規劃、招聘規劃的具體內容和方法3.熟悉科學規范的招聘管理體系,能夠結合企業自身招聘的實際情況,加以分析,搭建體系或進行提升和完善會議大綱一、戰略性招聘的內容和含義1.企業戰略和人力資源戰略•企業戰略•戰略地圖•......
基于勝任力-實景招聘與面試技巧 北京:2026年05月07日
第一講:招聘面試之標準——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才的趨同4. 偏聽偏信案例:諾基亞之殤二、人才標準-勝任力模型1. 專業能力2. 核心能力案例:華為/阿里巴巴/格力對人才核心能力的要求三、典型的勝任力及勝任力解碼1. 勝任力解碼:成就導向2. 勝......
招聘技巧培訓內訓課程
慧眼識人:高效招聘與精準面試 主講:李老師
企業用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益,而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程,才能找到真正適合自己的人才。【課程收益】培訓師將多年實操經驗與人才選拔現狀相結合,提供簡單而實用的方法分享學員,以協助學習者在最短的時間融會貫通,并能有效應用在實際工作中。【課程目標】1) 建立正確的甄選與用人理念2) 了解系統化的人才選拔任用流......
《招聘技巧與體系》 主講:丁老師
(一)、招聘需求與評估?招聘工作的目的;?解讀“三核”,把握招聘根本;?招聘職責 / 招聘流程 / 招聘計劃。(二)、招聘渠道?招聘渠道確認方法;?候選人甄選與確認;?招聘準確性標準的公平與挑戰的實質。(三)、面試候選人?面試類型;?典型的面試問題與機動的面試行動;?面試原則與面試指引。(四)、......
招募訓練營 主講:孟老師
1.強化增員理念,提升增員意愿并付諸行動2.掌握增員流程和方法3.熟悉幾類候選人的痛點4.熟練掌握面試流程,提升面試技巧,提高面試成功率5.熟悉事業說明會的整個流程,并能高效完成自己的工作6.學會輔導新人的細致動作,并落實到行動中【課程形式】實戰講授+演練+案例分析+分享發表+行動計劃【課程對象】壽險公司主管、經理、總......
